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MOTIVACIÓN EN EL LIDERAZGO

Desarrollo de las teorías de motivación en el liderazgo por diferentes autores.
by

TITA CENTENO

on 23 October 2012

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Transcript of MOTIVACIÓN EN EL LIDERAZGO

Motivación: Es todo aquello que influye en el comportamiento cuando se busca obtener cierto resultado. DAVID McCLELLAND fue el primero en estudiar, LA TEORÍA DE LAS NECESIDADES ADQUIRIDAS TRES PRINCIPALES TIPOS DE TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN PRESENTACIÓN DE
LOS CASOS Esta teoría propone que la gente se siente motivada por su necesidad de logro, poder y afiliación. En la década de los cuarenta, ABRAHAM MASLOW concibió LA TEORÍA DE LA JERARQUÍA DE LAS NECESIDADES MOTIVACIÓN EN EL LIDERAZGO JERARQUÍA DE LAS NECESIDADES Necesidades fisiológicas Necesidades de seguridad Necesidades sociales 5 Una vez satisfechas las necesidades fisiológicas, el individuo necesita protección y seguridad Necesidades primarias o básicas de la gente: aire, alimento, refugio, sexo, alivio o evitación del dolor. Necesidades de autorrealización Una vez que obtiene seguridad la gente busca amor, amistad, aceptación y afecto. 4 Necesidades de estima Después de satisfacer las necesidades sociales, la persona se concentra en su ego, condición social, respeto por sí mismo, el reconocimiento de sus logros y en gozar de confianza personal y de prestigio. El nivel de necesidad más elevado es desarrollar el máximo potencial personal. Para conseguirlo, se busca el crecimiento, el logro y el progreso. 3 1 2 FREDERICK HERZBERG, en la decada de los sesenta, publicó su TEORÍA BIFACTORIAL En la cual combinó las necesidades de orden inferior en una clasificación que denominó higiene o mantenimiento; y las necesidades de orden inferior en una clasificación que llamó factores de motivación. La recomendación principal, para los líderes es que satisfagan las necesidades de orden inferior de sus empleados, de modo que éstas no dominen el proceso de motivación. Necesidades fisiológicas Necesidades de seguridad Necesidades sociales Necesidades de estima Las organizaciones satisfacen estas necesidades mediante: Sueldo Descansos Las organizaciones satisfacen estas necesidades mediante condiciones laborales seguras, aumentos de salarios acordes con la inflación, protección y seguridad en el trabajo. Las organizaciones satisfacen esta necesidad propícionando la interacción, la aceptación y la amistad entre los empleados. Para ello recurren a: Las organizaciones satisfacen estas necesidades de los empleados mediante el otorgamiento de títulos y la satisfacción de realizar el trabajo mismo, los aumentos salariales por merito, el reconocimiento, la asignación de tareas motivadoras y las oportunidades de progreso. Necesidades de autorrealización Las organizaciones satisfacen estas necesidades fomentando el desarrollo de las destrezas de sus empleados, dándoles la oportunidad de ser creativos y permitiéndoles que se realicen para ejercer un completo control de su trabajo La teoría de la motivación de McCLELLAND no abarca necesidades de orden inferior, como las de seguridad y las fisiológicas. Condiciones de trabajo adecuadas Fiestas Viajes Integración de equipos deportivos Destreza Cómo motivar a los empleados con la elevada necesidad del logro: Cómo motivar a los empleados con elevada necesidad de poder: Cómo motivar a los empleados con elevada necesidad de afiliación Esta teoría sostiene que todas las personas tienen necesidades de logro, poder y afiliación Conferirles tareas no rutinarias, desafíos con objetivos claros y alcanzables Dejarlos controlar y planear su trabajo tanto como sea posible, incluirlos en la toma de decisiones; cuando éstas les atañen. Trabajo en equipo Llenarlos de elogios y reconocimientos Delegar en ellos responsabilidades para que orienten y formen a sus nuevos empleados 1. Teorías del contenido de la motivación La TEORÍA DE LAS EXPECTATIVAS se basa en la fórmula de VICTOR VROOM = expectativa x instrumentalidad x valencia TEORÍA DEL ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS Objetivos que son difíciles, pero factibles de alcanzar, motivan a la gente. 