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Sistema Integral de Auditoría Interna

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by

Glenis Acosta

on 23 November 2013

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Transcript of Sistema Integral de Auditoría Interna

UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL

SISTEMA INTEGRAL DE AUDITORÍA INTERNA PARA LA GESTIÓN DE SUS PROCESOS ADMINISTRATIVOS DEL GRUPO INDUSTRIAL POLYBARQ. MUNICIPIO IRIBARREN, ESTADO LARA. AÑO 2013
Autora: Glenis Acosta.
CABUDARE, NOVIEMBRE DE 2013.
EL PROBLEMA
Las organizaciones se enfrentan al reto de ser cada día más innovadoras, competitivas, mantener o mejorar su posición, prestando un producto o servicio diferenciador a costos soportables, procurando la rentabilidad deseada. Requieren de un estricto manejo, control y supervisión de sus trabajos, procesos, actividades y tareas de todo el sistema organizacional, desde los niveles estratégicos hasta los operativos.

Para ello deben hacer uso de herramientas gerenciales como la
Auditoría Interna
. Sin embargo, el Grupo Industrial Polybarq no emplea dicha herramienta, por lo que
no hay un adecuado control sobre la gestión organizacional.
Causas
Acelerado crecimiento de los procesos industriales sin planificación previa.
Ausencia de planes de controles para monitorear el cumplimiento de las actividades.
Entorno altamente cambiante (sobre-atención en los factores externos).
Autonomía de decisión en áreas claves de las organizaciones, orientadas a logros y no a las formas.
Ausencia de un órgano institucional que evalúe, respalde o alerte a la Junta Directiva sobre las acciones emprendidas por la gerencia, además de los riesgos presentes.
Consecuencias
Crecimiento desorganizado del negocio (inversiones innecearias o no planificadas).
Presencia e incremento del desperdicio a nivel global (fabricación,procesos administrativos y financieros).
Vulnerabilidad de los controles internos, incumplimiento de las políticas y deterioro de los activos.
Ausencia de proyectos formales de mejoramiento continuo.
Pronóstico
En el mediano y largo plazo, el Grupo Industrial Polybarq puede presentar
estancamiento de crecimiento
, por descuido de las principales necesidades de desarrollo e inversión, generando
incremento de costos y gastos sin rendimientos suficientes
para establecer una posición de liderazgo en costos/precio, y afectando la calidad requerida.
El sistema de control interno junto con las políticas y procedimientos
no serían efectivas
, dejando de existir una unificación de criterios, y prevaleciendo la autonomía, perdiéndose la orientación hacia la optimización.

Los
riesgos del negocio
estarían cada vez más latente y su inadecuado manejo comprometería la situación general de las organizaciones.
Se plantea la aplicación de un Sistema Integral de Auditoría Interna en el Grupo Industrial Polybarq para realizar permanentemente una evaluación empresarial independiente, traducida en mayor competitividad, protección del valor de la compañía en el tiempo, incremento de su credibilidad e instauración de una cultura de prevención de riesgos y de controles.
Objetivos de Investigación
Objetivo General
Proponer un Sistema Integral de Auditoría Interna para la gestión de sus procesos administrativos del Grupo Industrial POLYBARQ. Municipio Iribarren, Estado Lara. Año 2013.
Objetivo Específico
Diagnosticar la necesidad de un sistema integral de auditoria interna para la gestión de los procesos administrativos del Grupo Industrial POLYBARQ.
Objetivo Específico
Determinar la factibilidad de mercado, financiera, técnica y administrativa del sistema integral de auditoria interna para la gestión de los procesos administrativos del Grupo Industrial POLYBARQ.
Objetivo Específico
Diseñar un sistema integral de auditoría interna para la gestión de sus procesos administrativos del Grupo Industrial POLYBARQ
Bases Teóricas
Auditoría Interna
Tiene como propósitos: evaluar permanente e independientemente a la organización para determinar si el control interno está operando de forma efectiva y eficiente; revisar los controles establecidos para asegurar que la información es exacta, integra y oportuna; promover la eficiencia de los procedimientos existente; tener una posición crítica frente a la exactitud de la información y observar el cumplimiento de los procedimientos en la gestión de la organización.
Control Interno
Otorga formalidad a las normas y procedimientos establecidos en el marco de la cultura organizacional para dirigir, ejecutar, supervisar el negocio, considerándose un control previo del comportamiento y las acciones de los miembros de la empresa; además de ser un medio que asegura la obtención de los resultados planeados.
Enfoque del Sistema Integral de Auditoría Interna
Su finalidad es realizar una evaluación global de todos los elementos que intervienen en el desarrollo de las actividades de acuerdo a los planes de acción diseñados para tal fin, siendo su alcance lo suficientemente amplio para que los resultados de su gestión contribuyan y certifiquen la operatividad eficiente y efectiva de la entidad.
Procesos Administrativos
Consiste en desarrollar los procesos de planeación, organización, dirección y control de las funciones y actividades para alcanzar los objetivos. Se encuentra presente en cada área funcional.
Paradigma Positivista
Paradigma Positivista
Epistemología
Demostrar de manera objetiva, el medio de aproximación a la verdad, ya que la implementación de un sistema integral de auditoría interna puede mejorar la efectividad y eficiencia de los procesos administrativos, que conlleva a una mayor productividad de la organización.
Ontología
Criticar la situación o realidad actual y justificar la necesidad de dicho sistema integral de auditoría para optimizar las condiciones existentes y poder alcanzar el estado ideal de las operaciones del negocio.
Metodología
Se emplea el método
hipotético – deductivo
, formulando la hipótesis que será adecuadamente validada y comprobada por medio de la recolección y análisis de datos; para ello se empleará el
enfoque cuantitativo
y el
nivel descriptivo
de la investigación.
Referencias
Briones, Guillermo (2003). Métodos y técnicas de investigación para las ciencias sociales. México: Editorial Trillas.

Carmona, Mayra (2001). El control interno en IDECOP. Bogotá: Ram Editores.

Goyo, Cruz (2008). La Auditoría Interna Integral como herramienta técnica de control empresarial. Trabajo de Grado, Universidad Centroccidental Lisandro Alvarado (UCLA). Barquisimeto (Venezuela).

Santillana, J.R. (2000). Origen de los principios de Contabilidad. México: Ediciones Contables y Administrativas.


Stoner, James (1996). Auditoría, un nuevo enfoque empresarial. Argentina: Ediciones Macci.

Población
Población Finita
: totalmente identificada por el investigador.
La población del estudio serán las personas que ocupan los niveles gerenciales medios de la organización, que se encuentran conformados por los
líderes de áreas y los gerentes generales
, siendo la cantidad total del Grupo Industrial Polybarq
treinta (30) sujetos.
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