Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Prezi 3D

No description
by

gontzal Ibargutxi

on 23 June 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Prezi 3D

What do you think?
AURKIBIDEA

1. ENPRESA AURKEZPENA
2. XEDEA,BISIOA ETA BALIOAK
3. ENPRESAREN HISTORIA
4. AMIA ANALISIA
4.1 KANPO ANALISIA
4.2 BARNE ANALISIA
4.3 AMIA MATRIZEA
5. HELBURUAK
6. ESTRATEGIAK
6.1 KORPORAZIO ESTRATEGIAK
6.2 LEHIATZEKO ESTRATEGIAK
7. HAZKUNDE MODU EZBERDINAK
7.1 BARNE HAZKUNDEA
7.2 KANPO HAZKUNDEA
7.3 ALIANTZA ESTATEGIKOAK
7.4 HAZKUNDERAKO AUKERA ESTRATEGIKOEN EBALUAKETA
7.5 HAZKUNDE BIDE EZBERDINEN BATERAGARRITASUNA
8.NAZIOARTEKO ESTRATEGIA
9. BERRIKUNTZA
10.ONDORIOAK

3.XEDEA,BISIOA ETA BALIOAK
4. ENPRESAREN HISTORIA
2007.urtean, 3 Bazkide
Bruselaseko, Delirium-en ideia sortu
Hasieran, proiektu txikiak eta ezberdinak (Publizitatea,telebista..)
2008-2009.urte bitartean, marketin enpresek porrot egin, euren lanak independenteki hasi
7 bideojoko proiektu handi landu
10 langile batazbeste
Ribera de Deuston egoitza, alde berriztatzailea
6.HELBURUAK


Jokoa
zerotik
sortzen dute, behar den ekipoarekin, aurrerantz integratua dago
Atzeranzko integrazioa
ez dauka landua
eta gainera zaila hori egitea.
Horrela jarraitu behar, ahalik eta aukera gehien sortzen dizkio.
7.2LEHIATZEKO ESTRATEGIAK
2 ETAPA
1. KOSTUTETAN EZEBERDINDU, MERKATUAN SARTZEAN LAN GUTXI ZITUZTEN.
2. DISEINUAN ZEIN BESTELAKO ATRIBUTUAK NABARMENDU EUREN LANETAN, KALITATEAN DESBERDINDU.
8. HAZKUNDE MOTA EZBERDINAK
8.1BARNE HAZKUNDEA
USTIAPENA ETA ERRENTAGARRITASUNA HANDITZEKO ENPRESAK BURUTUTAKO INBERTSIOAK
8.2KANPO HAZKUNDEA
8.3ALIANTZA ESTRATEGIKOAK ETA LANKIDETZA AKORDIOAK
BEREZ INDEPENDENTEAK DIREN BI ENPRESEN ARTEKO AKORDIOAK BEREN LEHIATZEKO ABANTAILAK BATUZ ETA INDARTSUAGO BILAKATUZ
8.4 HAZKUNDERAKO AUKEREN EBALUAKETA
1. BARNE HAZKUNDEA: NAHIKO ERAGIKETA ONAK EGIN, INDARGUNEAK NAHIKO ONDO AURREIKUSI
2.KANPO HAZKUNDEA: EZ DUTE EGIN ETA EZ DUTE HALAKORIK AURREIKUSTEN
3. KLUSTERRA(GAIA): ERAKUNDEA INDARTU ETA KANPOTIK IRUDI SENDOAGOA EMATEKO AUKERA
8.5HAZKUNDE BIDE EZBERDINEN KONBINAKETA
AURRETIK EGINDAKOAZ GAIN...
3 LANGILE IZATETIK 10era.
BEHARREZKO LANERAKO EKIPOAN INBERTSIOAK, PROGRAMAK,ORDENAGAILUAK ETAB, EKOIZPENA HANDITZEKO.
ERAIKUNTZA TXIKI BATETIK, PABILIOI ERTAIN BATERA PASA
SARRERAK NAHIKO HANDITU DIRA AZKEN URTEETAN, BERINBERTSIO HANDIAK.
DELIRIUM-EK EZ DU KANPO-HAZKUNDERIK

