Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

GRUPO WALMART RM

No description
by

richard larota gutierrez

on 16 September 2016

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of GRUPO WALMART RM

Wal-Mart Stores, Inc. es una empresa multinacional de origen estadounidense, considerada la más grande minorista del mundo.
Superan los 421,849 mil millones de dolares en el 2010.
Walmart es el Retailer más grande del mundo, cuenta con mas 6,500 tiendas a nivel mundial incluyendo los 50 estados de EEUU
La cadena de Suministro de Walmart fue y ha sera siendo considerado durante mucho tiempo por muchos como una fuente importante de ventaja competitiva para la empresa.
¿Qué es Walmart?
Tienda de autoservicio de bajo precio y alto volumen.
¿Por qué es considerada la más
grande del Mundo?
2.2 millones de asociados en todo el mundo.
Por sus ventas,
Por su número de Empleados,
Por su concepto de Negocio
,


En 1937, al dejar el ejército, Walton decidió que quería abrir una tienda departamental que además, vendiera mercancía variada como abarrotes y productos de limpieza.


Walmart nace en el año de 1962 desde las zonas rurales del estado de Arkansas, Estados Unidos.

Empezando con 28 Empleados
Walmart aceleró la tendencia de fabricar productos en Asia y eliminó miles de pequeñas tiendas minoristas lideres en venta de su rama.
-Su Cadena de Suministros -
Walton fue capaz de comprar mercancía de forma selectiva en grandes cantidades a nuevos proveedores y logro transportar todos estos productos a sus tiendas directamente.

Eliminando a los intermediarios (mayoristas y distribuidores).
Walton creo una nueva tendencia, en el comercio minorista basada en la conducción de grandes volúmenes de productos de bajo costo a través de puntos de venta
La cadena de Suministros de Walt-Mart, ha sido factor clave de su crecimiento desde sus inicios en la zona rural de Arkansas,
En los esfuerzos de incrementar su escala de ventas, Walton y su equipo directivo decidio establecer su base cental de operaciones en Bentonville, Arkansas
Wal-Mart. incursiona por primera vez en 1980 su propia marca privada de Wal-Mart, se cree que represento el 20% de ventas en 2005.
Los productos de marca propia llamaron la atencion de los clientes, ya que a menudo obtenian un descuento significativo con esta mercancía.
Para Wal-Mart, los elementos con etiqueta propia generan los márgenes de rendimientos más altos que los proveedores de productos de marca diferentes a la propia
Las tiendas fueron ubicadas en zonas residenciales, cerca de las autopistas principales. Por el contrario a las tiendas
competidoras que se ubicaban en las principales áreas urbanas.


Wal-Mart en el 1980, se había construido la red logística más eficiente de todos los minoristas.
75.000 personas hacen parte de la división de logística y sistemas de información de Wal-Mart dentro de ellos se incluye la mayor flota privada de camiones de cualquier otra empresa (7,800 conductores) que entregan la mayor parte de mercancías vendidas en EEUU
Con más de 114 Centros de Distribución en EEUU Wal-Mart es capaz de distribuir una gran mezcla de mercancía en general.
El Exito de Walmart
- Estrategia Comercial -
A diferencia de sus competidores en la década de 1970, Wal-Mart pone en marcha una estrategia comercial "Precios Bajos Todos los Días" la política ( EDLP=Everyday Low Prices) por sus siglas en ingles.
Significa que los productos eran exhibidos en un precio estable y no tenían descuentos de forma regular.
Wal-Mart no tenía necesidad de anunciar con tanta frecuencia como lo hicieron sus competidores los descuentos y fue capaz de canalizar el ahorro de nuevo en la reducción de precios,de ese modo generar un volumen adicional.
Cada tienda Wal-Mart pretende ser la "tienda de la comunidad", gracias a su adaptación de productos para atraer a la distintos gustos de la comunidad
El Exito de Walmart
- Sistema de Informacion -
Walton siempre había estado interesado en reunir y analizar información sobre las operaciones de su compañía.
En en 1966, cuando contaba con 20 tiendas de Walton, asistió a una escuela de IBM en Nueva York con la intención de contratar a la persona más inteligente de la clase para venir a Bentonville.
Entre 1960 y 1970 Walton visito y controlo cada una de sus tiendas y gracias al uso de su avión personal pudo visualizar los lugares de mayor crecimiento de la cuidad y así localizar estratégicamente las nuevas tiendas con el fin de satisfacer las necesidades de los clientes.
A mediados de la década de 1980, Wal-Mart invirtió en una base de datos central, a nivel de tienda, de punto de venta, sistemas, y un satélite
de la red.
En 1980 aparecen el Codigo de Barras UPC, sistema de informacion que ayudaba a recolectar la informacion de forma instantanea.
Al visitar cada tienda y alentando a los asociados a contribuir con ideas, Walton fue capaz de descubrir y dispersar a las mejores prácticas en la empresa en los años 1960 y 1970.
Walton celebró periódicamente "reuniones de sábado por la mañana", en las que reunía a sus equipo de alta dirección en Bentonville.








