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Programación de proyectos (PERT-CPM)

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on 18 November 2014

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Transcript of Programación de proyectos (PERT-CPM)

Programación de proyectos (PERT-CPM)
design by Dóri Sirály for Prezi
Introducción
Un proyecto define una combinación de actividades interrelacionandas que deben ejecutarse en un cierto orden antes que el trabajo completo pueda terminarse. Las actividades están interrelacionadas en una secuencia logica ya que estas no se pueden comenzar hasta que otra haya terminado.
La mejor herramienta para el desarrollo de un proyecto era el diagrama de barras de Gant el cual especificaba tiempos de inicio y terminacion de cada actuvidad en una esacala horizontal.

Debido a la evolucion de esto nacio el "metodo de ruta critica CPM y la tecnica de Evaluacion y revision de proyectos PERT" fueron desarrolladas en entre 1956 y 1958

Estos métodos están orientados en el tiempo, ya que ambos llevan a la determinación de un programa de tiempo. y son similares a pesar que fueran desarrollados de forma independiente.

la programación de proyectos pert-cpm consiste en 3 fases Basicas.
PLANEACION, PROGRAMACION Y CONTROL

PLANEACION:
Se inicia descomponiendo el proyecto en actividades distintas con el fin de estimar el tiempo que se tiene.

PROGRAMACION:
Donde se contruye un diagrama donde se muestra el inicio y terminacion de cada actividad y la relación con otras actividades.

CONTROL:
Donde se usan los diagramas de flechas y las graficas de tiempo con el fin de sacar reportes periodicos del progreso.
METODO PERT- CPM
Son dos métodos para la determinación de la ruta crítica de las actividades de un proyecto. La idea general es mostrar un proyecto en forma gráfica y relacionar sus componentes en tal forma que permita determinar cuáles actividades son cruciales para la finalización del proyecto.
Características
1.
Se deben tener actividades bien definidas y su completación debe marcar la finalización del proyecto.
2.
Separadamente dentro de una secuencia dada. Las actividades deben ser independientes en el sentido en que deben comenzar, detenerse y conducirse.
3.
Las actividades deben estar ordenadas en tal forma que una siga a otra en una secuencia dada.

Método PERT
Program Evaluation and Review Technique
(Evaluación del Programa y Técnica de Revisión)
es una técnica para el Planeamiento y Control; Su fundamento lo constituye el gráfico de redes, que representa el trabajo necesario para Alcanzar un objetivo. El PERT está orientado hacia la evaluación del progreso del proyecto hacia sus objetivos, concentra la atención sobre los problemas potenciales o reales del proyecto, proporciona a los responsables informes frecuentes y precisos del estado del mismo, predice la vero similitud de alcanzar los objetivos y determina el menor espacio de tiempo en el que puede realizarse el proyecto.
Método CPM
El método CPM o Ruta Crítica equivalente a la sigla en inglés Critical Path Method
(Método del Camino Crítico)
es frecuentemente utilizado en el desarrollo y control de proyectos. El objetivo principal es determinar la duración de un proyecto, entendiendo éste como una secuencia de actividades relacionadas entre sí, donde cada una de las actividades tiene una duración estimada.
ANTECEDENTES HISTÓRICOS DEL PERT- CPM
En el año 1957 los señores R. Walter de la Du Pont y E. Nelly de la Rémington Rand, introdujeron una nueva técnica gerencial que exigía una estimación de los tiempos de duración de las diferentes actividades de un proyecto. Esta técnica permitía determinar aquellas actividades que por su duración y secuencia dentro del proyecto se hacían críticas para la terminación del mismo. Este hecho determinó que se le denominara: C.P.M (Critical Path Method o Método del Camino Critico).
CONCEPTOS FUNDAMENTALES
Proyecto
Planeación
Programación
Control
Cuadro de Actividades
Diagrama de Gantt
Diagrama de Red

Elaboración de la respuesta
¿PARA QUE SIRVE EL PERT- CPM?
AREAS DE APLICABILIDAD DEL MÉTODO PERT- CPM
1.- Programación de proyectos de construcción como edificios, carreteras y albercas.
2.- Programación del movimiento de un hospital.
3.- Desarrollo de un procedimiento de conteo regresivo y procedimiento de reserva de un lanzamiento de vuelos especiales.
4.- Instalación de un nuevo sistema de computadora.
5.- Diseño y comercialización de un nuevo producto.
6.- Completar una fusión corporativa.
7.- Construcción de una nave.

DIFERENCIAS ENTRE PERT Y CPM
- La diferencia principal entre ellos es simplemente el método por medio del cual se realizan estimados de tiempo para las actividades del proyecto.
- Con CPM, los tiempos de las actividades son determinísticos.
- Con PERT, los tiempos de las actividades son probabilísticos.
- CPM supone una compensación entre el tiempo y el costo mientras PERT se basa en tiempos.

RELACIÓN DEL PERT- CPM CON LAS
CIENCIAS ECONÓMICAS
Ejercicio de PERT -CPM
Diagrama de Gantt
Elaboración de la respuesta: Ruta Critica
Gráfica GANTT
Diagrama de Flechas (RED)
En este diagrama se representa las interdependencias y las relaciones de precedencia entre las actividades del proyecto. Se utiliza una
FLECHA
para representar una actividad y la punta indica el sentido e avance del proyecto. La relacion de presedencia de las actividades se especifica utilizando eventos, es decir un evento representa un punto en el tiempo y significa la terminación de algunas actividades y el comienzo de nuevas.
Los puntos inicial y final son definidos por dos eventos el evento de inicio y el evento terminal. Las actividades que origina un evento no pueden comenzar hasta que las actividades que concluyen en el mismo evento hayan terminado.

Las Reglas para construir un diagrama de flechas son:
Regla 1.
Cada actividad esta representada por una y sólo una flecha en la red.
Regla 2.
Dos actividades diferentes no pueden identificarse por los mismos eventos terminal y de inicio.
Regla 3.
A fin de asegurar la relación de precedencia correcta en el diagrama de flechas, las siguientes preguntas deben responderse cuando se agrega cada actividad a la red.
¿Qué actividades deben terminarse inmediatamente antes de que esta actividad pueda comenzar?
¿Qué actividades deben seguir a esta actividad?
¿Que actividades deben efectuarse simultáneamente con esta actividad?
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