2. Teorías del proceso de la motivación Estas teorías se enfocan en explicar y anticipar el comportamiento con base en las necesidades de la gente. LA TEORÍA DE LA EQUIDAD se basa en la teoría de J. STACY ADAMS, que afirma que la gente se siente motivada al buscar la equidad social en las recompensas que percibe por su desempeño. Cómo compensar a las personas de forma equitativa Cómo motivar con la teoría de la equidad Para las organizaciones, la distribución equitativa de salarios es esencial. Algunos empleados no lo ven así. Cuando los empleados perciben inequidad, tratan de reducirla disminuyendo su aporte o aumentando sus resultados. 1. Los administradores deben ser conscientes de que la sensación de equidad se basa en la percepción, misma que puede o no ser correcta. 2. Cuando los empleados perciben que no los tratan con justicia, pueden generarse problemas de moral y desempeño. 3. Debe recompensarse el desempeño elevado, pero los empleados deben entender qué aportes necesitan hacer para alcanzar cierto resultados. Percepción que tiene la persona de su capacidad de cumplir con un objetivo. Idea de que el desempeño dará por resultado la obtención de la recompensa. Valor que una persona confiere a un resultado o recompensa. Cómo motivar con la teoría de las expectativas 1. Definir con claridad los objetivos y el desempeño necesarios para lograrlos. 3. Asegurarse de que las recompensas sean valiosas para el empleado. 4. Asegurarse de que los empleados confíen en usted hará lo que dice. 2. Ligar desempeño con recompensas 5. Recurrir al efecto Pigmalión para aumentar las expectativas. Así, cuanto más aumente el nivel de expectativas, más se elevará el desempeño. La investigación realizada por EDWIN A. LOCKE y otros reveló que fijar objetivos ejerce efecto positivo en la motivación y el desempeño. Objetivos por escrito 1. Verbo en infinitivo + 2. Verbo de acción +3. Resultado específico, único y mensurable que se debe alcanzar +4. Fecha de conclusión. 3. Teoría del reforzamiento CLAYTON ALDERFER propuso una jerarquía de necesidades modificada de solamente tres niveles Las necesidades de relación Necesidades de Existencias Las necesidades de crecimiento Combinan los factores fisiológicos y de seguridad, se refiere a que los empleados inicialmente están interesados en satisfacer sus necesidades, donde la paga, las condiciones físicas de trabajo y la seguridad en el puesto apuntan esta necesidad. Se encuentran en el siguiente nivel y comprenden el ser entendido y aceptado por personas que se encuentran arriba, debajo y en torno del empleado en el trabajo y fuera de él. Están en la tercera categoría y se refieren al deseo de autoestima y autorrealización. EL MODELO E-R-G TEORÍA DE LAS EXPECTATIVAS PORTER y LAWER La relación de estas variables se puede sintetizar diciendo que un mayor esfuerzo llevará a una mejor ejecución en la medida en que se tengan habilidades pertinentes para la tarea y en la medida en que sus percepciones del rol sean congruentes con las de aquellos que tienen que evaluar su ejecución. Para que un objetivo pueda ser alcanzado deben debe abarcar cuatro criterios señalados en los pasos 3 y 4. Resultado único Especifico Mensurable Fecha de conclusión B. FREDERICK SKINNER teórico de la motivación por el refuerzo, afirmó que para motivar a los empleados no es necesario identificar ni entender sus necesidades, ni las razones por las que los empleados eligen determinados comportamientos para satisfacerlas. La teoría del reforzamiento propone que las consecuencias del comportamiento motivarán a las personas para actuar de determinada manera. Reforzamiento positivo BIBLIOGRAFÍA: Robert, L. (2004). Liderazgo, teoría, aplicación, desarrollo de habilidades. México: Thomson Learning. MATERIA:
ALTA DIRECCIÓN

PROFESORA:
M.A. ANTONIA MARGARITA CARRILLO MARÍN

TEMA:
MOTIVACIÓN Y LIDERAZGO
(DESARROLLO DE LOS TRES PRINCIPALES TIPOS DE TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN)

ALUMNAS:
RITA DEL CARMEN CENTENO AGUÍRREZ
MATRICULA: 090697
FATIMA DE JESÚS OCAMPO ORTEGA
MATRICULA: 080010




Ciudad del Carmen Campeche a 23 de Octubre del 2012 Ascenso laboral Entrega de títulos Estas teorías se enfocan en entender la forma en que la gente elige comportarse para satisfacer sus necesidades
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