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Presentación EIE 2º Aceites

Para presentar este módulo el primer día de clase en 2º del Ciclo de Aceites y Vinos
by

EVA BAENA

on 15 September 2012

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Transcript of Presentación EIE 2º Aceites

Empresa e Iniciativa Emprendedora "EL PLAN DE EMPRESA" ¿QUÉ ES?
Documento que identifica y analiza una opotunidad de negocio, examina su viabilidad técnica, económica y financiera, y desarrolla las estrategias necesarias para convertir esta oportunidad en un proyecto concreto. ¿PARA QUÉ SIRVE?
Para valorar la viabilidad del proyecto
Como carta de presentación frente a terceras personas DEBE ABORDAR:
1) Cuál es nuestra idea de empresa
2) Donde nos ubicaremos
3) Qué ofrece la empresa
4) Cómo produciremos y con qué costes
5) A qué mercado nos dirigimos
6) Qué estrategia comercial utilizaremos
7) Cuáles son los recursos que necesitaremos y cómo se van a financiar
8) Análisis económico y financiero del proyecto
9) Cómo nos organizaremos y cuál es nuestro capital humano 1. Presentación del proyecto Debe recoger:
1.1 Características generales del negocio (nombre, localización, forma jurídica, actividad, nº trabajadores y cuantificación de la inversión necesaria y su financiación. 1.2 ¿Cómo surge la idea? 1.3 Presentación de los promotores, de sus cualidades personales y experiencia en el sector. 2. Localización del negocio Criterios de selección empleados.
Determinará el radio de acción de la empresa y su demanda potencial. AQUÍ!!! 3. Descripción de los productos o servicios que ofrecen Características más significativas, necesidades que se pretenden cubrir, novedades o ventajas que aporta el producto, imagen que se quiere que los consumidores tengan de él y sus características diferenciales respecto a los de la competencia. 4. Plan de producción Este apartado será muy diferente según sea la empresa (industrial, comercial o de servicios) pero, en general, debe especificarse:

- Medios necesarios para producir: materiales, humanos y tecnología.
- Cómo será el aprovisionamiento.
- Normativas de calidad, medioambiente y eficiencia.

De todo ello se deducirá una primera estimación de costes. 5. Estudio de mercado Debe centrarse en:
5.1 Las fuerzas competitivas del sector: nº competidores, concentración del sector,... 5.2 ¿Quiénes y cuántos son los clientes potenciales?
Segmento/s al que nos dirigimos, y previsiones de la evolución del mercado (actual, potencial y tendencial) 5.3 La estrategia competitiva y el posicionamiento en el mercado. DAFO 6. Plan comercial El plan de marketing tiene como objetivo concretar la estrategia elegida:

- ¿Cómo va a ser el producto o servicio y qué elementos de diferenciación tendrá? Presentación, atención al cliente, garantías, servicios postventa, etc.

- Estrategias de precios. Establecer el método de fijación de precios y su comparación con los de la competencia.

- Política de comunicación.

- Estrategia de distribución. 7. Plan de inversiones y su financiación Debe contener:
Qué inversiones deben acometerse a c/p y l/p.
Necesidades financieras que se deducen de esas inversiones.
Identificación y selección de las fuentes de financiación. 8. Análisis económico - financiero Cuenta de resultados previsional. Umbral de rentabilidad. Balance previsional. Rentabilidad del proyecto. Estos dos puntos son claves para determinar la viabilidad del proyecto 9. Organización y recursos humanos Se trata de clarificar la estructura organizativa de la empresa y garantizar la eficiencia de su funcionamiento. Debe incluir: Los puestos de trabajo.
Distribución de tareas y asignación de responsabilidades.
Tipo de organización y organigrama.
Perfiles de los trabajadores.
Criterios de selección del personal y formas de contratación y remuneración. Si la valoración del proyecto es POSITIVA, el siguiente paso es PONER EN MARCHA LA EMPRESA Para ello...
1) Se decide la forma jurídica
2) Hay que realizar las gestiones y trámites que conlleva la creación de la empresa Prof. Eva Baena 2012/13 Espíritu emprendedor Crecimiento económico Mejora
competitividad Realización personal Creación empleo Riesgo Autonomía ... ...
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