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Hearing SK Rapid Wien

Jürgen Gruber
by

Michael Sinnhuber [mcprezi.com]

on 28 October 2014

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Transcript of Hearing SK Rapid Wien

Top-Marke mit nachhaltigem sportlichem Erfolg
RAPID 2020
RAPID 2020
10
Die
steht nicht da,
wo sie hingehört!
Jürgen
Gruber

Fans
Fans
Jürgen
Gruber

Präsidium
Präsidium
Team
Team
Team
Team
Sport
Wirtschaft
Tradition
Innovation
Emotion
Gesellschaft
Wirtschaft
Sport
1
1
1
Fußball in Österreich
Fußball in Österreich
+
-
Maßnahmen
Kapitän Wirtschaft
2014
2020
Qualifikation
&
Stationen
Chronik
Matching
Stolz
Fußabdruck
"Verletzung"
Kapitän
2014
1974
Sales
Aufbau
Strukturen
Prozesse
Marketing
Strategie
Führung
Sales
Networking
Change
Führung
Fußball - Rapid - Familie
Ausbildung - Entwicklung - Management
TEAM
GEIST
Management
MBA
Weiter
bildung
Vereins-leben
Ausbildung
Lehre
Katzelsdorf
Hütteldorf
Emotion
Entwicklung
Persönliche
Entwicklung
Berufliche
Innovationen
VPN
Sales 2.0
Hofer
Hohe Affinität zum Fußballsport und zu Rapid
Hohe Kommunikations- und Networkingfähigkeiten
Erfahrung im Umgang mit Medien
Beste Kontakte zu Behörden und öffentlichen Einrichtungen insbesondere zur Stadt Wien
Führungskompetenz- und Erfahrung
Betriebswirtschaftliches Verständnis
Ausgeprägtes unternehmerisch- strategisches Denken
Entscheidungs- und Umsetzungsstärke
Konflikt- und teamfähig
Organisatorische Fähigkeiten
Stellenprofil SK Rapid - Matching Jürgen Gruber
Wirtschaft
Gesellschaft
Sport
Nr. 1 in AT
Top 3 AT &
Top 50 Europa
37 Mio. & 10 Mio.
Erfahrung
Leidenschaft
Fußball
Rapid
Fußball
Management
Leidenschaft
Erfahrung
Schritte
Sport
Nr. 1 in
Fankultur
Rapid als
Kulturgut
Rapid Spiel
als Event
Markenwert
€ 60 Mio.
Moderne
Struktur
€ 37 Mio.
Umsatz
Eigenkapital
€ 10 Mio.
Schritte
Gesellschaft
Schritte
Wirtschaft
Starke
TV
Präsenz
Volkssport
Top
Spieler
intern.
Wenig
Innovation
Dach
verbände
Infra-
struktur
Restrukturierung Dachverbände
Taskforce "Attraktivität"
Entwicklung
Bundesliga
national
Budget
disziplin
Organisation, Struktur & Prozesse
für AG & New Business
Doppelter Umsatz
&
"gesunde" Verteilung
Einnahmenorientierte
Ausgabenpolitik
Europacup
&
Transferüberschuß
Celtic Glasgow
Benfica Lissabon
Fan
Projekte
Fan als
Marken
botschafter
Leitbild
Entwicklung
Entwicklung
Rapid
Familie
Adäquates
Vereinsbudget?
Fluch oder SEGEN?
FAN
Unterscheidung zwischen Fan
und
"Leuten mit negativen Energien"
konsumorientiert
erlebnisorientiert
sportartenzentriert
kritisch
Entwicklung einer gelebten "Rapid Familie"
basierend auf Vertrauen
Entwicklung einer gelebten "Rapid Familie"
basierend auf Vertrauen
Klare Richtlinien
Optimierung Kommunikation
Integration
in Projekte
Fans als
Marken
Botschafter
Entwicklung Leitbild
Roadshow
Wirkung von Fehlverhalten klar machen
myRapid
Vorabinfo Fans
Feedback-Prozeß
Vorteile für Fans
Identifikation mit Rapid
Rapid Legenden
Gemeinsame
Sozialprojekte
Ich-AG
Umsatz
Eigenkapital
Matchday
Hospitality
Sponsoring
TV
Merchandising
Mitglieder, Diverses
New Business
10,8
4,7
10,0
2,0
5,0
2,0
2,5
42 %
7 %
€ 37 Mio. Umsatz
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
Personalaufwand in % des Umsatzes
47
52
45
62
54
51
42
41 %
25 %
50 %
75 %
100 %
Quelle: FC Basel 1893 AG - Geschäftsbericht 2013, S 37
41
63 %
Analyse
Kostenstruktur
Organisations-
entwicklung
Geschlossene
AG
Marken
Entwicklung
Neue int.
Sponsoren
New
Business
CRM
Tool
myRapid
7 % vom Umsatz
€ 2,5 Mio. New Business
Rapid TV
Rapid Talk
Events
Pay Content
Online Game
Länderspiele, Int. Turnier
€ 290.000
€ 1.400.000
€ 690.000
€ 20.000
€ 20.000
€ 100.000
„I bin ka
Wödmasta!“
„I bin ka Wödmasta!“
Leidenschaft
Handwerker
Innovativ
„Ich will über die Zukunft von Rapid
keine Hypothesen aufstellen,
ich will die Zukunft von Rapid mitgestalten!“
Jürgen Gruber 2014
Jürgen
Gruber
Verein
Qualifikation
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