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Introducción a la administración gerencial

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by

juan quiroz

on 1 October 2014

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Transcript of Introducción a la administración gerencial

La administración Gerencial se puede definir como el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc.) una organización con el fin de lograr de alcanzar metas establecidas.

Dicha organización se dividirá en diferentes "áreas" de administración según sean sus necesidades

Función del administrador en la organización
Conceptos de la administración gerencial
Relación del administrador en áreas básicas de la empresa
Nivel estratégico táctico y operativo en la organización
Juan Quiroz Marines
Introducción a la administración gerencial
proceso administrativo
En este concepto podemos aplicar el ejemplo que se nos puso en clase el trabajo de construir una empresa saber qué es lo que va a realizar dicha empresa
Incluyendo todos los puntos y/o condiciones y criterios que se necesitan para poder establecerla de forma legal.

El nivel estratégico
es uno de los de mayor impacto económico para las compañías. Pertenece al ámbitos de decisión gerencial y contempla el rediseño de las redes productivas y de distribución para horizontes temporales de varios años. Desde los modelos estratégicos de SIMOL se puede determinar la estructura operativa óptima de los medios de producción y transporte que satisfaga la demanda previsible a medio y largo plazo. Los modelos estratégicos también contemplan los valores de pico de la producción
El nivel táctico

realiza planificaciones de medio y largo plazo sobre los recursos productivos disponibles. Al igual que la planificación estratégica, la planificación táctica también tiene una importante repercusión económica, ya que a este nivel se deciden los planes de aprovisionamiento y la política de stocks. SIMOL dispone de dos tipos de modelos para ayudar a la toma de decisiones tácticas: los continuos y los discretos. Los primeros realizan planificaciones mensuales en un horizonte temporal de un año, y en ellos se realiza un tratamiento lineal de los medios de transporte y producción. Los modelos discretos actúan sobre horizontes temporales más cortos, del orden de meses, y se utilizan cuando lo exige la importancia de las magnitudes discretas manipuladas, por ejemplo, en el transporte por buque de materias primas.
El nivel operacional
realiza la planificación temporal a corto plazo de las actividades de la compañía, normalmente la planificación diaria a lo largo de un mes. La importancia de este nivel radica en la necesidad de que los resultados obtenidos en el nivel táctico para cada mes, se puedan planificar a lo largo de los días laborables de dicho mes. Por eso su repercusión económica radica más en el cumplimiento de las previsiones mensuales que en la optimización de recursos, que en buena medida viene ya determinada por el nivel anterior
SIMOL:Sistema de Información de Movilidad Laboral
Un administrador de empresas
preside las operaciones diarias de una organización que se crea para ofrecer bienes o servicios a otras personas. El fundador de un comercio puede funcionar como administrador o se puede contratar a otra persona para supervisar las funciones de las operaciones comerciales. Un administrador de empresa puede trabajar en una variedad de temas incluyendo comercios pequeños, organizaciones sin fines de lucro, agencias gubernamentales o una institución educativa. La educación formal en administración de empresas cubrirá una amplia variedad de temas comerciales que incluyen contabilidad, economía, marketing, finanzas, recursos humanos y gerencia.
Características


Como administrador de empresas, tu trabajo será supervisar todas las funciones relacionadas con el manejo de un comercio de formal tal que alcance de manera exitosa los objetivos de la operación. Tus funciones de gestión incluirán planificación, control, organización, dotación de personal y dirección de operaciones del comercio. La principal función de un administrador de empresas es asegurar que el comercio alcance sus objetivos financieros.

Significado


Un administrador de empresas normalmente es el gerente general supervisor del comercio. Por lo tanto, trabajarás cerca de las personas en los departamentos del nivel gerencial dentro de la empresa. A veces un administrador de empresas deberá conectarse con profesionales externos al comercio para el manejo de operaciones comerciales. Los administradores de empresa trabajan con personas de las áreas de legales, finanzas, recursos humanos, contabilidad, marketing y operaciones.

Es muy importante la relación que debe de tener esta en todos las áreas de la empresa debido a que todas las áreas de cualquier tipo deben de llevar algo de administración ya que para realizar cualquier movimiento de lo que sea debe de llevarse a cabo la administración para poder llevar un orden o para que se hagan las cosas en tiempo y forma esto será o dependerá de cada una de las diferentes áreas de donde se maneje. El administrador gerencial debe de llevar acabo estas funciones tomando en cuenta el beneficio de las personas que colaboran en la planta y sobre todo el beneficio de la organización en la que este laborando.
Un ejemplo
de esto sería el trabajo que hemos estado llevando acabo en clase que consiste en realizar una empresa para esto la administración va en todo el proyecto porque va desde cómo establecerla de manera lega una empresa hasta los turnos que se van a manejar, las personas que se van a contratar, para que áreas, cuanto se les va a pagar, ubicación, giro, etc. es un ejemplo de que la administración gerencial está prácticamente en todas las áreas.
PROCESO ADMINISTRATIVO

La administración la es el proceso por el cual se lleva a cabo la planeación, organización, dirección y control y busca el logro de los objetivos organizacionales establecidos.

