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“CONCEPTO, ANÁLISIS Y EJEMPLOS ACERCA DE LOS COSTOS ABC”.

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Joe Escobar

on 19 November 2012

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Transcript of “CONCEPTO, ANÁLISIS Y EJEMPLOS ACERCA DE LOS COSTOS ABC”.

Joe Escobar
Control de Costos
Trabajo Final
TRABAJO FINAL
CONTROL DE COSTOS “CONCEPTO, ANÁLISIS Y EJEMPLOS ACERCA DE LOS COSTOS ABC”. INTRODUCCIÓN . ANTECEDENTES DE LOS COSTOS ABC . Pasos para el diseño de un buen sistema ABC. . TERMINOS BÁSICOS DEL COSTEO ABC . ABC Vs. COSTEO TRADICIONAL . Conclusiones , ABC es una metodología para medir costos y desempeño de una empresa; se basa en actividades que se desarrollan para producir un determinado producto o servicio. Qué es Costo ABC? A diferencia de los sistemas tradicionales, este método trata todos los costos fijos y directos como si fueran variables y no realiza distribuciones basadas en volúmenes de producción, porcentajes de costos u otro cualquier criterio de distribución. ABC permite realizar un seguimiento detallado del flujo de actividades en la organización mediante la creación de vínculos entre las actividades y los objetos de costo. El costo por actividades aparece a mediados de la década de los 80, sus promotores: Cooper Robin y Kaplan Robert, determinan que el costo de los productos debe comprender el costo de las actividades necesarias para fabricarlo y venderlo incluyendo el costo de las materias primas.
Por tal motivo el modelo ABC Son el núcleo de acumulación de los costos.
Objetivo Principal del Costeo ABC Permitir mayor exactitud en la asignación de los costos de las empresas y permite la visión de ellas por actividad. Gestionar Integralmente la empresa conociendo las actividades que intervienen dentro de la fabricación y venta de los productos, consumo de recursos y como se incorporan los costos a dichos productos. CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES DE LA GESTIÓN POR ACTIVIDDES Las tareas son realizadas por un individuo o grupo de individuos.
Gestionar la producción, significa controlar las actividades más que los recursos.
Intenta satisfacer al máximo las necesidades de los clientes internos y externos.
Las actividades deben analizarse como integrante d un proceso de negocio y no de forma aislada
Elimina las actividades que no añaden ningún valor a la organización.
Mantiene un objetivo de mejora continua en el desarrollo de las actividades.
Estas Características nos llevan a conocer: EL ABC DE LA EDUCACIÓN FINANCIERA 1. Identificar las actividades.
2. Identificar los Conceptos de costos de las actividades .
3. Determinar los generadores de costo o cost drivers .
4. Asignar los costos a las actividades.
5. Asignar los costos de las actividades a los materiales y al producto.
6. Asignación de los costos directos a los productos.
Para poder identificar las actividades debemos primero clasificarlas y esta clasificación está definida de la siguiente manera: •DE ACUERDO A SU ACTUACIÓN RESPECTO AL PRODUCTO
•Por producto (pintar un vehículo).
•Por lote (preparación máquinas).
•Por línea de producto (Organizar mano de obra)
•Por empresa (Administración).
•DE ACUERDO A LA FRECUENCIA
•Repetitivas (preparar materiales).
•No Repetitivas (Mejorar Diseño).
•DE ACUERDO A LA CAPACIDAD PARA AÑADIR VALOR AL PRODUCTO
•Que añaden valor al producto (acabado perfecto)
•Que no añaden valor al producto (Rehacer un producto).
•DE ACUERDO AL DRIVER
Para poder asignar un costo a un producto hay que tener en cuenta el factor, escoger este factor medible y claramente identificable que me permita asignar los costos a un centro, actividad y producto.
En síntesis qué es eñ Activity Base Consting? Es una herramienta práctica para resolver un problema que se le presenta a la mayoría de las empresas actuales. Estos cuatro términos del Costo ABC nos lleva a obtener Ventajas y Desventajas •Ventajas
•Analiza el proceso de producción enfocado a las actividades.
•Determina bienes o servicios que generan mayor contribución al negocio.
•Facilita el mejor control y administración de los CIF.
•Poderosa herramienta en planeación, suministra información para decisiones estratégicas.
•No afecta la estructura orgánica de tipo funcional, ABC gestiona las actividades y éstas se ordenan horizontalmente a través de la organización.
•Herramienta de gestión que permite conocer y hacer proyecciones de tipo financiero, muy útiles para la TDS.
•Desventajas
•Centran exageradamente la atención en la administración y optimización de los costos. Descuidando la visión sistémica de la organización.
•Requiere mayor esfuerzo y capacitación para lograr implementación adecuada.
•La elección de los inductores es a criterio de los que lo implementan.
•ABC es un sistema de costos históricos, la excesiva variabilidad de costos futuros complica administrarlo.
•Consume gran parte de los recursos en las fases de diseño e implementación.
TIPOS DE EMPRESAS QUE PUEDEN IMPLANTAR EL ABC Aquellas en las que los CIF configuran parte importante de los costos totales.
Empresas que reportan un crecimiento, año tras año en sus CI.
Empresas con alto volumen de CF e inmersos en fuerte competencia.
Empresas con varios procesos o actividades entre los productos.
Empresas que tienen varios canales de distribución y compradores que provocan la necesidad de acometer actividades de ventas muy diferenciadas.
Empresas que eligen el factor competidor de “liderazgo de costos”.
DESGLOSE DEL ABC POR FUNCIÒN Las actividades se relacionan en conjuntos que forman el total de los procesos productivos, los que son ordenados de forma secuencial y simultanea, para así obtener los diferentes estados de costo que se acumulan en la producción y el valor que agregan, esto se refleja en la siguiente tabla: FASES PARA IMPLEMENTAR ABC Para identificar las actividades debemos clasificarlas de la siguiente manera: •De acuerdo a su actuación respecto al producto: Por producto, Por lote, Por línea de producto, Por empresa
•De acuerdo a la frecuencia: Repetitivas, No Repetitivas
•De acuerdo a la capacidad para añadir valor al producto: Que añaden valor al producto, Que no añaden valor al producto
El sistema de costos ABC determina costos unitarios estándares más exactos y oportunos de los productos y tiene como base el concepto de la Cadena de Valor. APLICACIÓN DEL COSTEO ABC “TyC Sport” es contratado por una empresa para producir 1000 productos entre Zapatos, Zapatillas y Sandalias (300, 400, 300) respectivamente; sabiendo que “TyC Sport” usa el método ABC para el costeo del precio de sus productos. Determinar el precio de producción unitario para cada producto. El cuadro Nº 1 muestra los CD de producción y el cuadro Nº 2 los CIF por actividad. (Nota: Unidades en soles) Como ya conocemos el MD y MOD, sólo tendremos que calcular los costos de cada actividad para cada producto. En el cuadro siguiente se muestra el cálculo de los costos consumido por cada actividad y producto. Haciendo un resumen del CIF (por actividad), y aplicando la formula del Costo de producto: Se debe tener en cuenta que el ABC se establece con una filosofía de GE, en donde deben participar todos los individuos que conformen la empresa, desde los operativos hasta los estratégicos, ya que al tener cubierto todo los sectores productivos, se lleva a la empresa a conseguir VCyC frente a las entidades que ejercen la misma actividad. Recomendaciones Es importante considerar a todo el personal de la empresa para realizar proyecciones y/o TDS; pues este método tiene la filosofía de la Gestión Empresarial y ello ayuda a establecer nuevas ventajas competitivas para la organización. GRACIAS
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