Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

MANEJO DEL DISEÑO DEL PRODUCTO Y DISEÑO DE ACTIVIDADES.

No description
by

Daniel Dguez. Montero

on 28 October 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of MANEJO DEL DISEÑO DEL PRODUCTO Y DISEÑO DE ACTIVIDADES.

MANEJO DEL DISEÑO DEL PRODUCTO Y DISEÑO DE ACTIVIDADES.
El éxito o fracaso en el lanzamiento de un nuevo producto o servicio se perfila desde sus orígenes.
Las labores que presenta cada área respectivamente en el lanzamiento de un producto o servicio deben de tener un alto grado de importancia. cuando estas áreas operan de manera independiente, con sus objetivos particulares, generalmente en conflicto, el resultado puede ser "aborto prematuro" o, en el mejor de los casos; un producto que llega tarde al mercado, cuando un competidor tuvo la misma idea y la logro en menor tiempo, a menor costo.
Características de la investigación y desarrollo de organizaciones.
Para poder entender la organización de proyectos de investigación y desarrollo, se debe comprender previamente cuales son los mecanismos por los cuales las personas coordinan esfuerzos cuando tiene un objetivo común.
El accionar de los equipos de trabajo puede analizarse en tres niveles de descripción.
El 1ro. es el nivel directo, lo que se ve, el comportamiento en las oficinas o en una mesa de discusión.
En el 2do. nivel están los mecanismos de operación que originan los comportamientos observables.
En el 3er. nivel de modelo organizacional, que comprende los valores y principios que dan forma a la operación del grupo de trabajo.
Estructuras de organización.
En la teoría moderna de sistemas humanos se han reconocido cuatro modelos de organización:
Jerárquico.
El trabajo es dirigido por una autoridad que supervisa cada detalle.
Adaptivo.
Permite la coordinación de iniciativas individuales.
Libre.
Dentro de este marco los miembros pueden hacer esencialmente lo que quieren.
Sincrónico.
Los miembros comparten un entendimiento común de la tarea que debe llevar a cabo.
Modelo de matriz organizacional.
Estilo de liderazgo para la flexibilidad contingente.
Métodos para liberar productos.
Concepto de grupo tecnológico.
Formación de equipos de trabajo.
Un trabajo de equipo exitoso comienza con selección de la gente, para convertirla luego en un equipo de trabajo.
Las actividades de formación de un equipo pueden ser muy diversas, desde una reunión corta a una conversación de una semana, una charla informal dada por el nuevo gerente al planeamiento formal y a la asignación de responsabilidades de trabajo.
Gerente.
La forma de gerente apropiado depende fuertemente del tipo de estructura organizacional del grupo. En un modelo jerárquico las cualidades del buen líder son decisión y comunicación de autoridad.
En general. los gerentes cuyo estilo de trabajo coincido con el modelo organizacional, se ajustan confortablemente al grupo.
Equipos de desarrollo.
Los proyectos de desarrollo tecnológico generalmente son una combinación de resolución de problemas complejos con la necesidad de aportes innovadores.
Equipos de investigación.
Investigación es la producción de conocimiento. Las cualidades necesarias para un buen grupo de investigación son la creatividad y el método.
Diseñar y consolidar el Modelo Organizacional (organigramas, perfiles de puesto, funciones, responsabilidades y puntos de control) enfocada al cumplimento de los objetivos y prioridades del negocio.
Se debe llevar a cabo en aquellas organizaciones que requieren incrementar su rentabilidad y/o que se enfrentan a:
Empresa familiar: que debe institucionalizar su operación y optimizar las utilizases de recursos.
Con alto crecimiento en sus operaciones: pero sin desarrollo sistemático de organización acorde al crecimiento de su operación.
Necesidad de crecimiento operativo: cuyos mercados les exigen aumentar sus tamaños en forma organizada.
Ventajas:
Institucionalización del negocio.
Contra con un modelo organziacional.
Reforzamiento del liderazgo.
Mejor sustancial de la comunicación formal en las diferentes áreas.
Elimina actividades innecesarias y tiempo perdido en la operacional.
A medida que cambian las condiciones y las personas, cambian los estilos de liderazgo. Actualmente la gente busca nuevos tipos de líder que le ayuden a lograr sus metas.
Cuando ya le ha sido asignada la responsabilidad del liderazgo y la autoridad correspondiente, es tarea del líder lograr las metas trabajando con y mediante sus seguidores.
Estilos de liderezgo:
El líder autócrata.
El líder participativo.
El líder que adopta el sistema de rienda suelta o líder liberal.
Un grupo tecnológico es un grupo económico (Business group) en el que sus individuos, en vez de unirse por lazos familiares, étnicos o religiosos, como suceden en el grupo económico, se alían porque comparten un mismo concepto acerca de como entender una tecnologia naciente.
La alianza en un grupo tecnológico es tenue, pero supera las fronteras marcadas por la jerarquía de las empresas donde trabajan.
Características básicas de un producto para la mercadotécnica.
Los recursos. Los recursos que utilizan las empresas para el desarrollo del producto son diversos.
Planeación. La pleneación del producto consite en el estructura eficaz que tiende a reducir el riesgo de fracaso en la consecución de los objetivos de la empresa.
Clasificación de los productos.
Los bienes no duraderos. Son bienes tangibles que se consumen por lo general en una o varias veces que se usen.
Los bienes duraderos. Son bienes tangibles que suelen sobrevivir al uso.
Bienes de consumo. Los bienes de consumo son los que compran los consumidores definitivos para su propio consumo.
Los bienes de uso común. Son bienes de consumo que el cliente suele comprar con frecuencia de manera inmediata.
Ciclo del vida del producto.
El ciclo de vida de un producto se divide en seis etapas:
Introducción.
La etapa inicial es la que tiene mas riesgo y gasto como lo testifica el alto porcentaje de fracasos de productos.
Crecimiento.
En esta etapa crecen tanto la curva de ventas como la de utilidades, en forma muy rápida.
Maduración y Saturación.
Durante la 1ra etapa se ve el aumento de las ventas, pero a un ritmo decreciente.
Declinación y Abandono.
Casi todos los productos caen inevitablemente en el descenso, al entrar nuevos productos en sus propios ciclos de vida.
Full transcript