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Ciclo da Inovação

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by

Gustavo Madeira

on 10 February 2015

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Transcript of Ciclo da Inovação

Seleção das Propostas de Projeto
Projeto de Inovação na Gestão Pública do Estado de Minas Gerais
Motivação
Estratégia
Há pelo menos três décadas, o tema
Inovação na Gestão Pública
foi incorporado nos países desenvolvidos. Nos países em ascensão, caso do Brasil, isso aconteceu fortemente na última década, com reformas que visaram ao aumento da
eficácia
na prestação de serviços públicos.
A mudança da gestão pública tem lugar de destaque, uma vez que sua execução tem impacto direto no
bem-estar dos cidadãos
, além dos custos da própria ação pública.
Países considerados extremamente inovadores – caso da Inglaterra, Austrália, Nova Zelândia e Canadá – tornaram estratégicos os temas gerenciamento e inovação, inspirados pelos resultados no contexto do sistema econômico.
Ação
Estes países reconheceram que a gestão pública abrange não só mudar estruturas e sistemas, mas, principalmente,
mudar as práticas.
Em Minas Gerais
Marcos Inovadores
Ciclo da Inovação
Pesquisa de ideias
Elaboração da Proposta Orçamentária
Envio das Propostas de Projeto para o NCIM
Contexto
2003
Choque de Gestão
2006
1ª Geração
Equilibrio Fiscal
Visão de Longo prazo
2007
Estado para Resultados
2010
2ª Geração
Melhoria do desempenho
Resultados
2011
Gestão para a Cidadania
2014
3ª Geração
Estado em Rede
Conjunto de Projetos Estruturadores (desde 2012 são "Programas Estruturadores)
Acordo de Resultados
Plano Mineiro de Desenvolvimento Integrado (PMDI 2011-2030)
Redes Transversais e Intersetoriais
Projeto Estratégico Inovação na Gestão Pública
fundamentado pela
Política de Inovação
na Gestão Pública
O Projeto
Inovação na Gestão Pública do Estado de Minas Gerais é o
desenvolvimento de iniciativas
, por meio de órgãos, autarquias e fundações do Poder Executivo Estadual, alinhadas à estratégia governamental, capazes de gerar
resultados
de maior valor público
.
Projeto Estratégico Inovação na Gestão Pública
Inovação Aberta
Objetivos
Conceituando a Inovação na Gestão Pública em Minas Gerais
Incentivar a criação de uma cultura de inovação
Definir o conceito de inovação na gestão pública
Estabelecer diretrizes e orientar órgãos, autarquias e fundações do Poder Executivo Estadual
Determinar os ambientes (habitats) de inovação, os atores e suas responsabilidades
Apresentar e estabelecer metodologia
Valores
Missão
Visão
Desenvolver e consolidar a inovação governamental em Minas Gerais
Ser reconhecido como referência em inovação na gestão pública até 2014
É um fluxo no qual a organização trabalha de forma
colaborativa
com atores internos e externos durante o processo de inovação.
Diretrizes da Política
Dar direcionamento à captação de recursos internos e externos
Sistematização de ideias
Estruturação em Pré- Projeto
Validação do Pré-Projeto
Avaliação das Propostas de Projeto
Validação da proposta Orçamentária
Destinação para os Habitats
Pactuação para o próximo ano
Tem como objetivo central nortear o servidor público e o cidadão no caminho da identificação, desenvolvimento e disseminação de
iniciativas inovadoras
, voltadas à
melhoria da qualidade
de vida coletiva.
até 25/03
até 31/03
até 30/04
até 31/05
até 31/05
até 30/06
até 15/07
até 31/07
até 30/09
até 30/11
até 20/12
Acordo de Resultados

Programa Estruturador
Resolução SEPLAG Nº 53, de 24 de julho de 2012
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