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Plan Estratégico Implantación del SISST en CFE

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by

IVAN GARCIA

on 13 September 2011

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Transcript of Plan Estratégico Implantación del SISST en CFE

Plan Estratégico para la implantación del Sistema Informático de Seguridad y Salud en el Trabajo (SISST) en la Comisión Federal de Electricidad
Presenta:
Iván Jesús García Pavía

Contenido:

i. Antecedentes


ii. Problema


iii. SISST


iv. Diseño


v. Resultados

CFE carece de una estrategia para lograr una administración homologada y efectiva a través de un sistema de información en materia de seguridad y salud en el trabajo.
Modalidad: Estudio de Caso (elaboración de propuesta de Plan Estratégico)

Investigación mixta (describe una realidad tal y como la observan los involucrados)

No experimental - Transeccional descriptivo (recolecta datos en un solo momento en un momento único).
Etapa de aportaciones
Etapa de decisión
Etapa de conciliación
Evaluación de Factores Externo (EFE)
Evaluación de Factores Internos (EFI)
Matriz Fortalezas - Oportunidades
Debilidades - Amenazas
Concepto Estratégico
Misión
Valores
Visión
Mapa Estratégico
Perspectivas:
Financiera
Clientes
Procesos
Aprendizaje
Matriz de Planeación
Estratégica Cuantitativa (MPEC)
Cuadro de Mando Integral
Universo de
usuarios del
SISST: 7753
Encuestas
obtenidas: 681
Nivel de confianza utilizado: 99%
Error muestral: 5%

Muestra requerida: 613 encuestas.
Procedimientos de Seguridad y Salud en el Trabajo Homologados.

Inicio de los sistemas de información en materia de seguridad y salud en el trabajo en CFE. (SIA).
Surgen sistemas de gestión de seguridad y salud en el trabajo independientes.

Desarrollo de sistemas de información aislados. (sistemas cliente - servidor)
Integración de sistemas de gestión y multi-sitios.

Desarrollo en implantación del SISST a nivel Subdirección de Generación y Dirección de Operación. (plataformas WEB)
Plan Estratégico para la Implantación de Sistema Informático de Seguridad y Salud en el Trabajo (SISST) en la Comisión Federal de Electricidad.
Módulos del SISST
Objetivos estratégicos de CFE
1. GARANTIZAR EL ABASTO DEL SUMINISTRO ELÉCTRICO
2. INCREMENTAR LA COMPETITIVIDAD
3. DAR UN BUEN SERVICIO AL CLIENTE
4. TRABAJAR CON CRITERIOS DE DESARROLLO SUSTENTABLE Y RESPONSABILIDAD SOCIAL
5. PARTICIPAR EN NUEVAS ÁREAS DE OPORTUNIDAD
6. PROMOVER EL LIDERAZGO Y DESARROLLO DEL PERSONAL
7. CONTAR CON FORTALEZA FINANCIERA
Indicadores
2. Incrementar la productividad
6. Fomentar el liderazgo y desarrollo del personal
Alternativas para enfrentar el problema:

1.Implantación del SISST.
2.Adquisición e implantación de un sistema de información existente en el mercado.
3.Desarrollo e implantación del sistema SAP.
4.Desarrollo e implantación del sistema WEBSIA.
Matriz de cumplimiento de resultados obligados
Matriz de calificaciones de los objetivos deseables
Situación actual de la implantación del SISST en la Dirección de Operación
Situación del registro de Identificación de Peligros
Situación del registro de cumplimiento de requisitos legales
Situación del registro de programas de seguridad
Módulo de accidentalidad

Información y difusión de eventos en tiempo real. (accidentes, incidentes, enfermedades, etc.)
Ingreso de documentos de soporte (imágenes, videos, archivos, etc)
Captura de accidentes e incidentes en personas, accidentes en materiales, equipo o ambiente, enfermedades profesionales.
Análisis de causalidad de accidentes e incidentes.
Indicadores
Envío de datos para la revisión por la dirección (cumplimiento legal y evaluación del programa).
Generación de medidas preventivo – correctivas.
Módulo de Gestión de Seguridad.

Identificación de peligros, evaluación y control de riesgos.
Análisis de tareas críticas.
Identificación, evaluación y actualización de requisitos legales y otros.
Elaboración y evaluación de programas de SST.
Generación, elaboración y control de medidas preventivo – correctivas.
Medición y vigilancia del desempeño.
Envío de datos para la revisión por la dirección (número de accidente y días perdidos).
Planeación y evaluación de simulacros.
Módulo de Proyectos de Seguridad

Administración de las necesidades de protección tales como:
- Recomendaciones de reaseguro
- Organismo de Gobierno
- Análisis de riesgos
Toma de decisiones para la asignación de recursos financieros en función de:
- Costo beneficio
- Consecuencias asociadas
- Grado de Riesgo
Biblioteca de proyectos
Matriz de Factores Internos (EFI)
Matriz de Factores Externos (EFE)
Condición en el entorno
Análisis FODA
Mapa estratégico
Ejemplo de Matriz de la planeación estratégica cuantitativa (MPEC)
Extracto del Cuadro Integral de Mando
Maestría en Administración y Alta Dirección
Facultad de Contaduría y Administración

Unidad Torreón

División de Investigación y Posgrado

2009 - 2011
12 estrategias
26 iniciativas
Sesión de preguntas.
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