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nami

Hanyang University
by

철환 심

on 8 June 2011

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Transcript of nami

글로벌 CEO의 비전과 전략 [10팀] since 1966
개국: 2006년 3월 1일
국왕: 강우현 국가 소개 행정청 관광청 환경청 정책사업실 행정기획, 경리, 관광지원 호텔운영, 고객지원 환경관리, 시설관리, 수재원 서울대사관, 공예원 국가 개요 조직 구성 경영 혁신 국제경영 문화경영 청개구리경영 환경경영 변화 주도 겨울연가 촬영지 역발상 창의적 노력 '이미지' 원래
관광지가
아니었음 모래뿐인 황무지 1960년대
한국은행 총재였던
수재 민병도씨가
매입 그러나,
아무도 투자하지 않는
천덕꾸러기 섬이 됨 지금은
한 해 180만명의
관광객을 불러모으는
성공신화를 쓰는 중 세계가 주목하는
창의산업, 창의관광의
대표명사 강우현 국왕 주요 약력 출생: 1953년 (충청북도)
소속: 남이섬 (대표이사, 2001년~)
학력: 홍익대학교 산업미술대학원 광고디자인 석사 2001~ 남이섬 대표이사
2000 알씨컨텐츠 대표이사
1999~ 디자인미술관 운영위원회 운영위원
1998 제51회 프랑스 칸영화제 공식포스터 제작자 선정
1998 동아일보 2000년자문위원회 문화체육부문 자문위원
한국출판미술가협회 회장
한국도로공사 자문위원
환경운동연합 지도위원 2001 한국어린이도서상
1998 제5회 산업디자인의 날 산업자원부장관상
1993 국무총리 표창
1993 환경운동연합 환경문화예술상
1992 디자인하우스 올해의 디자이너상
1989 체코브라티슬라바 국제그림책 원화전 금패상
1987 제5회 노마 국제그림책 원화콩쿠르 대상 기업인
+
그래픽 디자이너 성장 과정 천자문 그림에 심취 미술 과외 미술부 활동 동양화 '전국학생미술동우회'
설립 초등학생 지도 초등학교 입학 전 초등학교 중학교 고등학교 (조부모) (홍석창 선생) 고등학교 재학 중 고등학교 재학 중 고등학교 재학 중 그림을 배움 그래픽디자인 전공 홍익대학교 어려움의
연속 소중한
자신감 궁하면,
통한다. 하고자 한
일들을
모두
성사시킴 성공과 좌절 경영 철학 및 모토 “한 번에 된 건 하나도 없었다.
실패한 일은 시작도 안했을 뿐이다.
잘 안되면 이렇게 해보고 또 안 되면 저렇게 해봤다.
그렇게 하다 나온 결과를 사람들은 성공이라고 말했다.
‘내 맘대로 다 했더니 네 맘에도 드는구나’ 이런 식이었다” “성공 스토리 같은 모험담을 듣고 싶을 테지만
나에겐 그런 기억이 없다“ “풀 한 포기, 나무 한 그루 다치지 않고
남이섬을 확 바꾸겠다” ‘유원지를 관광지로, 소음은 리듬으로, 경치는 운치로’ ‘투자도 지원도 받지 말자’ ‘땜빵경영’ - 호미로 막을 일은 호미로라도 막아라

‘청개구리’ - 제대로 할 자신이 없으면 차라리 뒤집어서 하라

‘예술경영’ - 예술가의 흔적을 소중히 남기면 100년 자산 된다

‘정승경영’ - 개가 돈 벌었다고 정승 못 된다. 처음부터 정승처럼 벌라

‘자식경영’ - 자식이 흉내내고 싶은 일을 하라

‘목표경영’ - 목표를 명확히 하라. 개나 걸만 치면 윷놀이 못 이긴다

‘향기경영’ - 노사간에 진정한 사랑을 나누어라 벤치마크 포인트 1 벤치마킹 하지 않기 벤치마크 포인트 2 D & A Design and Action 디자인이 곧 경영이다! 청개구리 경영 성공 경영 창조 경영 디자인 경영 문화 경영 역발상 경영 좌우명
‘좌로 가나 우로 가나 운명이다.
그냥 딛고 넘어가라’ 네이버 http://www.naver.com

남이섬 홈페이지 http://www.namisum.com

농산촌 수변공간의 관광자원개발 모형정립에 관한 연구 (경기대학교)

금융위기를 극복하는 CEO의 지혜 (조지호)

국내 창의관광의 1번지 ‘남이섬’에서 배운다 (김봉현 기자)

남이섬 CEO 강우현의 상상망치 (나미북스) 자료 출처 질문과 답변 감사합니다! 미래의
예비CEO로서
비전과 전략 남이섬의 위기!! 목 차
국가소개 강우현대표
국가개요 주요약력
조직구성 성장과정
경영혁신 성공과 좌절
경영철학 및 모토

벤치마크 포인트 나미나라의 컨텐츠 강우현 대표의 스타일 남이섬 소개 영상 직접 현장에서 뛰는
강우현 대표
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