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La Ruptura Laboral

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by

Ana Sierra

on 6 May 2013

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Transcript of La Ruptura Laboral

COSTES Y BENEFICIOS PARA LA EMPRESA - Ventajas: reducción de costes, sustitución, innovación y promoción interna.
- Desventajas: costes de reclutamiento, selección, formación o ruptura de contrato. 2. TIPOS DE RUPTURA LABORAL Ruptura voluntaria ALTERNATIVAS AL DESPIDO LA RUPTURA LABORAL 1. CONCEPTO DE RUPTURA LABORAL - Baja voluntaria
- Jubilación Ruptura involuntaria - Finalización de contrato
- Despido disciplinario
- Recorte de plantilla (ERE) 3. GESTIÓN DE LA RUPTURA LABORAL 4. CONCLUSIONES Revolución Industrial (s. XVIII - XIX): trabajo como impulsor de la sociedad y el progreso. Inicios mov. obreros: primeros intentos de solucionar conflictos empresario-empleado. RRHH: Mediador, buscando la solución óptima para ambas partes. ¿QUÉ ES LA RUPTURA LABORAL? Diversas, tanto para el empresario como para el empleado CAUSAS Punto de vista de la empresa: Punto de vista del trabajador desvinculado: - Ventajas: nuevas posibilidades en el mercado laboral
- Desventajas: pérdida de sustento económico e incertidumbre. GRACIAS POR VUESTRA
ATENCIÓN! proceso complejo, conflicto de intereses JUBILACIÓN * Definición de jubilado * Retribución:
- Pensión oficial (S.S.)
- Planes de pensión privados * Tipos:
- Jubilación total
- Jubilación parcial
- Jubilación anticipada * Prejubilación:
- Forzosa
- Voluntaria * Nuevas tecnologías * Flexibilidad
- Interna
- Externa * Cultura del trabajo * Consecuencias para la salud:
- Ventajas: más relajados y tranquilos
- Desventajas: problemas a nivel emocional BAJA VOLUNTARIA * Ruptura unilateral del vínculo * Debe ser anunciada expresamente y con antelación * El trabajador puede dimitir sin alegar causa y sin ser condenado a indemnización alguna * Admisible tanto en contratos temporales como indefinidos FINALIZACIÓN DE CONTRATO * Expiración del tiempo convenido o finalización de obra o servicio son habituales en contratos temporales * Puede ser llevada a cabo por cualquiera de las dos partes * Suspensión del contrato de trabajo: Consiste, sin llegar a la ruptura, en la cesión momentánea de la ejecución del contrato de trabajo * Principales causas para la suspensión:
- Mutuo acuerdo entre las partes
- Causas especificadas en el contrato de trabajo
- Incapacidad temporal
- Maternidad, paternidad, adopción o riesgo durante el embarazo o lactancia
- Servicio militar
- Otras DESPIDO DISCIPLINARIO * Requisito formal: comunicarlo al trabajador. Hechos que lo motivan y fechas * Reclamaciones dentro de 15 días hábiles * Causas justas, entre otras:
- Faltas repetidas e injustificadas de puntualidad o asistencia al trabajo
- Indisciplina o desobediencia a los Reglamentos de trabajo dictados con arreglo a las Leyes
- Malos tratamientos de palabra, obra o falta grave de respeto y consideración al empresario, a las personas que vivan con él, a sus representantes o a los jefes o compañeros del trabajo
- Fraude, deslealtad o abuso de confianza en las gestiones confiadas
- Disminución voluntaria y continuada del rendimiento normal de trabajo RECORTE DE PLANTILLA (ERE) * Procedimiento administrativo -> Obtener autorización administrativa para suspender o despedir a un número notable de trabajadores * Causas para autorizar un Expediente de Regulación de Empleo:
- Despido colectivo fundado en causas económicas, técnicas, organizativas o de producción
- Suspensión de la relación laboral o reducción de la jornada fundada en causas económicas técnicas, organizativas o de producción y reducción de jornada por las mismas causas
- Extinción de la relación laboral por extinción de la personalidad jurídica del contratante
- Suspensión o extinción de la relación laboral por fuerza mayor * Políticas de empleo: Disminución natural de la plantilla, seguida de otros procedimientos * Cambios en el diseño de puestos de trabajo: Transferencia o traslado de empleados * Políticas retributivas y de prestaciones: Congelación salarial, recortes, y a estructuración de las retribuciones. * Formación (reciclaje): Formación para empleados que necesitan reciclar conocimientos o cuyo puesto de trabajo ha de ser eliminado * Outplacement: Contratación de una agencia por parte de la empresa para recolocar a aquellos directivos que van a perder su puesto de trabajo. Se divide en tres fases: a) análisis y diagnóstico profesional, b) análisis y estudio del mercado de trabajo, y c) lanzamiento del profesional al mercado y seguimiento del proceso * Fases:
- Notificación de faltas
- Elaboración de criterios de despido
- Comunicación al empleado
- Mantener la calma * Recomendaciones a la hora de gestionar la ruptura:
- Notificar con la máxima antelación
- Entrevista personal de despido corta
- Proporcionar información sobre indemnización
- Proporcionar servicios de recolocación
- Otras ENTREVISTA DE DESVINCULACIÓN LABORAL * Salida voluntaria:
- Sistema de acogida
- Puesto de trabajo
- Relaciones personales y clima laboral
- Estilo de dirección y relaciones con superiores
- Sistema de gestión personal
- Conocer a quién y cómo ha comunicado su decisión y situación previa a la salida
- Oportunidades de desarrollo no aprovechadas * Salida obligatoria:
- Exponer razones
- Diagnóstico de empleabilidad
- Alternativas tras la salida
- Ánimo de ayuda para conseguir un nuevo empleo
- Sistema de gestión personal
- Conocer a quién y cómo ha comunicado su decisión y situación previa a la salida
- Oportunidades de desarrollo no aprovechadas * Existen diversos motivos para llegar a una ruptura laboral, pudiendo estar relacionados con intereses tanto comunes como individuales * Adiós a la concepción típica de ruptura laboral. Existen muchas razones para que se de, y no tiene porque ser en perjuicio del empleado * Es un tema relevante y actual * Todos los trabajadores se enfrentan al menos una vez en su vida a la ruptura laboral (jubilación). * Relevante desde el punto de vista de los recursos humanos, y decisivo a la hora de tomar decisiones * Tiene consecuencias en la salud y la situación emocional de los empleados, pero ambas son tambien causas de algunos de los tipos de ruptura
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