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ENFOQUE ESTRATÉGICO DE PLANEACION, RECLUTAMIENTO Y SELECCION DE RRHH

trabajo 4
by

andri garcia

on 7 May 2013

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Transcript of ENFOQUE ESTRATÉGICO DE PLANEACION, RECLUTAMIENTO Y SELECCION DE RRHH

INVENTARIO DE GERENTES
VS.
INVENTARIO DE HABILIDADES EL PRONÒSTICO DE REQUERIMIENTO Y LA DISPONIBILIDAD DE LOS RECURSOS ENFOQUE ESTRATEGICO DEL RECLUTAMINETO ENFOQUE ESTRATEGICO DE PLANEACION, RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE RRHH ANDRI GARCIA HERNANDEZ
MELISSA VILLADIEGO DOWNS EXCEDENTE DE TRABAJADORES
- Licenciar Temporalmente
- Vacaciones Colectivas
- Rotación de Turnos
- Disminución de Jornadas Laborales
- Despidos Masivos Que es Proceso de Planeaciòn de RRHH? PROPÒSITO DE LA REDUCCIÒN DE TAMAÑO DE UNA ORGANIZACIÒN Políticas de Recorte ò
Retrenchment Se da una reducción de recursos pero manteniéndose en la posición que la empresa ocupa en su negocio.
El output se mantiene o aumenta. Redimensionamiento
ò
Downscalling Se refiere a un repetido recorte de personal y físicos para reducir el output de la empresa y mantener la oferta en linea con la demanda. Racionalización de la Cartera de Negocios
ò
Downscoping / Refocusing PRÒPOSITO DE UN SISTEMA DE INFORMACIÒN DE RRHH (SIRM) Investigación interna sobre las necesidades Investigación externa del mercado Métodos de reclutamiento por aplicar PRUEBAS DE SELECCIÒN Como se deben utilizar para evitar practicas discriminatorias? Desventajas del Reclutamiento Interno Obtener los candidatos óptimos para el proceso de selección PROCESO DE RECLUTAMIENTO FACTORES Y LOS MÈTODOS DEL RECLUTAMIENTO EXTERNO OBJETIVOS DE LA ENTREVISTA DE EMPLEO CUAL ES EL PROPÒSITO DE LA VERIFICACIÒN DE REFERENCIAS E INVESTIGACIÒN DE ANTECEDENTES 3. ENFOQUE ESTRATEGICO DE SELECCIÒN DE RRHH TENDENCIA CRECIENTE A LA GLOBALIZACIÒN
- Globalización de la economía y creación de la aldea global
- Globalización del mercado laboral Factores Externos Las Pruebas de Selección se basan en 3 Enfoques para la Validación MÈTODOS QUE SE UTILIZAN EN EL RECLUTAMIENTO INTERNO Ventajas del Reclutamiento Interno Como puede una Compañía mejorar sus esfuerzos de Reclutamiento? LISTA DE FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS QUE AFECTAN EL RECLUTAMIENTO RECLUTAMIENTO EXTERNO INDICE DE SELECCIÒN
Las agencias de Empleo. FACTORES FUERA DE CONTROL DEL ADMINISTRADOR DE PERSONAL QUE PUEDEN AFECTAR EL PROCESO DE SELECCIÒN PREGUNTAS PARA FORMATO DE SOLICITUD DE EMPLEO RAZONES PARA APLICAR EXAMEN MEDICO TIPOS DE ENTREVISTAS CONDICIONES BÀSICAS QUE SE DEBEN SATISFACER PARA UTILIZAR LAS PRUEBAS EN EL PROCESO DE FILTRO RECLUTAMIENTO INTERNO DIFERENCIA ENTRE UNA EMPRESA DE BÙSQUEDA DE EJECUTIVOS Y UNA AGENCIA DE EMPLEOS Las empresas dedicadas a la identificación del personal de nivel ejecutivo. Planeaciòn de los recursos humanos Recepción de las solicitudes especificas de personal Identificar las vacantes requeridas Obtener información del análisis del puesto Confrontar las indicaciones de la gerencia Verificar los requerimientos del puesto Aplicar el método adecuado de reclutamiento Es más económico para la empresa Es más rápido Tiene mayor índice de validez y seguridad Es una fuente de motivación para los empleados Tiene en cuenta las inversiones en capacitación ya realizadas por la empresa ACCIONES QUE DEBEN REALIZARSE ANTES DE INICIAR ACTIVIDADES DE RECLUTAMIENTO Pasos Básicos del Proceso de Selección 1. Recepción preliminar de candidatos (solicitudes).
2. Entrevista de clasificación 3. Aplicación de pruebas de idoneidad
- Pruebas de Conocimiento o de Capacidad
- Pruebas Psicomètricas
- Pruebas de Personalidad
- Técnicas de Simulación 4. Entrevistas de Selección
5. Verificación de datos y referencias 6. Entrevista con el superior inmediato y/o el gerente de área.
7. Examen médico. 8. Descripción realista del Puesto.
9. Decisión de Contratar Perfil psicológico: Competencias. La información que debe brindar el análisis de puestos

