Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Cultura si Climat Organizational

la Continental Automotive Systems
by

Carmen Alexandra Ranca

on 27 May 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Cultura si Climat Organizational

la Continental Automotive Systems Cultura si climat organizational conglomerat de atitudini, trăiri şi comportamente care caracterizează viaţa într-o organizaţie (Ekvall, 1990). Climatul organizational sistem de credinţe şi valori comune care se dezvoltă
în organizaţie şi orientează conduita membrilor săi. Cultura organizationala dificil să se facă o distincţie clară
între studiile vizând cultura organizaţională
şi cele vizând climatul organizaţional datorită
obiectului de studiu comun (mediul social organizaţional)
conţinuturilor asemănătoare (dimensiunile vizate de analiză organizaţională)
şi metodologiilor similare. Climat vs cultura organizationala contextul extern existent:
permanenta schimbare Continental Automotive Systems Viziune (obiective pe termen lung)

se traduce prin urmatoarea afirmatie:
Your mobility.Your Freedom. Our Signature. Mobilitatea si libertatea dumneavoastră constituie preocuparea noastră. Viziune.Misiune.Valori ConNext - proiectul de Software în domeniul social de la Continental.
El este destinat să faciliteze lucrul în echipă si să promoveze schimbul de cunostine în interiorul întreprinderii si la nivel internaional. 2011 - 14 initiative destinate
dezvoltarii culturii organizationale. face trimitere la evaluările împărtăşite de un număr suficient de mare de membrii unui grup. poate deveni un avantaj competitiv dacă sprijină strategia si viziunea companiei există două niveluri de cultură organizaţională: 1. vizibil sau exterior şi cel
2. din profunzime, din interior climatul organizaţional - suma percepţiilor membrilor unei organizaţii cu privire la politicile, practicile şi procedurile formare şi informale

cultura organizaţională se bazează pe convingerile şi valorile membrilor unei organizaţii, construite în timp de membrii unei organizaţii.

Pitariu H. D şi Budean A. D. (2007) colaborarea dintre angajati,
schimbul de cunostine între acestia
flexibilitatea cu care acestia reactionează la schimbări Misiune (domeniul de activitate)

mobilitate - deplasarea oamenilor si transportul materialelor si substanelor respectiv transmiterea datelor.

mobilitatea si transportul sunt elemente esentiale pentru viata de zi cu zi. dezvoltarea, fabricarea si comercializarea de solutii tehnologice aferente. Focalizare - cele patru mega-tendinte: sigurantă, protectia mediului, conectivitate si autovehicule ieftine. Valori Încrederea: oferim si câstigam încredere deoarece încrederea este baza actiunilor noastre si premisa succesului nostru. Values create value Solidaritatea: vom obtine cea mai mare valoare prin atasamentul pentru întreaga companie- în loc să fim preocupati de micile avantaje exclusiv pentru fiecare unitate în parte. Caracterul durabil si dezvoltarea companiei depinde în special de atasamentul si strânsa cooperare a echipelor din întreaga lume Mentalitatea de învingător: noi vrem să câstigăm deoarece competitia este lumea noastră, performanta de vârf este telul nostru.Dorim să creem o valoare durabilă. Pentru aceasta dăm tot ce avem mai bun. Găsim si folosim rapid si eficient oportunitătile de afaceri care apar, mai ales atunci când piata mondială este agitată. Libertatea de a actiona: crestem prin libertatea de a actiona în responsabilitate.
Deoarece libertatea de a actiona si asumarea răspunderii stau la baza dezvoltării
Continental. Prin transferarea timpurie a libertătii de negociere si a responsabilităii si prin reducerea birocratiei valorificăm în adevăratul sens al cuvântului capacitatea angajailor nostri. BASICS Live Cross Moves Diversity Code of Conduct Ranca Alexandra Carmen percepţii exercită o influenţă majoră asupra comportamentului acestora într-o perioadă de timp dată, reprezentând atât o interpretare individuală cât şi una colectivă a culturii firmei.
Full transcript