Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Copy of Globorama Idiomas

Presentación empresa
by

Albert Roca

on 7 April 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Copy of Globorama Idiomas

Passat mes recent
(2000-2010)
Però és aleshores, quan les vendes es comencen a estancar (2003-2007) i fan pràcticament impossible el poder fer front als crèdits bancaris que teníem concedits. Obligant al Celler a incorporar nous socis que aportin liquiditat.
La situació de les vendes en general no millora i tot i fer molts esforços comercials per canviar aquesta tendència, les vendes de vi nacional baixen de manera preocupant i el creixement de les vendes de Forvm s´alenteix notablement
En altres paraules, podem dir que veiem passar els millors anys de "boom" econòmic d´Espanya, però per desgràcia des de el nostre Celler no som capaços d´aprofitar el tren.
D´aquesta manera, aconseguim novament amb molt d´esforç, arribar a les portes del 2007.
El canvi de mil-leni porta la societat en general, a una eufòria inicial de consum irracional... la qual cosa ens incita a construir el 2003 la nostra obra mes gran, el Celler de logística.
Passat, Present i Futur de Cellers Avgvstvs Forvm
PASSAT (1983-2000)
Amb un pressupost molt limitat i amb tot hipotecat, el 1987 es llencen a plantar les primeres vinyes de Chardonnay
I amb la primera collita, s´inicien les obres del primer Celler
Amb molta dificultats econòmiques, es continua invertint per mecanitzar en la mesura del possible tot el procés de productiu
Així el 1990
surt al mercat la primera ampolla del AVGVSTVS CHARDONNAY
(amb vinyes joves de 3 anys)
I és durant el 1993 quan es produeix un fet inesperat que marcarà el futur del nostra empresa. Neix el vinagre FORVM (fruit d´un accident).
Cellers Puig & Roca, neix el 1983 fruit de la il·lusió i la inconsciència de dues persones apassionades pel món del vi i la vinya. Joan Roca (agricultor) i Josep Puig (enòleg) es pot dir que van iniciar de manera "accidental", el que vindria a ser el seu "projecte de vida"
I és durant el mes de novembre del 2007, quan la "crisis" truca a la porta del mercat Nacional, i es comencen a produir les primeres caigudes importants del consum a nivell d´Espanya e internacional. I així, fins ben entrades les portes del 2010.
Present (2010-2014)
Donant lloc a la creació del primer Celler Forvm el 1996
Les vendes anaven creixent poc a poc però de manera constant, la qual cosa ens animava a seguir invertint. Així doncs, es decideix crear la nau de "criança" i dur a terme l´ampliació del Celler Forvm.
Objectius exercici Avgvstvs Forvm:
* Obligació a fer una tasca personal d´indagació del passat
* Obligació de parar i reflexionar amb una visió global
* Identificació errors comesos en la gestió
* Ajudar als empresaris presents a reflexionar i evitar així que puguin repetir els esmentats erros en el futur.
* Reflexió a títol personal i opinió crítica "constructiva" per part de tots.
Jo definiria el "present" d´aquests últims 3 anys, com un període on s´ha produït un procés transformació radical de la manera de pensar, actuar i consumir de la gent.

La qual cosa m´ha obligat a replantejar completament la manera de presentar i vendre tots els meus productes.
* El mercat és mes competitiu que mai.
* Les ofertes son cada dia mes agressives
* El preu dins el meu secor ha passat a ser el primer factor de compra mes important
* I les exigències del "consumidor" no s´ajusten a la realitat.
* El consumidor ja no parla de "bueno, bonito y barato",
parla de "lo quiero para ayer, máxima calidad, servicio perfecto y low cost"




Tot i això, em sento molt afortunat de poder dir que aquests últims anys han estat els millors anys de facturació de l´empresa.
Però sense oblidar, que:
* La gran baixada de vendes del mercat nacional, s´ha vist compensada per l´increment d´exportacions que hem fet cada any, fins al punt de vendre fora d´Espanya el 70% de la nostra producció total el 2013
* I desgraciadament els marges de benefici s´han reduït de manera molt important, fruit de les ofertes, promocions i viatges comercials que he tingut que fer.

Futur:
qui sap que passara?...

CONCLUSIONS:
* Pensar molt en positiu
* el pitjor ha passat i el millor esta per fer
* Treballar mes que mai i de manera eficient
* Fer tot el possible per identificar i adaptar-me als canvis futurs.

“Vacía tu mente. Libérate de las formas. Como el agua. Pon agua en una taza y será la taza. Pon el agua en una botella y será la botella. Ponla en una tetera y será la tetera. El agua puede fluir o puede golpear. Be Water my friend”
Bruce Lee
Es realment difícil saber que passarà ja que no tenim històrics que ens puguin fer de guia en aquests moments tan complicats.
Però els meus objectius per aquest curt i mig termini passen per:
* millorar la qualitat dels productes.
* potenciar encara mes l´exportació
* reorganitzar la distribució dels nostres productes en el mercat nacional per incrementar vendes
* buscar nous clients
* creació de nous productes
* em distanciaré de les persones e idees tòxiques.
* potenciar la formació de les escoles d´hoteleria amb Forvm
* reduir al màxim possible els costos de l´empresa sempre i quan això no afecti a la "qualitat" dels nostres productes i serveis
* incrementar la venda d´ampolles per tal d´aprofitar economies d´escala i poder repartir millor els costos generals totals de l´empresa
* especialitzar-nos en FORVM (te menys competència, te mes arguments de venda i mes marge comercial)



Gràficament:
Neixen els vins Avgvstvs
*Neixen els vinagres FORVM
*I contractem primer comercial (Jordi Segura)

Josep Puig deixa l empresa
Neix Euroseleccio
(Jordi Segura)
Creació Nau Logística
Entrada nous socis
Entra a treballar Albert Roca.
Objectiu: potenciar exportació
CRISIS de consum
Les exportacions no son suficients per compensar la caiguda del mercat nacional
Polítiques comercials centrades en potencia els millors clients i els mercats mes madurs
Es trenca el lligam comercial entre
Euroseleccio (Jordi Segura)
Full transcript