Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Strategiska_vadishana

No description
by

Kaspars Steinbergs

on 3 October 2016

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Strategiska_vadishana

Stratēģiskā vadīšana
MSc. Kaspars Šteinbergs
Stratēģija:
savstarpēji saistītu mērķtiecīgu darbību kopums
ko organizāciju vadītāji izmanto,
lai nodrošinātu organizāciju attīstību (konkurētspēju) ilgtermiņā
un sasniegtu izvirzītos mērķus
Vīzijas formulēšana
Misijas formulēšana
Vērtību formulēšana
Mērķu formulēšana
Vīzija ir kodolīgi izteikta organizācijas vēlamā nākotne, ilgtermiņa attīstības virziens
1) Kādas vajadzības uzņēmums apmierina ?
2) Kas ir uzņēmuma klienti ?
3) Kādos ģeogrāfiskos tirgos uzņēmums darbojas ?
4) Kādas ir uzņēmuma atšķirīgās prasmes ?
5) Kādas ir uzņēmuma vērtības ?
6) Vai uzņēmums ir finansiāli drošs ?
7) Vai uzņēmums izmanto modernās tehnoloģijas ?
8) Vai uzņēmums ir sociāli atbildīgs ?
9) Vai uzņēmuma darbinieki ir tā vērtīgākie aktīvi?
Vērtības ir sociāli nozīmīgi organizācijā vispārpieņemti atzinumi par tās sūtību, mērķiem, ideāliem un jēgu
Misija ir organizācijas sabiedriskā sūtība, galvenais uzdevums, kas veicams sabiedrības labā
Mērķim jābūt precīzam un "izmēramam", lai organizācijas vadītājam un darbiniekiem būtu iespējams noteikt sasniegto progresu attiecībā uz izvirzītajiem mērķiem
Mērķiem jābūt paredzamiem to konkrēto jautājumu risināšanai, kas ir svarīgi organizācijas attīstībai, jāsaglabā virzība uz svarīgāko
Mērķiem jābūt izaicinošiem, bet tai pašā laikā reāliem, šādu mērķu sasniegšana motivē gan organizāciju vadītājus, gan arī darbiniekus
Jābūt noteiktam, cik ilgā laikā mērķi jāsasniedz, tas motivē ne tikai vadītājus, bet arī darbiniekus un liek visiem iekļauties noteiktos uzdevuma izpildes nosacījumos
Piegādātāju
spēks
Pircēju spēks
Sabiedrība
Jaunpienācēju draudi
Aizstājējpreču
spēks
Iekšējā vide
Nozares vide
S - specifiski
M - izmērāmi
A - pieņemamiem
R - reāliem
T - noteiktiem laikā
Makrovide
3. Funkcionālā līmeņa stratēģijas
2. Biznesa līmeņa stratēģijas
1. Koorporatīva līmeņa stratēģijas
Zemu izmaksu stratēģija
Diferencēšānas stratēģija
Fokusēšanas stratēģija
Konkurences
intensivitāte
Full transcript