Los planes de recursos humanos a corto y largo plazo que permite conocer las vacantes futuras Los candidatos que son esenciales para disponer de un grupo de personas entre los cuales escoger. GRAN REDUCCIÒN DEL EMPLEO INDUSTRIAL:
- Mayor producción industrial con menos personas
- Oferta de empleo en expansión en el sector de servicios
- Migración del empleo industrial hacia el empleo terciario SATISFACCIÒN GENERAL DEL EMPLEO
- El trabajo industrial es cada vez mas intelectual y menos muscular
- Advenimiento de la tecnología informática a la industria
- Mayor automatización de los procesos industriales EL CONOCIMIENTO COMO RECURSO MAS IMPORTANTE
- El capital financiero es importante, pero es mas importante el conocimiento de cómo invertirlo y hacerlo rentable
- El conocimiento es novedad, innovación, creatividad y la piedra angular del cambio Entrevista no Estructurada Entrevista Estructurada Entrevista de Grupo Entrevista de Comité Entrevista de Tensión Evitar contagio de enfermedades a empleados Prevención de Accidentes Ausencias por constantes quebrantos de salud Verificar que el candidato no tenga ningún impedimento para desarrollar el cargo (cc) image by nuonsolarteam on Flickr POLÌTICAS DE PROMOCIÒN INTERNA:
Fijan opción preferencial a los empleados actuales para llegar a determinados cargos, las empresas mantienen un inventario actualizado de conocimiento y habilidades y permite un buen clima laboral. POLÌTICAS DE COMPENSACIÒN:
Las políticas salariales son en ocasiones para efectuar una efectiva actividad de reclutamiento. POLÌTICAS REFERENTES A LOS SISTEMAS DE CONTRATACIÒN:
Las empresas definen contratos a termino fijo, indefinido, por obra ejecutada, etc. POLÌTICAS DE CONTRATACIÒN INTERNACIONAL:
Corresponde a determinaciones propias de las legislaciones de cada país, referentes a la vinculación de personal extranjero. PRONÒSTICOS DE VENTAS Y METAS DE LA COMPAÑÌA:
Las políticas de reclutamiento deben reflejar las variaciones entre las ventas reales y las previstas por la compañía. PRESUPUESTOS RELACIONADOS CON LOS COSTOS DE RECLUTAMIENTO Y VINCULACIÒN:
El costo de identificar y atraer candidatos puede en ocasiones ser considerable para la organización. REQUERIMIENTOS DE LOS CARGOS:
Qué es lo que realmente requiere cada cargo?
Qué expectativas pueden tener los futuros candidatos?
Cuales son las responsabilidades de puesto que se intenta llenar? AMBIENTE LABORAL O CLIMA ORGANIZACIONAL:
También cuenta la imagen que vende la empresa como una entidad donde es agradable trabajar, con incentivos y ventajas que la diferencien. ENFOQUE ESTRATEGICO DE
PLANEACION DE RRHH MÈTODOS UTILIZADOS PARA PROYECTAR LAS NECESIDADES DE RRHH.

o Técnicas de Pronostico Basadas en la Experiencia
o Pronósticos Basados en las Tendencias
o Análisis de Presupuesto y Planeacion
o Análisis de Nuevas Operaciones
o Los Modelos de Computadoras Las reducciones de recursos afectan a la variedad de las actividades desarrolladas por la empresa.
Disminución del output. La Disponibilidad de Recursos Humanos. Pronostico de Requerimiento. ENTORNO Disponibilidad Interna y Externa de los RRHH Políticas de la empresa Los planes de RRHH Las practicas
del
reclutamiento Los requerimientos del puesto Factores Internos - Transferencia de personal
- Ascensos de personal
- Transferencia con ascenso de personal
- Programas de desarrollo de personal
- Planes de "profesionalización" de personal º Resultados obtenidos por el candidato interno en las pruebas de selección.
º Resultados de las evaluaciones de desempeño.
º Resultados de los programas de entrenamiento y de perfeccionamiento en que participo el candidato.
º Análisis y descripción del cargo que ocupa el candidato interno.
º Planes de carrera o planeaciòn de los movimientos del personal.
º Condiciones de ascenso del candidato interno y de reemplazo. Trae "Sangre Nueva" Renueva y enriquece los recursos humanos de la organización. Aprovecha la inversión en capacitación y desarrollo de personal efectuadas por las empresas o por los propios candidatos. Tres etapas del proceso de reclutamiento:
º La investigación interna sobre necesidades
º La investigación externa del mercado laboral
º Definir claramente las técnicas de reclutamiento que ha de utilizar º Estandarizadas
º Objetivas
º Confiables
º Válidas Características: Validez,
Precisión y Confiabilidad.
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