Se ha dado en llamar a la administración el arte de hacer las cosas a través de la gente. Esta definición de Mary Parker Follett destaca el hecho de que los administradores logran objetivos organizacionales a través de otros.

El proceso de administración se refiere a planear y organizar la estructura de las empresas, en la cual se ejecutan dirección y control para darle seguimiento a los procesos administrativos.

ETAPAS
Mecánica:
Por lo cual podemos decir que es la fase donde realiza la estructura principal de la misma empresa
· Planeación
· Organizacional
Dinámica:
Por lo cual podemos definir que es la fase donde se realiza ejecución con eficiencia y eficacia de la misma
empresa.
· Integración.
· Dirección.
· Control.
1.
FASES

PLANEACION:
Implica que los administradores piensen, a través de sus objetivos y acciones, y con anticipación, que
sus acciones se basan en algún método, plan o lógica, mas que una mera suposición. Los planes dan a
la organización sus objetivos y fijan el mejor procedimiento para obtenerlos. El primer paso en la
planeación es la selección de las metas de la organización.
·
Consiste en seleccionar misiones y objetivos, así como las acciones necesarias para cumplirlos, y
requiere por lo tanto de la toma de decisiones; esto es de la elección de cursos de acción futuros
apartir de diversas alternativas. Existen varios tipos de planes, los cuales van desde los propósitos y
objetivos generales, hasta las acciones mas detalladas por emprender.

ORGANIZACIÓN:
Es el proceso de disponer y destinar el trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de una
organización en una forma tal que pueda logra los objetivos de la organización de manera eficiente.
Los administradores deben adecuar la estructura de la organización con sus objetivos y recursos, un
proceso que se denomina DISEÑO ORGANIZACIONAL.
·
Es la parte de la administración que supone el establecimiento de una estructura intencionada de los
papeles que los individuos deberán desempeñar en una empresa. La estructura es intencionada en el
sentido de que debe garantizar la asignación de todas las tareas necesarias para el cumplimiento de las
metas, asignación que debe hacerse a las personas mejor capacitadas para realizar estas tareas.
·
INTEGRACIÓN:
Consiste en los procedimientos para dotar al organismo social de todos aquellos elementos, tanto
humanos como materiales, que la mecánica administrativa señala como necesarios para su más eficaz
funcionamiento, escogiéndolos, introduciéndolos, articulándolos, y buscando su mejor desarrollo.
Aunque la INTEGRACIÓN comprende cosas y personas lógicamente es más importante lo de las
personas y, sobre todo, la de los elementos administrativos o de mando.
·
Consiste en ocupara y mantener así los puestos de la estructura organizacional. Esto se realiza
mediante de la identificación de los requerimientos de fuerza de trabajo, el inventario de las personas
disponibles y el reclutamiento, selección, contratación, ascenso, evaluación, planeación de carrera,
compensación y capacitación o desarrollo, tanto de candidatos como de empleados en funciones a fin
de que puedan cumplir eficaz y eficientemente sus tareas
DIRECCIÓN:
Es impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada miembro y grupo de un organismo social, con el
fin de que el conjunto de todas ellas realice del modo más eficaz los planes señalados.
·
Es el hecho de influir en los individuos para que contribuyan a favor del cumplimiento de las metas
organizacionales y grupales; por lo tanto, tiene que ver fundamentalmente con el aspecto interpersonal
de la administración.
·
CONTROL:
Consiste en el establecimiento de sistemas que permitan medir los resultados actuales y pasados, en
relación con los esperados con el fin de saber si se ha obtenido lo que se esperaba, a fin de corregir y
mejorar y además para formular nuevos planes.El administrador debe cerciorarse de que las acciones
de los miembros de la organización la lleven a la obtención de sus metas.
·
Consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para garantizar que los hechos
se apeguen a los planes. Implica la medición del desempeño con base en metas y planes, la detección
de desviaciones respecto a las normas y la contribución de la corrección de estas. En pocas palabra el
control facilita el cumplimiento de los planes; Las actividades del control suelen relacionarse con la
medición de los logros.
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