A las 7 am todos los sábados, los resultados de la semana de negocios se discutían, la comercialización y la compra de la mercancía los cambios se llevaron a cabo.
La auto distribucion
-Esfuerzos para reducir constantemente los costos de operación -
Ajuste de luz y temperatura para todas las tiendas de Estados Unidos, desde su base principal de operacion en Bentonville, Arkansas



El producto es recogido en el almacén de los proveedores por la división de camiones y esto los distribuyen en los centros de Walmart y esto nos da un bajo costo ya que no hay un almacenamiento extra ya que los productos se trasladan de manera eficiente
Walmart trabajo conjuntamente con los proveedores para estandarizar tamaños de cajas y etiquetados.
Su flota privada funciona como una compañía de alquiler cuando no esta ocupada en el transporte de mercancía.
En la década de 1990 gracias al desarrollo de Retail-link
(es un sitio web donde el proveedor podrá monitorear todo lo relacionado a los artículos y su relación con Walmart)
, Walmart tuvo la capacidad de ofrecer a sus proveedores información en tiempo real de sus ventas.
Principales Competidores de Walmart
El Centro de Capacitación y Desarrollo Walmart (CeCaDe) es un Centro administrado por un coordinador educativo que facilita el correcto funcionamiento de los programas e instalaciones.
Cada módulo está compuesto por una guía para el participante, un manual de soporte y una evaluación modular que es administrada por cada instructor.
Su objetivo es Acelerar el desarrollo profesional de los asociados de operaciones a través de tecnologías educativas con el objeto de satisfacer la demanda de crecimiento a nivel local y global respetando principios y valores culturales.
Los empleados son llamados asociados porque consideran que el éxito de la compañía es parte de todos.





Los asociados están informados sobre las ventas, utilidades, planes e información importante para el negocio.


Wal-Mart se ha construido sobre la creencia de que su personal hace la diferencia porque se valora a cada persona como ser humano y se entiende que cada individuo tiene valor personal, sin importar cuál sea su condición.
Se busca el permanente desarrollo de los Asociados y la generación de un óptimo clima de trabajo en el que todos tienen las mismas oportunidades de crecer profesional y laboralmente.
"Si trabajamos juntos, vamos a reducir el costo de vida para todos ... vamos a dar al mundo la oportunidad de ver lo que es ahorrar y tener una vida mejor."
Presencia internacional,
Walmart opera sitios web de comercio electrónico en 11 países.
Sam Walton
Su Fundador

Juana G.Condori M

Transformación de su logotipos
Transformación de los logotipos de Walmart
José Padilla
Marilyn Roque
Robinsson Grullón
Jorge Serraty
Esperanza Rodríguez
Juan Rodríguez
El Exito de Walmart
- Su Cadena de Distribucion -
Hernan Quispe Champa
- Estrategia Comercial -
- -Sistema de Información-
Jorge Serraty

Mantiene los costes bajos con el viejo sistema de dureza en la compras. Esto es, la empresa consigue precios bajos de sus proveedores.

Alienta a los proveedores a que se trasladen a un mercado laboral que les permita producir al bajo precio requerido por Wal-Mart.
"Reuniones de sábado por la mañana"
Veronica Turpo Anccalle.

Nelsón Paulino
Walmart tiene casi 11,000 tiendas bajo 65 marcas en 28 países y cuenta con sitios web de comercio electrónico en 11 países. La empresa opera con la marca Walmart en los Estados Unidos, incluyendo los 50 estados y Puerto Rico.
Integrantes:
Juana Graciela Condori Malle
Veronica Turpo Anccalle
Richard Larota Gutierrez
Hernan Quispe Champa
GRUPO
La construcción de la estrategia de negocio y intellegence
Full transcript