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Copy of Copy of carrera de observación

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by

adriana cárdenas lopez

on 22 August 2013

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CARRERA DE
OBSERVACIÓN

Pista No. 2
Es una herramienta útil para la administración, ya que a través de ésta se establecen metas alcanzables que ponen de manifiesto el liderazgo de los directivos y el compromiso de todos los miembros de la organización. ¿qué es?
Pista No. 3
Nombre las clasificaciones del presupuesto
Pista No. 4
Se relacionan con el presupuesto de las partidas del balance general y genera gran movimiento de cuentas. que és?
LLEGASTE A LA META
YA TIENES LOS CONCEPTOS BÁSICOS DE PRESUPUESTO.

¡AHORA A TRABAJAR CON PRESUPUESTOS!
Pista No. 5
Cuáles son los principios presupuestales?
Pista No. 6

En ellas se presenta la información en periodos que permiten fácilmente compararlas en el momento de la ejecución, se pueden elaborar en hoja electrónica. Qué es?
Presupuesto Financiero
Pista No. 7
Cuáles son las etapas de presupuesto?
Presupuesto
Cédulas Presupuéstales
Pista No. 8
Cuales son las secciones o departamentos de las cuales se deben recolectar datos para la elaboración del presupuesto.
De ventas, de Producción, de Compras, de Talento Humano, de Tesorería, de programas de inversión.
Pista No. 1
En dónde y en que año se celebra el primer simposio internacional de control presupuestal?
Ginebra en el año de 1930.
Ahora verás un ejemplo de presupuesto . . .
Qué contenido tiene la cédula presupuestal
Pista No. 9
Nombre específico que la identifique.
Enumerarse y corresponder al desarrollo lógico del presupuesto.
Debe contener los periodos en los cuales se presenta la información y debe dar cuenta del total del año.
Pista No. 10
Con qué está relacionado íntimamente el presupuesto.
Con la Administración
Pista No. 11
Objetivos del Presupuestos
Planear las actividades de la empresa según los objetivos propuestos.
Recolectar la información financiera y operativa que permita consolidar una base de datos que posteriormente, al organizarse y sistematizarse, proporcionen los elementos necesarios para diseñar el presupuesto.
Obtener resultados con base en la coordinación de las actividades de la empresa, mediante la asignación de responsabilidades, funciones y tareas a los diferentes departamentos o secciones, en cuanto al proceso presupuestal.
Evaluar los resultados obtenidos mediante un proceso de control que permitan verificar y comparar los datos presupuestados con los datos reales en la etapa de ejecución, detectando errores y aciertos, con los cuales se implementarán medidas de control correctivas o preventivas.
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