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Teoria de Timmons

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by

Juan Pablo Garcia

on 24 October 2012

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Transcript of Teoria de Timmons

"El proceso se inicia con la detección de una oportunidad,
no es dinero ni redes, ni estrategia, ni equipo, ni plan de negocios.
La gran mayoría de oportunidades genuinas para la creación de una empresa son mas grandes" J. Timmons. Teoría de Timmons Espíritu empresarial Fuerzas principales según Timmons El espíritu empresarial como una estrategia de desarrollo “Es una forma de pensar, razonar y actuar, enmarcada en la obsesión por la oportunidad, con un enfoque integral y holístico,con un liderazgo muy bien balanceado." J. Timmons Los 3 pilares o fuerzas planteadas dentro de la teoria de
Timmons son:

-Oportunidades

-Plan de Negocio

-Manipulación de la economía dinámica y Cambiante Cualidades:

Elasticidad: Capacidad de responder al cambio
Creatividad e innovación: Habilidad para innovar
Iniciativa: Capacidad de llevar a cabo proyectos útiles
Diversidad: Variedad de actividades que dan resistencia frente a cambios y decisiones no previsibles El espíritu empresarial ocurre y deja de ocurrir en todas las empresas independientemente su tipo, (grandes, pequeñas, privadas o públicas). Los líderes empresariales inyectan imaginación, compromiso, pasión, tenacidad, integridad, trabajo de equipo y visión Para que la creatividad y la innovación prosperen, el proceso debe tener rigor y disciplina. Elementos del modelo de Timmons La Oportunidad Empresarial Este es el elemento más importante, representa la habilidad del empresario en ser capaz de identificar si la idea tiene o no capacidad de éxito empresarial y luego decidir cuánto tiempo y esfuerzo invertirle lleva. Los Recursos Un recurso es una fuente o suministro del cual se produce un beneficio.

Estos si bien son necesarios no son lo principal para alcanzar el éxito empresarial. Entre los recursos más importantes destacan: los de tipo financiero, capital humano, activos y el plan de negocio, este último, permite la comunicación y establece el balance entre las tres fuerzas del modelo de Timmons. El Equipo empresarial Es la fortaleza de la empresa, es la unidad fundamental de personas para realizar ideas de negocio y mirar planes de progreso y desarrollo para proyectos en desarrollo o en vía de desarrollo. Fuerzas Endógenas Estas fuerzas están netamente relacionadas con la capacidad del emprendedor para enfrentar el proceso de emprendimiento. Son fuerzas que se pueden desarrollar, controlar y ajustar. Fuerzas Exógenas Son fuerzas externas difícilmente controlables. Erika Gómez
Isabela Gómez Correa

Grado 10°
Colegio Los Andes
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