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Copy of ORGANIZACIÓN

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DANIEL ORLANDO VELAZQUEZ

on 21 April 2013

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Se toman decisiones que afectan a toda la empresa y tienen trascendencia a largo plazo.

En este nivel encontramos por ejemplo al director general, director de marketing, director de produccion y al director de financiación DIRECTIVO EL EJECUTIVO En el se integran los diferentes jefes o mandos intermedios; en el se toman las decisiones de tipo técnico, relativas al cumplimiento de los planes y programas diseñados para alcanzar los fines generales de la compañía. Se abordan cuestiones mas sencillas relacionadas con el desarrollo de sus tareas especificas OPERATIVO LAS FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN DE UNA EMPRESA Planificar
Organizar
Gestionar
Controlar Esta organización formal supone ordenar y coordinar todas las actividades, así como todos los medios materiales y humanos necesarios. LA ORGANIZACIÓN FORMAL La Organización en una Empresa Para su organización las empresas manejan diferentes tipos de organigramas Toda empresa consta necesariamente de una estructura organizacional por medio de la cual se pueden ordenar las actividades, los procesos y en si el funcionamiento de la empresa, esta organización se divide tres grandes estructuras, niveles o grados

. EL DIRECTIVO
. EL EL EJECUTIVO
. EL OPERATIVO ORGANIZACIÓN FORMAS DE ORGANIZACIÓN ORGANIZACIÓN INFORMAL Se conforma mediante una red de relaciones informales que se producen en en un ámbito empresarial y que no ha sido planificadas por la dirección ni establecidas con anterioridad 1. Determinar claramente las actividades que se van a realizar 2. Efectuar divisiones de esta actividad 3. Ordenar las divisiones y señalar las personas responsables de cada función 4. Establecer los medios y materiales humanos 5. Implantar un sistema de comunicación 6. Fijar un sistema de control Tienen forma piramidal, representando los niveles jerárquicos de arriba hacia abajo ESTRUCTURA ORGANIZATIVA TRADICIONAL CLIENTE ORGANIGRAMA VERTICAL ESTRUCTURA ORGANIZATIVA MODERNA CLIENTE ORGANIGRAMA HORIZONTAL La representación se hace a la izquierda ORGANIGRAMA CIRCULAR Esta formado por un cuadro central, que corresponde a la máxima autoridad y círculos concéntricos cada una de los cuales constituye un nivel GERENTE GENERAL PRODUCCIÓN FINANCIACIÓN MARKETING DIVISIÓN MIXTA Esta aparece cuando confluyen productos y mercados muy diferentes entre si DIRECTOR GENERAL ZONA SUR ZONA CENTRO ZONA NORTE PRODUCTO B PRODUCTO A JEFE DE DPTO A ZONA NORTE JEFE DE DPTO B ZONA SUR JEFE DE DPTO B ZONA CENTRO JEFE DE DPTO B ZONA NORTE JEFE DE DPTO A ZONA SUR JEFE DE DPTO A ZONA CENTRO DIVISIÓN POR MERCADEO Se da también en grandes empresas y es, además mas compleja que la funcional ITALIA AMERICA DEL NORTE DIRECCIÓN GENERAL ESTADOS UNIDOS EUROPA REINO UNIDO CANADA AUSTRALIA NUEVA ZELANDIA ASIA - PACIFICO POR FUNCIONES PRODUCCION MERCADEO FINANZAS POR PROCESOS IMPRESION ENCUADERNACION EDICION POR PRODUCTO AUTOMOVILES MOTOCICLETAS CAMIONES POR CLIENTES GOBIERNO EMPRESA PRIVADA ACADEMIA POR TERRITORIO REGION NORTE REGION CENTRO REGION SUR ESTRUCTURA DE LINEA Y STAFF GERENTE GENERAL GERENTE DE PRODUCCION GERENTE DE MERCADEO GERENTE DE FINANZAS ASESOR JURIDICO ASESOR TRIBUTARIO GRACIAS POR SU ATENCIÓN
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