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Reaching the goal

fundamentos al emprendimiento
by

Hernan Castro

on 9 October 2016

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Transcript of Reaching the goal

Reaching the Goal
12
PROGRAMA DE EMPRENDIMIENTO
Fundamentos para el emprendimiento
Pensamiento Empresarial
Identificación de iniciativas de negocio
Formulación de Planes de negocio
Elementos de gestión empresarial
Estudio de Mercado
Estudio Técnico
Estudio Organizacional
Estudio Legal
Estudio Ambiental
Estudio Administrativo
Evaluación Económico - Financiera
Por que ser emprendedor?
EMPRENDE
studia
Por que las personas no se arriesgan?
Miedo
Creencia
“Es algo que decimos que es verdadero”
Pero podría no serlo!
En la academia no se aprende a ser rico. Robert Kiyosaky
4
Como se origino esa creencia?
Quien dice que es cierto?
mprendedor
antiene
lanea
acionaliza
xplora
egocia
irige
1. Mi orientación hacia el emprendimiento
Conocerse a si mismo
2. Tengo la madera para ser empresario
Poseo valor para asumir riesgos?
Estoy inconforme con lo que soy, o con lo que hago?
Deseo con vehemencia ser independiente?
Sueño con un futuro diferente?
Tengo confianza en mi mismo(a)?
Tengo sagacidad para detectar oportunidades?
Poseo tenacidad inquebrantable?
3. Perfil del emprendedor
Conocimientos, Habilidades, actitudes, valores
En la segunda parada bajan todos los pasajeros, sube sólo un pasajero y usted emprende marcha hacia la siguiente parada que está a 8 kilómetros hacia el este.
Usted llega a la tercera parada. No se baja nadie, pero suben 14 personas.
Finalmente, el bus retoma su recorrido hacia la estación terminal, la cual está a 5 kilómetros al oeste del punto actual.
Estudios demuestran que la ca­pacidad de comprensión de lec­tura influye en las oportunida­des laborales que tienen las personas.
Pregunta: ¿Qué edad tiene el conductor del bus?
Usted se detiene en la primera parada. Bajan 2 pasajeros y suben 7. Luego, usted continúa su ruta conduciendo 12 kilómetros hacia el norte.
Usted está manejando un bus con capacidad para 35 pasajeros sentados y comienza su recorrido sólo con 10 pasajeros...
Visión
Mission
Metas
Riesgos
Equipo
Head
Person
Person
Person
Elaborado por Carlos Cruz
Calicruz CTB - SENA
Cámara de Comercio de Bogotá.
Al primer año de creadas, sobreviven 55 de cada 100 compañías.
Al segundo año quedan 41,
al tercero, 31,
y en el cuarto, sobreviven solo 23.
Y después de un lustro en el mercado solo sobrevive 1.
Estas son las tres características de un buen diferencial.
1. Es único en la percepción del mercado Percepción es realidad. No importa qué tan diferente considere que es su producto o servicio; si a los ojos del mercado es visto como uno más que ofrece los mismos beneficios que ofrecen sus competidores, no es un diferencial. Es algo que hace bien, pero no es un diferencial.

2. Es valorado por los clientes
Un buen diferencial es aquel que entrega algo no sólo diferente sino importante, representativo y deseado por el cliente. Sólo de esa manera estará dispuesto a pagar un precio mayor o en igualdad de condiciones, preferir su marca versus la competencia.

3. Es específico y fácil de comunicar
La tercera condición que debe cumplir un diferencial es que sea muy concreto, específico y fácil de comunicar. Sólo así los clientes podrán reconocerlo, entenderlo, apreciarlo y atribuirlo a su producto, servicio o compañía.
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