Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Introduction au Leadership Tribal

Pour construire des équipes qui déplacent les montagnes.
by

Florent Lothon

on 9 September 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Introduction au Leadership Tribal

5
5 stades | 5 discours
1
2
3
4
5
Construire des équipes qui déplacent les montagnes
Leadership Tribal
Introduction au
Le fruit d'une ETUDE
Plus de 10 ans d'observation d'entreprises.
1
2
3
4
"La vie est nulle"
Qu'est ce qu'une TRIBU ?
Un groupe de 20 à 150 personnes qui se saluent lorsqu'elles se croisent dans la rue.
2%
25%
"Ma vie est nulle"
"Je suis génial"
("Et pas toi")
49%
"Nous sommes géniaux"
"La vie est géniale"
22%
< 2%
Pour aller plus loin
Discours : "La vie est nulle"
Discours : "Ma vie est nulle"
Discours : "Je suis génial (Et pas toi)"
Discours : "Nous sommes géniaux (Et pas les autres)"
Discours : "La vie est géniale"
Leviers
L'encourager à aller là où est l'action.
Leviers
L'encourager à créer des relations dyadiques.
Leviers
L'encourager à former des relations tryadiques et travailler sur des projets dont le succès nécessite du partenariat.
Conclusion
Alors que les leaders tribaux travaillent pour le bien du groupe, non pas pour eux même, ils sont récompensés par la loyauté, le travail acharné, l'innovation et la collaboration. La tribu produit un travail de la plus grande qualité en moins de temps.
("Et pas les autres")
Valeurs Fondamentales
Noble Cause
Résultats
Actifs
Actions
Stratégie
Actifs suffisants pour les résultats visés ?
Assez d'actifs pour les actions prévues ?
Les actions prévues permettent t'elles d'atteindre les résultats visés ?
Qu'est ce que nous voulons ?
Qu'est ce que nous avons ?
Qu'est ce que nous allons faire ?
La stratégie doit émerger de la tribu dans son ensemble et du contexte (économique, technologique, etc) plutôt que de la vision seule du leader.
Chaque stade s'appuit sur les acquis du précédant
Au sein d'une tribu de niveau 4 ou 5, la hiérarchie n'a pas sa place.
24 000 personnes observées.
Observation du langage et des comportements.
Une petite entreprise est une tribu, une grosse entreprise est une tribu de tribus.
Comportement : Sabotage
Relation aux autres : Exclu
Montrer que la vie peut fonctionner pour certains.
L'inviter à se couper de ceux dont le discours est "La vie est nulle".
Comportement : Victime passive
Relation aux autres : Isolée
Souligner ses compétences, ses forces et son potentiel à développer.
Lui proposer des projets qu'elle peut réussir à court terme avec peu de suivi ou surveillance.
Comportement : Guerrier solitaire
Relation aux autres : Domination personnelle
Lui montrer que le vrai pouvoir ne provient pas de la connaissance mais des réseaux.
L'encourager à user de transparence en communiquant à outrance plutôt qu'en communiquant uniquement les informations dont les autres ont besoin (stade 3).
Comportement : Fierté tribale
Relation aux autres : Partenariat stable
Comportement : Émerveillement innocent
Relation aux autres : Équipe
Par Florent Lothon
www.agiliste.fr
Découvrez la série d'articles "Devenir une Dream Team" sur
www.agiliste.fr/fiches
Full transcript