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Untitled Prezi

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by

Julissa Vargas

on 22 February 2013

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Transcript of Untitled Prezi

TEMPOMATIC FIRMA 1
RESULTADOS DEL PRECIO DE LA ACCIÓN MACROENTORNO Objetivos Estratégicos •Tener como estrategia principal la de diferenciación a lo largo de cada trimestre.

•Utilizar la capacidad de planta al 100%.

•Generar equipos interfuncionales en la toma de decisiones.

•Generar compromiso con todos los miembros hacia la visión de la empresa.

•Generar un equilibrio, en el ajuste del precio del producto, entre el poder adquisitivo del mercado y las mejoras del producto.

•Incrementar la cartera de clientes cada trimestre.
Objetivos Funcionales •Aumentar la eficiencia en el proceso productivo.

•Optimizar la asignación de los recursos.

•Mejorar las actividades del ciclo comercial.

OBJETIVOS FINANCIEROS:
-Maximizar la rentabilidad de los accionistas (ROE).
-Generar mayores ventas por trimestre.
-Mejorar la gestión de los activos de la empresa.
-Analizar los ratios financieros cada periodo.




Misión PRESENTACIÓN Y ANÁLISIS DE RESULTADOS EVALUACIÓN DE DECISIONES Tomar las decisiones precisas y acertadas para maximizar la rentabilidad de los accionistas, a través de la utilización de las distintas estrategias y técnicas gerenciales. MICROENTORNO Visión Ser la empresa líder del mercado, ofreciendo productos de primer nivel, a través de productos de calidad y con un precio que se acomoda al poder adquisitivo del mercado. OBJETIVOS Análisis DOFA Estrategia Genéricas:
Estrategia de Diferenciación Decisión 1 La primera decisión fue en base a una estrategia conservadora, no hubo mayor modificación de la información base.

•ESTRATEGIAS FUNCIONALES- INTENSIVAS
-Publicidad Penetración de Mercado
-Mejora Desarrollo de producto
-Mantener el Precio base Penetración de Mercado
•ESTRATEGIAS GENÉRICAS DE NEGOCIOS:
se decide mantener estratégicamente el precio.

DECISIÓN 2 ESTRATEGIAS FUNCIONALES- INTENSIVAS( ANSOFF)
-Publicidad Penetración de Mercado
-Mejora Desarrollo de producto
-Mantener el Precio base Penetración de Mercado
ESTRATEGIAS GENÉRICAS DE NEGOCIOS:
(se decide mantener estratégicamente el precio en 40)
-Diferenciación
ESTRATEGIA CORPORATIVA
-Se contrata vendedor para completar cuadrillar y no incurrir en costos adicionales por mala gestión del recurso humano.
•ESTRATEGIAS FUNCIONALES:
-Publicidad Penetración de Mercado
-Se incrementa la publicidad en el área 2 y 3 para incrementar las ventas.
-Mejora Desarrollo de producto.

•ESTRATEGIAS GENÉRICAS DE NEGOCIOS
(se decide incrementar el precio a 42)
-Diferenciación

•Estrategia corporativa:
-Se redistribuyen los vendedores para buscar mejores resultados en las ventas de cada área.
DECISIÓN 3 DECISIÓN 4 ESTRATEGIAS FUNCIONALES:
-Publicidad Penetración de Mercado
-Se incrementa publicidad local en el área 3 para incrementar las ventas.
-Mejora Desarrollo de producto

ESTRATEGIAS GENÉRICAS DE NEGOCIOS
Se decide mantener el precio 42
-Diferenciación

ESTRATEGIA CORPORATIVA:
-Se designa un mayor número de vendedores para el área 3, ya que se busca incrementar las ventas y en consecuencia agotar el stock disponible.
-Se contratan a 2 vendedores, con el objetivo de incrementar el nivel de ventas.
-Se suspende 1 trabajador para completar la cuadrilla.
DECISIION 5 ESTRATEGIAS FUNCIONALES:
-Publicidad Penetración de Mercado
-Mejora Desarrollo de producto

ESTRATEGIAS GENÉRICAS DE NEGOCIOS
Se decide mantener el precio en 42
-Diferenciación

