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FACTOR SERVICIO

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on 3 May 2014

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Servicios relativos al personal:
Vías de acceso.
Protección contra incendios.
Iluminación.
Oficinas

¿ QUE ES?
Los servicios de una planta son las actividades, elementos y personal que sirven y auxilian a la producción.
Los servicios mantienen y conservan en actividad a los trabajadores, materiales y maquinarias.
PROTECCION CONTRA EL FUEGO
Cada país tiene sus propias leyes contra incendios, que regulan la construcción y distribución de los edificios industriales.
En cualquier caso el edificio y la distribución debe ser confrontados por la compañía de seguros antes de que la distribución sea implantada
INSTALACIONES PARA USO DEL PERSONAL
La ubicación y disposición de los elementos del personal tienen consideraciones tanto de carácter económico como moral.
ILUMINACION
Se ha comprobado infinidad de veces que una buena iluminación es en realidad mas económica que una iluminación deficiente.
CALEFACCION Y VENTILACION
Los trabajadores no pueden estar situados demasiado cerca de las tuberías de vapor. Dichas tuberías deben estar a su vez protegidas contra cualquier daño que les pueda causar un equipo de manejo utilizado descuidadamente.
FACTOR SERVICIO
Estos servicios comprenden.
JESUS RODRIGUEZ
SAUL GONZALEZ
YAMIL HERRERA
JOSE MORRON

Servicios relativos al material
Control de calidad.
Control de produccion.
Control de rechazo.
Servicios relativos a la maquinaria.
Mantenimiento.
Distribución de lineas auxiliares.
El camino de entrada, el lugar de aparcamiento de vehículos y las paradas de servicios públicos son generalmente el punto de partida del camino del personal.
Su lugar de trabajo es el punto de llegada.
VIAS DE ACCESO
ACCESOS ESPECIALES.
Se trabaja en mas de 1 turno
La densidad de población es muy alta
Es conveniente mantener libres los pasillos regulares
El camino mas corto implica un recorrido exterior
Los vestuarios y lavados están fuera de la planta de producción
los trabajadores deben usar pasos elevados o subterráneo para su acceso a la planta en condiciones de seguridad
LISTA DE ELEMENTOS PARA USO DEL PERSONAL QUE A MENUDO SON TRATADOS CON NEGLIGENCIA.
Lugar de aparcamiento de vehículos.
Retretes.
Vestuarios.
Area para fumadores.
Sala de descanso y espera.
Tableros de avisos.
Fuentes de agua potable.
Cafetería.
Comedores o cantinas.
LISTADO DE CINCO REGLAS PAR LA MEJOR PROTECCION CONTRA INCENDIOS.
Estudios de los riesgos de incendio que representan los diversos materiales procesos o servicios que se usaran en al planta.
Comprobar la resistencia al fuego del edificio y comprobar la posibilidad de que pueda propagarse fuego proveniente de los edificios adyacentes.
Separación o eliminación de todo riesgo de carater mayor par limitar la propagación de cualquier posible foco de incendio.
Asignar el espacio necesario para el equipo contraincendios.
prever amplios medios de escape para el personal con pasillos claros, salidas sin obstrucción.
DIFERENTES TIPOS DE ILUMINACION
Fluorescentes:
Para áreas de producción general y oficinas grandes.
Incandescentes:
Para oficinas suplementarias y aplicaciones especiales.
Vapores de mercurio:
Para techos altos, patios, parques de estacionamientos.

CUALIDADES DE LA ILUMINACION
La dirección.
La difusión.
Sombras.
Contraste.
Resplandor.
REGLAS GENERALES A SEGUIR EN LA APLICACION DE LA CALEFACCION Y VENTILAVCION.
Usar, en general, unidades de calefacción y ventilación de tipo impulso.
Mantener a los hombres, materiales y maquinaria alejado del equipo de calefacción y ventilación.
Usar conductos y ventiladores del tamaño y forma mas apropiada.
Separar cierta áreas con tabiques, siempre y cuando este no impida el flujo de producción.
OFICINAS
Sera conveniente colocar las oficinas generales o administrativas, lejos de las áreas de fabricación especialmente si la planta es extensa.
las oficinas de compras:
deberán colocadas tan cerca de la recepción como sea posible, y bastante cercanas a la de planificación de la producción y contabilidad
La de personal:
debe estar cerca de la entrada principal pero no lejos de los talleres o plantas de trabajos.
SERVICIOS RELATIVOS A LOS MATERIALES
SERVICIO RELATIVO AL PERSONAL
VIAS DE ACCESO
El movimiento de los hombres en la planta no es un problema diferente al del movimiento del material.
CALIDAD
Influyen de un modo directo sobre la distribución en cuanto a la situación de las áreas y equipos de verificación, y a la accesibilidad a las áreas de trabajos. De un modo indirecto puede afectar al tipo general de distribución.
Los inspectores ( verificadores) deben estar situados en varias áreas centralizadas o dispersos en varios puntos descentralizados de control.
Una buena distribución debe prever espacio, en las áreas de trabajo, para el personal de supervisión e inspectores ( verificadores).
LAS BUENAS DISTRIBUCIONES NECESITARAN UNA INSPECCION, POR LO MENOS EN ESTOS PUNTOS.
Donde la forma o características a ser inspeccionadas quedan después cubiertas o inaccesibles de modo que no resulte posible inspeccionarlas mas tarde.
Donde el material debe detenerse de todos modos, ya sea para, su inventario o para efectos de espera, de modo que los inspectores puedan ser trasladados a este punto de forma intermitente.
Donde haya operaciones, operarios o lineas de alimentación críticos que se sabe han realizado trabajo defectuoso en el pasado.
Donde los materiales entran o salen de un departamento o áreas bajo la supervisión de alguien.
Donde el coste de inspección sea menor que la perdida potencial en coste de mano de obra y de material.
Donde se realicen dimensiones o características de la que dependen numerosas o importantes dimensiones o características futuras.
donde se necesite un punto central de inspección desde el que pueda actuar un inspector de muestras de aceptación y un lector de instrumentos de comprobación.
RELACION DEL TIPO DE DISTRIBUCION CON LA CALIDAD.
POR POSICION FIJA:
La calidad es responsabilidad directa de los operarios individuales.
POR PROCESO:
La inspección interdepartamental y las consideraciones sobre la calidad, tiene lugar en un departamento diferente para cada operación.
EN LINEA:
Difícil de fijar las responsabilidades sobre la calidad.
CONTROL DE PRODUCCION
Frecuentemente, el método empleado para planificar o lanzar el material, puede limitar completamente una distribución.
La planificación y control de la producción, probablemente, afecta a las áreas de almacenajes de la planta y a los puntos de espera mas que cualquier otra condición.
El tamaño del lote, el numero de días, horas de protección y la frecuencia de los materiales influye, directamente, sobre el espacio asignable.
Toda la planta que pase de un tipo de distribución a otro, deberá presentar un máximo de atención a su control de producción.
CIRCUNSTANCIAS QUE ACONSEJAN UN ANALISIS DETENIDO DEL CONTROL DE LA PRODUCCION DURANTE LA DISTRIBUCION.
Conversión de un tipo de distribución en otro.
Mucha maquinaria parada.
Mucho material en espera a lo largo del proceso.
Incumplimiento de promesas de entrega.
Supervisores o trabajadores buscando o persiguiendo materiales, herramientas, planos etc.
CONTROL DE RECHAZOS, MERMAS Y DESPERDICIOS.
Los elementos para dicho control son aveces tratados a la ligera por los ingenieros de distribución lo cual resulta monstruoso.
El equipo de recuperación o reacondicionamiento del material puede ser el mayor o mas importante de la planta.


