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MIX ESTRATEGICO Y EL PLAN DE LA INTRACOMUNICACION

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by

cezy gee

on 1 October 2012

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Transcript of MIX ESTRATEGICO Y EL PLAN DE LA INTRACOMUNICACION

Permite tener la columna vertebral del Plan de la Intracomunicación a la vista, así depurando las fases mas relevantes de la operación. GUIA DEL MIX ESTRATEGICO APALANCAMIENTO Debemos ser capaces de
definir cual es la finalidad
de operación y saber
que vamos a utilizar
como medio para llevarlo a
cabo. LA GUIA DEL MIX ESTRATÉGICO
permite visualizar las partes estratégicas
mas importantes de un
PLAN DE INTRACOMUNICACIÓN En este mix hay 5 apartados que se mostraran a continuación GUIA DEL MIX ESTRATÉGICO APALANCAMIENTO FINALIDAD MEDIO Aqui se trata de localizar la materia
prima de la palanca. Es decir,
cuales son los elementos
movilizadores que pondran
en marcha la acción. EJE DE COMUNICACION - PALANCA El beneficio
sera justificado
y argumentado MIX DE ESTRATEGIAS tambien se debe de
saber que hay que
procurar y que
es lo que tenemos
que evitar Franquiciamiento Diseñamiento Acercamiento Adelantamiento Ritualizamiento Aquí es posible que se de
por la comunicación espontánea
y sea así como deba ser enviada
al actor - receptor ANCLAMIENTO Ver la planificación como
una secuencia de acciones perfectamente definidas y delimitadas El error consiste en: El Plan de
Intracomunicación INTRACOMUNICACIÓN Premisa Exige un plan Mediano plazo Largo plazo Aqui no
se permite ningun tipo
de desviación En la actualidad
la planeacion es
inadecuada e
inservible. Debemos tener una visión que sea: Amplia y
flexible indicativa y
orientativa aun asi se
alcanzara el
objetivo Predecir el
potencial
del presente (cc) image by nuonsolarteam on Flickr Fijación
del objetivo
general Definición
de la
política
general Evaluación de
la situación
actual Diseño de la arquitectura general Identificación de los medios necesarios Elaboración de programas Establecer
el planing Indicar
pautas de
actuación Establecer los sistemas de seguimiento y control Este es el paso mas importante, ya que lo definido en éste estarán relacionados los demás. Fijar el objetivo general Dado lo importante que es lo ideal seria la participación total de el personal de la empresa. Si el arranque es del núcleo
motor se va adquirir
relevancia en los integrantes,
en el que, habrán de estar
representados: todos los centros de trabajo.
todas las unidades organizativas, al menos a nivel de direccion o departamento.
todos los niveles jerárquicos.
habrá que pensar en captar para el proyecto al mayor numero de lideres de opinión. Esta participación debe ser
VOLUNTARIA,
debemos valorar y ganarnos
a aquellas personas que consideremos valiosa con su aportación;
pero sin forzarla ni designarle. No estamos obligados a seguir lo planeado ya que, nos debe ofrecer alternativas que nos permitan modificar el programa inicial de acuerdo a la situacion que se presente. Lo esencial es que el equipo llegue a imaginar una situación de futuro, olvidándose así, de las limitaciones o restricciones que se puedan presentar en la realidad.

Deben evitar dejarse lastrar por criterios realistas y posibilistas. Que sea ambicioso
y que este descrito
en términos de logros. Se establecen criterios de actuación o reglas de juego a las que se deberán ajustar las acciones de comunicación encaminadas al objetivo fijado. DEFINICIÓN DE LA POLÍTICA
GENERAL DE LA COMUNICACIÓN. VALORES A CONSIDERAR: Valores
estratégicos
o finales. Valores instrumentales
u operativos Es necesario que
la Dirección apruebe y asuma una política de COMUNICACIÓN INTERNA y se comprometa a respetarla y respaldarla. *A DONDE QUEREMOS IR (fijar el objetivo)
*COMO IREMOS (política de comunicación)
*CONCRETAR DONDE ESTAMOS (Diagnostico de comunicación interna) EVALUACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL a)Diagnostico realizado por una consultora externa, especializada en temas de comunicación.
Ventajas: DIAGNOSTICO DE COMUNICACIÓN INTERNA •Fijaran la objetividad
•La profesionalidad
•mayor fiabilidad de los
resultados Inconvenientes: •Desconocimiento de la cultura de la empresas
•Mayor coste Diagnostico realizado por el propio
departamento de comunicación interna. Ventajas: •Mayor conocimiento
de la empresa y
de sus hábitos de
comportamiento.
•Menor coste Inconvenientes: •Menor aceptación
•rechazo RECOMENDACIONES: RECOMENDACIONES: •dedicarle el tiempo y la atención. (cc) photo by theaucitron on Flickr (cc) photo by theaucitron on Flickr •No se deben
tener objetivos
ocultos •Informarse
ampliamente a toda la empresa •Respetar el anonimato y la confidencialidad de las respuestas personales. •A los integrantes
de la muestra enviarles
una carta personalizada •Una vez
finalizado el diagnostico convocar a una reunión. •Difundirse atreves
de los medios habituales los resultados del diagnostico •Una vez
finalizado el diagnostico convocar a una reunión. DISEÑO DE LA ARQUITECTURA
GENERAL DEL PLAN. Se trazaran las líneas maestras que han de guiar el desarrollo de las fases posteriores.
Se fijaran objetivos para cada tramo y se describirán, a grandes rasgos, las acciones fundamentales que será necesario acometer. A partir de esta estructura básica del plan, procede identificar los medios necesarios para ejecutar las acciones previstas.
Estos medios humanos, técnicos y materiales deben relacionarse, cuantificarse y evaluar su coste, con lo que obtendremos uno de los elementos fundamentales de todo plan: el presupuesto. IDENTIFICACIÓN DE LOS MEDIOS
NECESARIOS: PRESUPUESTO. LA ESCALERA DE LA COMUNICACIÓN Concretar y Desglosar los mas minimos detalles .

DISEÑO DE LA ARQUITECTURA DEL PLAN E IDENTIFICACIÓN DE LOS MEDIOS
ELABORACIÓN DE PROGRAMAS: FIJACIÓN DE OBJETIVOS ESPECIFICOS, ELECCIÓN DE ESTRATEGIAS Y DESCRIPCIÓN DE ACCIONES A DESARROLLAR PUNTO DE
PARTIDA PUNTO DE
LLEGADA:
OBJETIVO FINAL VALORES
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