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CASO LENOVO - IBM

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Jairo Correa Parra

on 15 February 2014

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Transcript of CASO LENOVO - IBM

Toma de decisiones basado en el conocimiento del entorno
Análisis de la estructura competitiva del mercado como herramienta para tener competencias estratégicas dinámicas
Apoyo gubernamental vital para agregar valor a los productos del país.
CONCLUSIONES
ANALISIS DE LAS CINCO FUERZAS
Antecedentes Lenovo
ANALISIS DEL MACROENTORNO
Antecedentes IBM
CASO LENOVO - IBM
Antecedentes IBM
Antecedentes Lenovo
Análisis del Macroentorno
Inductores clave
Escenarios alternos
El Modelo de las 5 Fuerzas
Video

1996
2001
2008
2005
1990
1984
Las computadoras Legend ocupan el primer lugar en el mercado de la China
Nace el nuevo logotipo Lenovo
Lenovo adquiere la división de computadoras personales de IBM
La tecnología Lenovo respalda los JJ.OO
Creación de New Technology Developer Inc. y luego cambió su nombre a Legend Holding Ltd.
Legend comienza a diseñar, fabricar y distribuir computadoras de su marca.
2002
2005
2011
2009
1924
1911
IBM adquirió PricewaterhouseCoopers, una empresa de servicios profesionales, por $3.900.000.000. La empresa de consultoría estaba absorto en IBM Global Business Services, aumentando el tamaño y las capacidades de la práctica de consultoría de IBM.

IBM cede la división de computadoras personales a Lenovo
IBM adquirió la empresa de software SPSS Inc., y el mismo año, el programa de supercomputación Blue Gene fue premiado con la Medalla Nacional de Tecnología y Innovación por Barack Obama, el Presidente de los Estados Unidos.

IBM ganó atención mundial para su programa de inteligencia artificial, "Watson," que era expuesto en el concurso de televisión Jeopardy!, derrotando a dos campeones notables del programa, Ken Jennings y Brad Rutter
La empresa fue fundada en como la Computing Tabulating Recording Corporation, el resultado de la fusión de cuatro empresas: la Tabulating Machine Company, la International Time Recording Company, la Computing Scale Corporation, y la Bundy Manufacturing Company. CTR
La CTR adopta el nombre de International Business Machines
Entorno Político
Entorno Económico
En 2005 China se convierte en el cuarto destino de exportación para EEUU.
El gobierno Chino decide disminuir la brecha entre la inversión extranjera en China y la inversión de las empresas Chinas en el extranjero el PIB de China crece de manera desmesurada
Estrategia
:para Lenovo adquirir IBM estaba dentro del plan nacional de China resuelta a dejar de ser solo un centro de fabricación, avazando en la cadena de valor, y por la revaluación el gobierno ofrecio estimulos para que las empresas invirtieran en el extranjero
Las relaciones China - EEUU, son complejas.
El trato tuvo una investigación de un año, por amenazas a la seguridad nacional de EEUU
En Abril de 2005 George Bush y Ju Hintao se reunen en una cumbre manifestandose entre si confianza, pero quieren identificar los puntos de coincidencia y no ahondar en las diferencias, sin embargo la politica de Estados Unidos hacia china es vista como compleja, confusa y contradictoria.
Manifiesto temor de estados unidos al crecimiento de China, en el 2005, pues del 2001 al 2006, China creció en un 345%, en comercio exterior (paso de 510 mil millones a 1,7 billones en solo 4 años)

Entorno Social
El choque cultural de la fusión de ambas compañias generaria un cambio social al cual el grupo Lenovo se tuvo que adaptar, de pasar a un entorno militarista, con rigursos reglamentos, a un entorno mas americano, mudando su sede a New York, la estrategia: tener presencia en el resto del mundo y y aprovechar las fuerza de mercadeo con IBM, el entorno social que se vivía en el 2005 era de la incursión y uso de las computadores portatiles, y tanto en China como en Estados Unidos la demografia crecia en torno a la adquisición de bienes tecnológicos.
Entorno Tecnológico
Estados Unidos y el mundo estaba siendo influenciado directamente por las nuevas tecnologias emergentes en el 2005; el nacimiento de Windows XP; google arremete con la nueva tecnología de GOOGLE EARTH, mostrando el mundo y su liderazgo como motor de busqueda; la incursión de SAMSUMG en la telefonia celular E630, creación de nuevas tecnologias para transacciones bancarias en internet; investigación de pantallas tactiles en el 2005; y para todo esto era necesario estar On line conectado a Internet a traves de un PC portatil; (estabamos aun lejos del nacimiento del IPAD 27 MAYO DEL 2010 y Iphone el 29 mayo de 2007) esta fue la oportunidad vista por Lenovo para aumentar su presencia en el mundo
Entorno Ambiental
Lenovo observando la importancia del medio ambiente y la ola verde intensificada en el 2001, sumado a las nuevas reglamentaciones; incorporó la política corporativa sobre asuntos ambientales que se apoya en la norma ISO 14001 de la compañía con certificación mundial sistema de gestión medioambiental (EMS), que es clave para lograr resultados consistentes con el liderazgo medioambiental y asegura que la empresa está vigilante en la protección del medio ambiente en todas las operaciones en todo el mundo.
Lenovo también diseña características innovadoras en sus productos para ayudar a prolongar la vida útil de los productos, incluyendo Lenovo Longevidad Tecnología que hace que se extienda la batería del portátil a través de las tecnologías clave que incluyen: · Aumento de la utilización de células de polímero de litio.
Entorno Legal
Las principales leyes que motivaron a que Lenovo empresa del estado comprar IBM fueron las siguientes relacionadas con el entorno legal:

Ley de la República Popular de China sobre el progreso científico y tecnológico (2007) el texto orignal entro en vigor en 1993; y mediante esta ley se apoya toda labor cientifica y tecnologica en China por parte del gobierno y el asunto tienq eu ver con la transferencia de tecnologia.

Ley de la República Popular de China sobre la Firma Electrónica (2004)
Ley de la República Popular de China sobre el Comercio Exterior (2004).
El respaldo del gobierno a la empresa legend ahora Lenovo sumado a los estimulos para la inversión extrangera generaron que esta compra fuera tambien un hecho.
Inductores claves del cambio
Obtenidos del entorno macroecnomico los principales inductores claves del cambio son los siguientes

Entorno Politico
: en ese momento las relaciones con Estados Unidos estaban en proceso de mejora y el vicepresidente de IBM necesitaba sanear sus cuentas y el presidente de Lenovo necesitaba que su marca saliera de Asia y fuera internacional.
Entorno economico
: Lenovo empresa del gobierno en un 57%; y el gobierno necesitaba dejar de ser solo productor y balancear su balanza como inversor, esperando que dicha inversión anulara parte de la revaluación.
Entorno tecnologico y Politico: Lenovo
contaba con el apoyo firme y decidido de la academia china de ciencias el cual era otro organo gubernamental.
Entorno economico
: pentetración de mercados por parte de lenovo con ayuda de IBM en el resto del mundo.
Lenovo Hoy despues de 9 años de compra de IBM
RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES EXISTENTES
ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES
PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES
PODER DE NEGOCIACION DE LOS COMPRADORES
AMENAZAS DE PRODUCTOS O SERVICIOS SUSTITUTOS
Visión de empresa mundial
Eficiencia Operativa
Apoyarse en IBM
Alta tecnología de los componentes
Producto líder (sistema operativo de Microsoft)
Gerardo Antonio Becerra
Jairo Correa Parra

Previsión Estratégica

ANALISIS DE POSIBLES ESCENARIOS QUE OBSERVO LENOVO ANTES DE COMPRAR DIVISÓN DE PC DE IBM
Escenario Politico negativo
La alianza se ve opacada por las relaciones con estados unidos, y esto hace que el mercado para Lenovo se cierre en los Estados unidos y demas paises de mundo por temor al crecimiento desmezurado de la economia de China.
PLAN DE CONTINGENCIA A,B,C
Escenario economico negativo
Los competidores arremeten en contra de la fusión de Lenovo e IBM, haciendo alianzas entre ellos para que no podamos penetrar en el mercado y no se logren las metas de ventas
ESTABLECER PLAN DE CONTINGENCIA A, B, C..
Escenario economico positivo
Se logran ampliar todo el mercado mas alla del mercado de Asia, logrando reconocimiento de la marca a nivel mundial con la estrategia de calidad.
Escenario tecnologico positivo
se logra hacer una buena fusión entre las tecnologias de China y USA y se logra hacer un producto de mayor calidad, e interes para todos los nuevos consumidores.
PLAN DE CONTINGENCIA A, B, C.
Escenario Tecnologico negativo
No se logra completar la fusión, pues las diferencias culturales no permiten que se logre, ademas los competidores sacan rapidamente al mercado productos mejores que los nuestros opacando la alianza
PLAN DE CONTINGENCIA A, B, C
Esta analisis parte de los inductores
claves que tienen la mayor incertidumbre
Barreras de Ingreso
Fuerte inversión de capital
Negocio de alto riesgo
Apertura del mercado Chino
Pobre infraestructura China
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