Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Tipos de estrategias para hacer un proyecto

No description

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Tipos de estrategias para hacer un proyecto

Independiente del tamaño de un proyecto, una estrategia es necesaria para completarlo.
Desde los proyectos más simples, como incrementar tus ventas, hasta los más complejos como la construcción de infraestructura informática, encontrar la estrategia adecuada puede ahorrarte tiempo y energía en lograr terminar el proyecto.
Antes de implementar cualquier estrategia, debes definir metas. Sin una idea de lo que necesitas para lograrlo, existe la opción de que nada sea logrado. .
Tipos de estrategias
Estrategia tradicional

Estrategia adaptada
Estrategia de proyecto jerárquico

Estrategia de planificación de escenario
Estrategia central
Esta cuenta con un departamento central que delega la autoridad en pequeños departamentos, que a su vez delega tareas en divisiones.
La división reporta a la cabeza de los pequeños departamentos, y éste reporta a su vez al departamento central.
Esto mantiene la información fluyendo eficientemente.
¿Que es un proyecto?
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único
La creación de una empresa si constituye un proyecto y podemos ir aplicando cada uno de estos pasos al proyecto de crear una empresa o a cualquier otro proyecto.
Pasos de integración de estrategia en un proyecto
Identificar la necesidad del negocio. ¿Por qué vamos a hacer el proyecto?, ¿Cuál es la necesidad que vamos a satisfacer?.
Establecer el Objetivo SMART del Proyecto. Estos objetivos deben específicos, Medibles, Alcanzables, Relevantes, y acotados en el Tiempo.
También es importante darle un nombre adecuado al proyecto, que tenga un significado y pueda ser usado para posicionarlo en la mente del equipo del proyecto y de sus clientes.

Estrategia de planificación de escenario
Esta ve un proyecto a través de una serie de escenarios diferentes. Por ejemplo, si el proyecto en el que estás trabajando es una novela, podrías usar la planificación de escenarios para determinar las direcciones que tu novela podría tomar.
Si estás trabajando en un producto nuevo, puedes idear diferentes escenarios para determinar la mejor manera de hacer frente con los problemas que podrían aparecer.
El concepto de planificación de escenarios viene de las campañas y estudios militares.
Tipos de estrategias para hacer un proyecto
Estrategia adaptada
Esta difiere de una estrategia tradicional permitiendo flexibilidad en la estructura del proyecto.
Una de las características de un proyecto estratégico adaptativo es que tiene una serie de metas pequeñas que conllevan a la meta final.
Al mantener metas simples y pequeñas, éstas pueden ser movidas y ajustadas según sea necesario.
Estrategia tradicional
Es una estrategia de paso a paso.
La estrategia tradicional es fácil de realizar porque opera de un modo lineal.
Estrategia central
Esta tiene un individuo o departamento al centro de todas las actividades.
Esta autoridad central es responsable de supervisar todos los departamentos asignados con variadas tareas para el proyecto.
Esto también es conocido como "microgestión", dado que todas las decisiones son hechas por una autoridad central.
Es la estrategia menos eficiente para proyectos grandes porque el tiempo valioso y la energía es gastada obteniendo permisos o clarificaciones desde la autoridad central.
Estrategia de planificación de escenario
¿Cuál es el entregable? Es importante describir adecuadamente el producto que entregaremos al cliente al final del proyecto.
Identificar a los Stakeholders y sus necesidades de comunicación . Los Stakeholders son todas las personas interesadas en el proyecto, comenzando por el Gerente del Proyecto, su equipo, el o los promotores, el cliente, la comunidad, etc.
¿Cuál es el alcance del Proyecto?. Acordar el alcance del Proyecto con el cliente y los promotores del proyecto. Muchas veces a lo largo del proyecto se nos pide que incluyamos algo que no estaba en el alcance e irremediablemente se afectan los otros factores que componen la triple restricción en los proyectos Alcance-Tiempo-Costo.


Identificar las premisas del proyecto. ¿Cuáles son las suposiciones de las cuales partimos?
Identificar las restricciones del proyecto. ¿Qué nos limita? ¿Los horarios, el clima, la disponibilidad de divisas, el presupuesto, la disponibilidad de maquinarias especializadas?
Identificar y analizar los riesgos del proyecto. ¿Cuáles son aquellos factores que podrían poner en riesgo el éxito del proyecto?, ¿Qué probabilidad de ocurrencia tienen?, ¿Cuál sería su impacto?, ¿Qué debemos hacer para mitigar o eliminar esos riesgos?

9. Documentar y comunicar el plan del proyecto. Documentar el plan integrado y las bases de su creación, los progresos, llevar una bitácora del proyecto, las lecciones aprendidas y comunicar el plan a todos los stakeholders.
10. Integrar al equipo del proyecto. Compartir la visión del proyecto, tener una comunicación asertiva, darse retroalimentación frecuente, compartir el conocimiento, mantenerse saludable, física y emocionalmente y mantener un balance vida-trabajo.
Full transcript