ESTRATEGIA CORPORATIVA:
-Se contratan a 2 vendedores para completar el número de cuadrillas y no generar costos por tener a algún obrero sin trabajar.
DECISIÓN 6 •ESTRATEGIAS FUNCIONALES:
-Publicidad Penetración de Mercado
-Mejora Desarrollo de producto

•ESTRATEGIAS GENÉRICAS DE NEGOCIOS
Se decide mantener el precio 42
-Diferenciación

•ESTRATEGIA CORPORATIVA:
-Se suspenden a 2 trabajadores para no pagar costos adicionales por tenerlos descansando, ya que no completan la cuadrilla.
-Se redistribuyen el número de vendedores para mejorar las ventas en las áreas.
DECISIÓN 7 ESTRATEGIAS FUNCIONALES:
-Publicidad Penetración de Mercado
-Mejora Desarrollo de producto
-Se incrementa el número de mejoras de 1 a 2, para justificar el incremento del precio.

ESTRATEGIAS GENÉRICAS DE NEGOCIOS
Se decide incrementar el precio a 43-Diferenciación

ESTRATEGIA CORPORATIVA:
-Se incrementa el número de unidades transferidas a las área 2 y 3, esto por el incremento de la demando y al generarse ventas perdidas
-Una decisión importante es la emisión de bonos para generar liquidez y poder pagar deudas que no generan mayor gasto financiero.
DECISIÓN 8 ESTRATEGIAS FUNCIONALES- INTENSIVAS( ANSOFF):
-Publicidad Penetración de Mercado
-La publicidad nacional se incrementa
-Mejora Desarrollo de producto
-Se incrementa el número de mejoras de 1 a 2, para justificar el incremento del precio.

ESTRATEGIAS GENÉRICAS DE NEGOCIOS
Se decide mantener el precio 43
-Diferenciación

ESTRATEGIA CORPORATIVA:
-Se incrementa el número de unidades transferidas a las área 2 y 3, debido al aumento de demanda y generarse ventas perdidas.
-Se decide ampliar la planta, por el alto nivel de demanda generado.
-Se decide ordenar 11 obreros para la producción, teniendo en cuenta que se ha ampliado la planta.
DECISIÓN 9 ESTRATEGIAS FUNCIONALES:
-Publicidad Penetración de Mercado
-Incremento considerable en la publicidad nacional y local
-Mejora Desarrollo de producto
-El número de mejoras se incrementa a 3

ESTRATEGIAS GENÉRICAS DE NEGOCIOS
se decide mantener el precio 43
-Diferenciación

ESTRATEGIA CORPORATIVA:
-Se sigue incrementando el número de unidades transferidas a las área 2 y 3, esto por el incremento de la demanda ya que sean generado ventas perdidas.
ESTRATEGIAS DE RESTRUCTURACIÓN Las estrategias de reestructuración implantadas han estado basadas en los niveles de crecimiento obtenidos.
como:
- Mejoras constantes fue nuestra principal estrategia.

- Reorganización en los procesos productivos, haciendo la ampliación física de la planta en el área 1, a fin de poder lograr una mejor producción y abastecimiento

- Suspensión de trabajadores, ya que se nos percatamos que incurríamos en gastos por aquellos trabajadores que no completaban una cuadrilla y por horas extras, RESULTADOS FINANCIEROS ANÁLISIS COMPARATIVO ENTRE LA POSICIÓN INICIAL Y FINAL DE LA FIRMA INDICADORES INTEGRACIÓN DE GRUPO
A lo largo de las seis semanas que duró el proceso de la toma de decisiones del TENPOMATIC podemos determinar que dentro de las dificultades que se presentaron para el desarrollo del trabajo, la coordinación de la reunión fue nuestro punto débil, ya que todos los miembros del equipo se encuentran trabajando. Por lo tanto, nuestros únicos minutos libres era luego de clases por una hora, los cuales se convirtieron en momentos críticos para la toma de decisiones.

En líneas generales, el equipo estuvo integrado por personas colaboradoras y preocupadas en los resultados a lograr con cada una de las decisiones que se tomaron, lo cual se puede ver claramente reflejado en el resultado final, ya que nuestra firma si bien en la primera decisión ocupamos el quinto lugar, a partir de las siguientes decisiones se mantuvo en segundo lugar en el ranking del simulador.
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