La ubicaron de una centrifugadora y filtradora de aceite para la recuperación del aceite de corte de las virutas, es uno de los puntos mas importantes en un taller que fabrique productos de precisión de pequeños tamaños.


SERVICIOS RELATIVOS A LA MAQUINARIA
MANTENIMIENTO
El mantenimiento requiere un espacio adicional (espacio de acceso a las maquinas, motores, y todo el equipo restante de proceso y servicio.)

Toda distribución operante debe tener en cuenta los hombres y elementos destinados a lubricar, reparar y ocasionalmente reemplazar equipos, maquinaria e instalaciones.
La comprobación de rutina y el mantenimiento preventivo durante los fines de semana o por las noches. Sera una medida de utilidad pero siempre pueden ser necesarios trabajos urgentes de reparación.
DITRIBUCION DE LINEAS DE SERVICIOS AUXILIARES
Es otro hecho que puede afectar radicalmente a la distribución.
GENERALMENTE SE HALLAN EN JUEGO LOS SIGUIENTES FACTORES:
Agua:
Conductos, tomas, tuberías , desagües.
Electricidad para el proceso e iluminación:
Planta electrógena, transformadores, lineas., cargadores.
Vapor para el proceso y calefacción:
Calderas, tuberías, escapes.
Aire comprimido o vacío:
Comprensores, bombas, lineas, equipo.
Aceites lubricantes y de corte:
Bombas, tuberías, filtros.
Gas:
Conductos, contador, recuperador.
Ácidos, cáusticos:
Tanques de enjuague, tuberías,sumideros.
Combustibles:
Bombas, conductos, filtros.
Pinturas u otros líquidos para el proceso.
Alcantarillado y evacuación de desperdicios.

EL INGENIERO DE DISTRIBUCION DEBERA INTERESARSE EN LA DISTRIBUCION DE LINEAS DE SERVICIO. EN CINCO ASPECTOS.
Deberá tenerlas para que funcione su distribución.
Deberá instalarlas para la economía de la operación.
Querrá que resulten fácilmente accesibles al equipo desde cualquier posición.
Las deseara apartadas de camino de otros elementos, tales como transportadores, pasillos de mucho transito o del suelo mismo de producción.
Procurara instalarlas allí donde no puedan ser un peligro para el personal, equipo o material.
Tanto si el que proyecta estas lineas es el distribuidor, el constructor o el ingeniero de planta. Lo primero que debe hacer es determinar que servicios se precisan.

Después deberá determinar las necesidades medias y máximas de estos servicios, tanto para las condiciones presentes como para las futuras.

La distribución de estos servicios dependerá fuertemente de la situación de los equipos y viceversa.

DISTRIBUCION ELECTRICA
Se aconseja emplear corrientes de alto voltajes.
Las plantas grandes preferirán tener transformadores cercanos a los puntos de utilización.
El estudio de muchas plantas nos conduce a la conclusión de que la adecuada selección del voltaje es el factor mas importante para la reducción de los cuellos de botellas en al instalación de fuerzas y con vistas a futuras expansiones económicas.
VENTAJAS DE LA DISTRIBUCION ELEVADA.
Es fácil de instalar.
Es accesible y fácil de conectar o empalmar.
Permite el montaje de cables, tubos o conductos especialmente para distribuciones de pruebas o temporales.
Es fácil de reparar, reemplazar, pintar o de realizar en ella cualquier otra operación de mantenimiento.
VENTAJAS DE LA DISTRIBUCION BAJO EL SUELO.
No ocupa el espacio que podemos necesitar para el material de manejo en posición elevada.
Permite una visón clara e interrumpida de la planta.
Elimina o al menos reduce, la acumulación de polvo y suciedad que después caera sobre los hombres o la maquinaria o el material.
Permite el uso de la gravedad para la eliminación de los desperdicios.
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