HELBURU BATEGARRIAK IZAN BEHAR, KLUSTERRA SORTU.
INDARGUNEAK BATU, DIRULAGUNTZAK JASO....
EUSKAL BIDEOJOKO ZEIN TEKNOLOGI EKOIZLEEN IRUDIA HOBETU
PARTAIDEEN ARTEKO KOMUNIKAZIO EZAK, MESFIDANTZA ETA ARAZOAK EKAR DEZAKE.
ZER EGIN???
1. GARABATOON EDO PREST ENPRESA TXIKIAGOAK EROSI
HAUEN SEDEAK (BILBON) DENDA JARTZEKO TOKI ONAK, GAINERA EUREN EZAGUTZAK BALIATUZ

2.KLUSTERREAN MANTENDU, HONEK DAKARTZAN ABANTAILAK APROBETXATUZ.
9.NAZIOARTEKOTZE ESTRATEGIA
DELIRIUM....BILBOTIK...
NAZIOARTEKOTZEA...DERRIGORREZKOA,BESTELA HELDUTASUNA AZKAR ETORRI, ENPRESA PORROT
NORA?
2.AUKERA
TXINA
EEBB


2007.urtean sortu Bilbon.
Bideojokoen diseinu eta irudi grafikoen ekoizpen zein merkaturatzean zentratu
Gehienbat Bideojokoak ekoiztu nahiz eta diseinua marketing enpresentzako garatu.
Sektoreari kutsu berriztatzilea, ARRAKASTA!!
Geroz eta baloratuagoa dugun aisialdiaren, bideojokoen sektorean sartunda, kalitatezko bideojokoak sortzea, ahalik eta jendearen gehiengoari heltzeko asmoz, betiere euren lan egiteko era aldatu gabe eta perfekzio handiena bilatuz.

Maila nazional zein internazionalenean, izena hobeena lortu, horrela, munduko bideojoko ekoizle diren enpresetatik gertu egoteko eta proiektu handiak garatzeko gai izateko, euren sorkuntza puntua zein den ahaztu gabe.

BISIOA
BALIOAK
ENPRESAREN AURKEZPENA
XEDEA
• Kalitatezko lanak egitea
• Bezeroaren asebetasun maila ahalik eta altuena izatea
• Denbora gutxian
• Ingurunearekiko errespetua
• Talde giro ona, ekipo bat izatea
• Etengabean sektorean berriztatzen saiatu
• Artea, euren lanen epizentroa
• Malgutasuna


ATRIBUTUA:
Bezeroak handitu
EPEA:
URTEA
HELMUGA:
%10 IGO Bezeria
ESKALA:
Emaitzekin begiratuko da

EKINTZA EZBERDINAK GARATU


ATRIBUTUA:
Bezeria mantendu
EPEA:
18 hilabete
HELMUGA:
bezero kopurua mantendu
ESKALA:
Inkestak

FIDELIZAZIO PLANAK


ATRIBUTUA:
hazkundea
EPEA:
(2-3) URTE
ESKALA:
fakturazioa
MUGA:
Fakturazioa %15 igo

SALMENTAK IGO



ATRIBUTUA:
Enpresaren proiektuak
atzerrian ezagutarazi
EPEA:
URTEA
ESKALA
: Publizatearen inbertsioa
MUGA:
Enpresa handiek inbertitzen dutenaren %20-ra iristea

KOMUNIKABIDEAK ERABILI
DELIRIUM STUDIOS
1. JOKOEN KULTURA BULTZATU
2. PUBLIZITATE AKORDIOAK LORTU
3.BEZERO GEHIAGO LORTU
4. BEZERIA MANTENDU
7.1 KORPORAZIO ESTRATEGIAK


Enpresa berez lokala
Salmentak internazionalak
(jokoek ez dauzkate mugarik)
Joko gehiago(
EEBB, Japonia edo Txinan)
saldu behar.
Denda fisikoa zein
online
denda zabalduz, arrakasta handiagoa lortuko luke
7.11 KORPORAZIO MAILA:
1. PRODUKTU MAILA:


DIBERTSIFIKAZIOA (HAINBAT ARLO LANDU)

GEROZ ETA ESPEZIALIZATUAGO(JOKOAK)

BIDEOJOKOETAN DIBERTSIFIKAZIOA NAGUSI.
7.12 ARLO GEOGRAFIKOA:
7.13
BALIO KATEAREN ARLOA
BAGOAAAAAAZZZZ
ONDORIOZ...

