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Herramientas y Disciplinas en Procesos de Manufactura

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by

'Jorge Hernández

on 20 October 2013

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Transcript of Herramientas y Disciplinas en Procesos de Manufactura

Herramientas y Disciplinas en Procesos de Manufactura
Disciplinas y
Herramientas
en las
industrias
Tipos de Disciplina
Disciplinas
Disciplinas
¿Se aplican en todas las empresas?
Disciplina
Las 5 S's
Las 8 D's
Falta de Disciplina
Falta de Atención.
Detail 1
Detail 2
Detail 3
¿Que son?
Es el método, la guía o el saber
de una persona.
Está vinculada al comportamiento o a la actitud.
¿Con que fin?
• Normas
• Personal
• Protocolos
• Sentido común
• Accidentes
Japones
Seiri
Seiton
Seiso
Seiketsu
Shitsuke
Castellano
Clasificación y descarte.

Organización.
Limpieza.

Higiene y visualización.
Disciplina y compromiso.
Introducción
Nuestra carrera (Ingeniería en Tecnologías de Manufactura) se enfoca en la elaboración, procesos, instrumentos, métodos, etcétera; de la elaboración de los productos que utilizamos los seres humanos para diversas actividades. En nuestra presentación se nos da la tarea de exponer las disciplinas y herramientas utilizadas en los procesos de manufactura en las empresas locales para tener conciencia de como es el ambiente de trabajo y el modo de trabajo en las industrias de nuestra ciudad.
Las herramientas y disciplinas en los procesos de manufactura en una empresa es de los puntos principales (por no decir el más importante) a tomar en cuenta en una empresa, dado de que el sector de producción (que es el sector en el cual se toman más en cuenta) es el que genera el producto a comercializar. Un empleado debe de contar con ciertos perfiles para poder desempeñar un trabajo y éste sea bien hecho ya que es de suma importancia el desempeño y capacitación del personal para generar un buen producto y dar una buena presentación y confianza a los clientes a los cuales se les está otorgando un servicio.

Las herramientas conforman otro papel indispensable en la empresa porque son las cuáles permiten la creación de ese producto. La labor humana y el trabajo de la maquinaria se complementan una a otra. Tampoco se debe de entender como “herramienta” especifica y estrictamente como un objeto mecánico, sino también puede incluirse en éste término al recurso humano como una herramienta de trabajo

Para llevar a cabo un ideal proceso de producción, el cual se refleja en el producto terminado, debe de haber un control y reglas a seguir para que éste producto cumpla con los requisitos requeridos y satisfaga las necesidades del cliente.

D1: Formación de un equipo de expertos que cubran todas las funciones.
D2:
Definición
íntegra del
problema.
D3: Implementar y verificar una acción de contención provisional.
D4:
Identificar y verificar la causa raíz.
D5: Determinar y verificar acciones correctivas permanentes (en inglés Permanent Corrective Actions, PCAs). Así como definición de acciones preventivas para evitar que un problema similar surja de nuevo.
D6: Implementar y verificar las acciones correctivas permanentes.
D7: Prevenir la re-ocurrencia del problema y/o su causa raíz.
D8: Reconocer los esfuerzos del equipo.
Delphi Corporation, es una compañía de empresas multinacional con sede en la ciudad de Troy en Míchigan, Estados Unidos y cuyas actividades de negocio comprenden el diseño, fabricación y distribución de componentes y sistemas mecánicos y electrónicos para el sector industrial de la automoción y transporte. Creada a finales de los años 1990como separación de actividades de General Motors, y conocida hasta 2002 como Delphi Automotive Systems, en 2007 contaba con unos 169 500 empleados, 156 centros de producción y empresas subsidiarias en 34 países, con un volumen de negocios de 22 300 millones de dólares.
Delphi
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