Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

45min Jak prezentować swoje pomysły przed ludźmi technicznymi i biznesem

No description
by

Sławek Sobótka

on 4 November 2016

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of 45min Jak prezentować swoje pomysły przed ludźmi technicznymi i biznesem

Prezentacje i wystąpienia
Jak nie tylko przetrwać
ale i dobrze się bawić
Sławomir Sobótka
Nieco definicji z wikipedii
rady od zwykłego programisty
dla programisty/programistki
Prezentacja – wystąpienie publiczne mające na celu przekazanie wiedzy przez prelegenta słuchaczom.

Zasadniczym elementem prezentacji jest treść jaka ma być przekazana słuchaczom. Elementami dodatkowymi, towarzyszącymi prezentacji, mogą być:

grafika prezentacyjna,
materiały dodatkowe (np. rozdawki),
mowa ciała i kierowanie wrażeniem
Jeszcze więcej smutnego tekstu
i jeszcze więcej smutnych punktów
Plan prezentacji
wprowadzanie się w stan prelegenta
zarządzanie stresem i tremą
planowanie historii
typy odbiorców i sposoby trafiania do ich preferencji kognitywnych
określanie realnych celów prezentacji i celów osobistych
gry statusowe
radzenie sobie z trudnym odbiorcą
kilkanaście wzorców i antywzorców jakie udało mi się zauważyć po przeprowadzeniu kilkudziesięciu prezentacji i ponad stu szkoleń
Lokalizacja emocji "w ciele"
Jaki jest Twój cel?
Jak zbierać materiały?
Wciągająca historia

1. kim jest bohater?

Stylówa
Feedback

Analiza

Odbiorcy

Gry
statusowe
Start
torowanie
framing
ja, ja, ja
wyłączający język
ciało
przestrzeń
co ja robię tu?
właściciel prawdy
ty, ty, ty
włączający język
otwarcie
bez bunkrów
"make me care!"
Jak robią to inni?
(wzorce)
Przygotowanie SIĘ
Ulepszanie SIĘ
Nie ma krytyki
Znaczy, że dobrze
3 rodzaje ludzi:
Asocjacja
Utożsamienie
Dystans
Argumentacja
Racjonalna
Emocje
DYREKTOR
MISJONARZ
LUZAK
PROFESOR
krótkie, kategoryczne zdania
ma plan, którego jest pewien
nie spodziewa się sprzeciwu
wątpliwości wynikają z niewiedzy
nie rozumie jak można się nie zgadzać
nie słucha
patos, wielkie okrągłe słowa
idee, w które wierzy
zapala do celów i wizji
postrzegany jako uczciwy
może przekonywać przekonanych
i mnożyć argumenty dla spraw oczywistych
mówi wolno, z wahaniem
zwroty osłabiające (w pewnym sensie, wydaje się)
refleksyjny
pokazuje zagadnienia z różnych perspektyw
nie ma na celu przekonywania
nie zraża kontrowersjami, miękkość
mętny i niewiarygodnydla osób szukających prostych odpowiedzi, recept i wskazówek
mówi od niechcenia, z pewnym lekceważeniem
często stosuje humor, nawet cynizm
"nie chcecie to nie"
studzi emocje, poprawia nastrój, wzbudza sympatię
nie wpływa na niego trema
nie pociąga za sobą, nie przekonuje
ogólny przebieg
narracja
mowa ciała
reakcja publiczności i Twoja
3. "Make me care!"
1. Zbieranie informacji
konkretne
doświadczenie
abstrakcyjne pojęcia
refleksyjna /obserwacja
aktywny eksperyment
Pragmatyczny (Dostosowujący)
zaangażowanie
wykonanie celu
Teoretyczny (Asymilujący)
teoretyczne modele
indukcja
lubi mieć ograniczony czas
Refleksyjny (Rozbieżny)
wyobraźnia, pomysły
widzenie problemów
z różnych perspektyw
Aktywny (Upodabniający)
praktyczne zastosowanie
pomysłów
dedukcja
2. Transformowanie doświadczenia
Klasyczny łuk narracyjny
Ścieżka
Triada
40 sek. okno uwagi
Prezi - "malowidła ścienne"
Na pewo niepewność?
"Nie jesteś nikim ważnym"
Scena
wyzwanie
potrzeby emocjonalne (np: popisać się)
"ewangelizacja"
sprzedaż
edukacja
przekonanie
...
Fight/Flight
Freeze/Fold
0 0,3 0,5 t(s)
METAPROGRAMY
Dbaj o swój stan
"Nie jesteś nikim ważnym"

Nie ma powodu do wywyższania się
Zmieniaj dynamicznie styl
Nie Ty jesteś bohaterem historii
Spraw by mi zależało
Nie koduj na żywo

Jest czas na pracę
i jest czas na zbieranie ryżu

Poziomy wiedzy
Podstawy rozumienie
pojęć i zasad, przetwarzanie informacji
Informacje specyficzna
wiedza potrzebna aby rozwiązywać problemy
Umiejętności możliwość
użycia wiedzy aby rozwiązać problem
Innowacje tworzenie
wiedzy na każdym poziomie
Cele zależne od Ciebie
Nastawienie:
Na cel (dążenie) <> Od problemu (unikanie)
Stawdzanie (autorytet):
Wewnętrznie <> Zewnętrznie
Opis:
Ogół <> Szczegół
Przekonania:
Podobieństwa <> Różnice
Nawyki kognitywne
źródło: http://betterexplained.com/articles/adept-method/
Od czego zacząć?
Od końca
Od postawienia pytań
(metoda dialogu
z odbiorcami)
• co – co to jest w ogóle?
• kiedy – kiedy tego używać?
• dlaczego – dlaczego tak,
a nie inaczej jest to rozwiązane?
• po co – po co zajmować się
tym problemem?
• jak – jak to zrobić?

Jak sobie z tym radzić?
Presupozycje
Dwójmyślenie
Kim będziesz?
Poziomy logiczne
misja
– jak wpłynie to na mój globalny cel?

tożsamość
– kim się stanę?

wartości
– po co to robię?

przekonania
– co myślę o sobie i o prezentacjach?

umiejętności
– czego się nauczę, do czego mi się to przyda?

zachowania
– jak wpłynie to na moje schematy zachowania,
może pojawią się nowe możliwości?

środowisko
– jak wpłynie to na moje otoczenie?

slawomir.sobotka@bottega.com.pl
Przed wystąpieniem
poczuj "zapach" sali
koncentracja
masaż przepony
rozgrzewka toru głosu
Jak zwiększyć płynność?
Rozwiązanie: paczki informacji zamiast zdań
Problem: yyyyy, powtórzenia, lagi
2. Język "angażujący"
TREMA
Full transcript