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RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

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by

ginary quintero gonzalez

on 20 April 2013

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Transcript of RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

CONCEPTO RECLUTAMIENTO DE PERSONAL TECNÓLOGO EN GESTIÓN DE MERCADO


PRESENTADO POR:

CAROLINA CAPERA
LINA CAICEDO
GINARY QUINTERO
KAROL VEGA
JULI MONTERO


PRESENTADO A:
CLAUDIA VARÓN



SENA REGIONAL TOLIMA
2013 RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

El reclutamiento es un conjunto de procedimientos orientado a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. El reclutamiento no siempre intenta abarcar todo el mercado de recursos
humanos buscando sin dirección precisa. El problema fundamental de la
organización es establecer fuentes de suministro de recursos humanos, localizadas
en el mercado de recursos humanos, que le interesen específicamente para
concentrar en ellas sus esfuerzos de reclutamiento. Las fuentes de recursos
humanos se denominan fuentes de reclutamiento Fuentes de reclutamiento Investigación externa
Corresponde a una investigación del mercado de recursos humanos orientada a
segmentarlo para facilitar su análisis.


Investigación Interna
Corresponde a una investigación acerca de las necesidades de la organización
referente a sus recursos humanos y qué políticas pretende adoptar con respecto a
su personal. Por lo general, la investigación interna implica: El proceso de reclutamiento


El reclutamiento implica un proceso que varía según la organización. El
comienzo del proceso de reclutamiento depende de la decisión de línea. Es decir,
la dependencia de reclutamiento no tiene autoridad para efectuar ninguna
actividad de reclutamiento sin la debida toma de decisión por parte de la
dependencia que tiene la vacante por llenar.
Medios de reclutamiento

El mercado de recursos humanos presenta diversas fuentes que deben establecerse y localizarse por la Empresa que pasa a influir en ellas, a través de múltiples técnicas de reclutamiento, con el propósito de atraer candidatos para atender sus necesidades. El reclutamiento y la situación de los candidatos Reclutamiento interno

El reclutamiento interno cuando, al presentarse determinada vacante, la
Empresa intenta llenarla mediante la reubicación de sus empleados, los cuales
pueden ser ascendidos (movimiento vertical) o transferidos (movimiento
horizontal) o transferidos con promoción (movimiento diagonal). Puede implicar: Ventajas del reclutamiento interno

Desventajas del reclutamiento interno Reclutamiento externo

El reclutamiento es externo cuando al existir determinada vacante, una
organización intenta llenarla con personas extrañas, vale decir, con candidatos
externos atraídos por las técnicas de reclutamiento. El reclutamiento externo
incide sobre los candidatos reales o potenciales, disponibles o empleados en otras
organizaciones. Las principales técnicas de reclutamiento externo son las siguientes:

Archivos de candidatos que se presentan espontáneamente o que provienen de otros reclutamientos.
Presentación de candidatos por parte de los funcionarios de la Empresa
Carteles o avisos en la puerta de la Empresa
Contactos con sindicatos y asociaciones gremiales.
Contacto con universidades, escuelas, agremiaciones estudiantiles,
directorios académicos, etc.
Conferencias y charlas en universidades y escuelas
Contacto con otras Empresas que actúan en un mismo mercado, en
Términos de cooperación mutua. Ventajas reclutamiento externo

Desventajas de reclutamiento externo Reclutamiento mixto
En realidad, una Empresa no hace sólo reclutamiento interno ni reclutamiento
externo. Uno siempre debe completar al otro, ya que al hacer reclutamiento
interno el individuo es transferido a la posición vacante debe reemplazarse en su
posición previa. El reclutamiento mixto puede ser adoptado de tres maneras:

Inicialmente, reclutamiento externo, seguido de reclutamiento interno
Inicialmente, reclutamiento interno, seguido de reclutamiento externo
reclutamiento externo y reclutamiento interno, con comitantemen
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