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Teorias del cambio planeado

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by Karla Dacomba on 5 September 2013

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Teorias del cambio planeado
Cambio planeado
Según Stoner es definido como un proyecto implementado de forma deliberativa, visando una innovación estructural, una nueva política, un nuevo objetivo, una nueva filosofía, un nuevo clima y un nuevo estilo de operar. Envuelve “toda” la organización o una parte significativa de la misma, siendo una respuesta adaptativa al medio en que esta insertada
Descongelar
Reducir las fuerzas que mantiene a la organización en su actual nivel de comportamiento
*Rompimiento
*Ansiedad
*Seguridad

Cambio
Desplazarse hacia un nuevo estado o nuevo nivel con respecto a patrones de comportamiento y hábitos, lo cual significa desarrollar nuevos valores, hábitos, conductas y actitudes

Recongelar
Establecimiento de un proceso que hará que el nuevo nivel de comportamiento sea "relativamente seguro contra el cambio"

MODELO DE INVESTIGACION-ACCION

Este modelo de amplia aplicabilidad, considera al cambio planeado como un proceso cíclico que involucra colaboración entre los miembros de la organización y los expertos en D.O. 
MODELO DE INVESTIGACION-ACCION

Hace especial hincapié en la recopilación de datos y el diagnóstico antes de la acción, planeación e implantación, así como una cuidadosa evaluación de los resultados después de realizar la acción.
MODELO DE INVESTIGACION-ACCION
Utilizan como herramienta primordial las ciencias del comportamiento, involucran técnicas de grupos y reconocen que la interacción entre el consultor y la organización constituye una intervención que puede afectar a la empresa. Aún así, el modelo de investigación – acción hace mucho hincapié en la utilidad de las intervenciones como un medio para lograr el cambio planeado. A pesar de que todos estos modelos describen de manera clara una serie de procesos o actividades para el desarrollo de las organizaciones, ello no es garantía de que sea apropiadamente utilizado. 
Modelo de Kurt Lewin
Modelo de Kurt Lewin
Modelo de Kurt Lewin
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