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Forced Ranking - General Electric (Jack Welch)

Human Resources (II)
by

Aldo Mencucci

on 29 March 2013

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Transcript of Forced Ranking - General Electric (Jack Welch)

Jack Welch, GE. Aldo Mencucci
Raquel Salas
Marta Melons
Rocío Gea "You will only be as good as your subordinates" ¿Es el 'forced ranking' una buena
práctica de gestión del
capital humano? HIPÓTESIS ÉL, JACK WELCH Jack Welch nace en Massachussetts 1960 Inicio de su trayectoria en GE CEO más joven de la historia de la empresa 1981 2001 1935 Jack Welch se retira EL MÉTODO El 'Forced Ranking' TENER A LOS A LOS IMPRODUCTIVOS CLAVES ESTRATÉGICAS Héctor Aguilar Director Corporativo de Recursos Humanos de GE en Latinoamérica MEJORES ELIMINAR 1) Estrategia para retener talento 2) Beneficios al esfuerzo 3) Sistema de incentivos CULTURA AMBIENTE DE TRABAJO SANO MEJORA CONSTANTE TRADICIONALES PROGRAMAS DE COMPENSACIÓN OTROS BENEFICIOS PARA MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS RECONOCIMIENTOS PÚBLICOS O CON BONOS PLANES PARA CADA ÁREA MECÁNICA DE LA ESTRATEGIA Test Session C A B C 20% Salario Formación 70% Plus menor Motivar para mejorar No plus ni bonificaciones 10% Despido PROMOCIÓN INTERNA CROTONVILLE 1ª escuela de negocios corporativa Para perfeccionar las habilidades de liderazgo Estímulo para los trabajadores FINALMENTE, EL MÉTODO: Restricción de participación de los jugadores A General Electric > Alternativa Trabajadores coste efectivo Rendimiento relativo IMAGEN SOCIAL http://www.youtube.com/user/gereports diferenciación por clases http://diversidadcorporativa.com/2009/07/15/estrategias-de-diferenciacion-en-recursos-humanos/ 2011 2012 2013 " GE planea invertir 550 millones de dólares en Brasil"
El Mundo "Algunas empresas americanas pagan más a sus ejecutivos que impuestos"
El Mundo "GE prevé dos años de crecimiento"
La Vanguardia "Construcción de contadores inteligentes"
El Mundo "Desaparece CAMGE"
La Vanguardia GE pierde un 4% menos respecto al año pasado
El País Cierre de GE powers control, ¿Una deslocalización industrial?
La Vanguardia Desconfianza - Trabajo en equipo + rotación laboral + falsos negativos Screening No autocomplacencia ¡Siempre más! Conflicto de intereses Cultura del
miedo Hipercompetencia Términos relativos Reacción vs Proactividad Obligatoriedad de unos % fijos ¿Y si en un equipo
todos son altamente productivos? Muy arbitrario No colaboración - productividad Muy costoso 2 años Constantes demandas Límite asunción de riesgos - Creatividad Seguridad + Motivación Individualismo Diferencias odiosas Control Se evita la sobrevaloración + subjetividad Se quedan las personas de alto desempeño Acepto Rechazo Éxito No éxito Positivo Negativo Buen Screening + Esfuerzo Incentiva a los buenos
Desincentiva a los malos ¿Alineación de intereses?

¿Maximización del Beneficio o simplemente hacerlo mejor que el otro? Incentivos: Premios + Castigos PROS & CONS PYMEs
START-UPs MULTINACIONALES ¡GRACIAS! ¡Hola!
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