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Nintendo

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on 5 November 2013

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Transcript of Nintendo

Nintendo
cultura organizacional

Su gerente
Cultura fuerte o débil
El estilo moderno de dirección del actual CEO de Nintendo se diferenció de la tradición de su predecesor en su enfoque hacia el trabajo en equipo, pues al contrario De Yamauchi, que gobernaba la firma solo, Iwata lo hace acompañado por un consejo ejecutivo de seis miembros.
Innovación
Satoru apuesta ante todo por la innovación,al implementarlo a la cultura conlleva al cumplimiento rápido de las metas.
Cultura sensible al cliente:
Liderazgo participativo
Guión
1.La persona al mando de esta empresa.
2.Que se hace dentro de la organización.
3. Implicaciones en el entorno cultural.
4. Cultura fuerte o débil?
5. Cultura ética o de innovación?
6.La cultura sensible al cliente?
7. Existe organización espiritual?

La elección de Satoru Iwata en el 2002 como sucesor de Hiroshi Yamauchi, quien había sido líder de Nintendo desde 1949, representó una fuerte contradicción con la cultura empresarial japonesa, que tradicionalmente ha valorado la edad y la experiencia sobre la juventud y la vitalidad.
Trabajo en equipo, carisma por parte de los dirigentes, liderazgo
Valores, símbolos, rituales y practicas
Una cultura compartida
Fuerte propósito de compromiso
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