Txina merkatu potentea da, inbertsio handiak sektorean, baita kanpo enpresak erakartzeko.
Estatu batuetan bideojokoen salmentak jaitsi dira, nahiz eta ekoizle garrantzitsua den
Txina sozialista izatez, mundura begira dago...
TXINARA!!!
1.KOKAPEN ESTRATEGIA
Teknologiaz inguruatutako hiri bat, Shenzhen.
8 milioi biztanle
Ez oso garestia
Garraio onak (aeroportua,trena, autobusa,errepide onak...)
2.SARTZE-IRAUNKORTZE ESTRATEGIAK
Txinan ekonomia askoz ere merkeagoa
Inbertsioak azkar mozkin zein jakintzan bilakatu
Jakintza berriak Europan abantailak emango dizkiete
Bertako langileren bat hartu beharko dute
3.HAZKUNDE ESTRATEGIA
Bakarrik sartuko da, arrisku gehiago
Arriskuei aurre egiteko, aholkulari Txinatar bat bilatu behar
Lankidetza akordioak suerta daitezke
4.BIZIKIDETZA ESTRATEGIA
Kultura konplexua, bertako pertsonalaren beharra, maila guztietan
Kultura ezberdintasunak ekidin, akordioak egitekotan adi egon
2D zein 3D-ko plataforma Asiatarrekin kontaktuan egon (nintendo)
5.KORPORAZIO ESTRATEGIAK
Teknologi ingurunean, euren jakituriak aprobetxatu behar (LED,grafeno...)
Inbertsio efizienteak, Europan aprobetxatzeko
Berrikuntza gehien egiten dituztenetik gertu ibili(PC,XBOX,PlayStation...)
6.INTERNAZIONALIZAZIO-ESTRATEGIA
Bideojokoak bakarrik (publizitatea etab) EZ!
Era guztietako jokoak, Txina tendentziak markatu, hauek jarraitu
Banaketa sare aproposa lortu
Europan (Bilbon),
desberdintzea
, kalitatea, grafikoak, diseinuak...
Txinan, kostuetan lehiakorra

izan,
desberdintzea
mandenduz.
10.BERRIKUNTZA

Berrikuntza bai (ustiapenean).
Bideojoko ekoizleek dena ordenagailuz, Delirium-ek EZ eskuz egiten ditu irudiak
LOS RÍOS DE ALICE (adibidez)
10.2 BERRIKUNTZA MOTAK
1.TEKNOLOGIKOA:
Prozesu berrikuntza (prozesu artistikoa ekoizpenean).
2. BERRIKUNTZA SOZIALA:
Taberna txiki bat eta horrez gain, euren egoitzaren ekipamentuak, malgutasuna, emaitzak hobetu.
3.KUDEAKETAN BERRIKUNTZA:
Tabernak, ezberdindu egiten ditu, sektoreko jendea batzeko leku aproposa.
11.ONDORIOAK
Delirium
enpresa gaztea eta oraindik txikia
Prestakuntza jarraituz, landuz,ekinez... aukera ugari
Enpresa potentea izan daiteke
Hazkunderako bidea eraman behar du.
ESKERRIK ASKO!!
AMIA MATRIZEA
INDARGUNE
AHULEZIAK
AUKERA
BABESERAKO ARDATZA
BERRORIENTAZIORAKO ARDATZA
BIZIRAUPENERAKO ARDATZA
MEHATXUA
ERASORAKO ARDATZA

Teknologian inbertsioak egiten jarraitu proiektuak aurrera eramateko.

MEHATXUA
--> Espainia beste herrialdeekiko teknologikoki atzeratua. Gobernuak geroz eta laguntza gutxiago arlo honetan.
INDARGUNEA
--> Deliriumek teknologia etengabe berriztatzen.
Web orria hobetu, produktuen informazioa gehituz. Salmenten igoera.

MEHATXUA-->
Jendearen mesfidantza
AHULEZIA-->
Web gune eskasa (informazio eskasa)
Publizitate kanpaina bat egin
kanpoko inbertsioak bilatzeko.
(Proiektuen arrakasta lortzeko)
AUKERA
--> Atzerriko enpresek
beste herrialdeetako enpresa
berritzaileetan inbertsioak
AHULEZIA-->
Deliriumek ez du
publizitaterik egiten. Esperientzia
eza.
Etorkizunean nazioartekotze estrategia
bat garatu
AUKERA
--> Merkatu globalizatua,
atzerrira barreiatu.
INDARGUNEA-->
"Vasc Game"-en parte
hartu eta bidai asko egin. (Kultura
desberdinak ezagutu)
Full transcript