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CASO 1 - INDUSTRIA DE AUTOPARTES SAN PEDRO S.A.

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Alonzo Rojas

on 28 May 2015

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INDUSTRIA DE AUTOPARTES SAN PEDRO S. A.

LOS HECHOS IMPORTANTES
SOLUCIÓN ADECUADA
Aceleración en construcción del otro local.

(Es la solución adecuada lo que lograra poder tener la capacidad de mantener y aumentar los pedidos recibidos y a su vez tener el espacio suficiente para poder aumentar la infraestructura de la empresa. Y por ultimo dar a los clientes y trabajadores una nueva sensación y un nuevo aire).
LAS CAUSAS DEL
PROBLEMA CENTRAL
LAS CONSECUENCIAS DEL PROBLEMA CENTRAL
La Indust. San Pedro
S.A. se ubicada en Sao Paulo, es uno de los mayores fabricantes de pieza de automóviles.
Implantación de nuevas máquinas y equipos.
Limitaciones del espacio físico en la fábrica.
El retraso de la producción deliberadamente.
La fábrica completamente saturada y congestionada.
Los costos están completamente desordenados, las horas extras no presupuestadas están aumentado.
Based on Jim Harvey's speech structures
LOS HECHOS IMPORTANTES
Grte. de Producción
Grte. de Control de Producción
Grte. de Mantenimiento
EL PROBLEMA PRINCIPAL
Falta
De
Infraestructura
SOLUCIÓN PARA EL PROBLEMA
Solucion nº1:
Racionalización de trabajo.
VENTAJAS:

Analizar tiempo y Movimientos.
Mejora en cargos y tareas.
Motivación extrínseca (ganas de parte delos trabajadores para realizar
las actividades).
La Indust. San Pedro
S.A. Ha operado con una fábrica básica en el mismo sitio durante 30 años.
El crecimiento de la compañía ha generado condiciones difíciles en el área de manufactura.
La construcción de una nueva fábrica llevaría dos años como mínimo hasta ser inaugurada y reducir la sobrecarga existente en la fábricaactual.
El director general de la empresa inicio una acción destinada a corregir dos situaciones que lo venían incomodando, iniciando así un programa llamado “disciplina y motivación”.
Grte. de Recursos Humanos
Los operadores están perjudicando seriamente la producción con los atrasos en el transporte de piezas. Control de producción no tiene control alguno sobre los operadores de montacargas y el gerente de recursos humanos no establece disciplina en el área.
Producción nos acusa de no supervísaloscorrectamente y nuestro personal dice que nuestro operadores de montacargas están atrasando deliberadamente la producción. Los operadores de montacargas están reclamando por el exceso de trabajo y por las horas extras.
Estamos sin espacio físico disponible para almacenar las baterías que no puedan ser fácilmente reparadas por nuestro personal.
Últimamente nos hemos enfrentado con problemas de negligencia de algunos supervisores de producción, no creemos en la necesidad de un programa de disciplina, ya que nuestro personal esta sobrecargados con las obligaciones diarias.
Puesta en marcha nuevos procesos de producción
Descoordinación entre los superintendentes y sus diferentes áreas.
DESVENTAJAS:

No considerar momentos o sucesos inesperados.
Número limitado de tareas a realizar durante un tiempo determinado.
Desembolso que a largo plazo pueda traer gastos innecesarios a la empresa.
SOLUCIÓN PARA EL PROBLEMA
Solucion nº2:
Alquiler de otro local.
VENTAJAS:

Eficiencia en entrega de los productos.
Mayor organización en las áreas.
Agiliza las actividades.
DESVENTAJAS:

Gasto en el alquiler del local.
Inversión.
Disminución de la utilidad por gastos de alquiler.
SOLUCIÓN PARA EL PROBLEMA
Solucion nº3:
Aceleración en construcción del otro local.
VENTAJAS:

Aceleración en las actividades.
Utilidades adecuadas.
Organización adecuada.
DESVENTAJAS:

Contratación de cantidad de personales.
Mayores gastos para el momento.
Duración del proceso de construcción, por lo menos meses.
CONVOCATORIA DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS.
CONTRATACIÓN DE COLABORADORES (CONSTRUCTORA) PARA LA EJECUCIÓN DE LA OBRA.
EJECUCIÓN DE LA OBRA.
TRASLADO DE LAS MAQUINARIAS.
REUNIÓN DE DIRECTORIO.
TIEMPO:
Dentro de las cuatro semanas.
DESIGNAR EL ENCARGADO DE LA APLICACIÓN Y DESARROLLO DE LA SOLUCIÓN MÁS ADECUADA.
PLAN DE ACCIÓN
ENTREGA DE INFORME AL DIRECTORIO.
RECURSOS:
Gerencia de Desarrollo e Investigación.
Jefe del Equipo Investigación, Innovación y Normalización.
TIEMPO:
En el desarrollo de la Reunión de Directorio
RECURSOS:
Gerencia Proyectos y Obras.
Especialista de Gestión de Proyectos.
Técnico de ejecutor obra.
TIEMPO:
Dentro de las 8 semanas después de la Reunión de Directorio.
RECURSOS:
Especialista de Gestión de Proyectos.
Jefe del Equipo Pre-Inversión.
TIEMPO:
Dentro de las 4 semanas después de la Convocatoria.
RECURSOS:
Jefe del Equipo Pre-Inversión.
Jefe del Equipo Asuntos Legales.
Especialista en Contratos.
TIEMPO:
Dentro de las 5 semanas después de la contratación.
RECURSOS:
Especialista de Gestión de Proyectos.
Técnico de ejecutor obra.
Empresa Constructora.
TIEMPO:
Semana 26.
RECURSOS:
Gerencia Finanzas.
Gerencia de Logística y Servicios.
TIEMPO:
Semana 26.
RECURSOS:
Gerencia Proyectos y Obras.
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