Prezi

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in the manual

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Exposé BURN OUT & Stress au Travail

No description
by Maxime BROS on 29 January 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Exposé BURN OUT & Stress au Travail

- Conséquences parfois dramatiques

- Le Burn-out doit être anticiper ou traiter rapidement

- L’entreprise a un rôle à jouer

- Il affecte principalement les personnes les plus ambitieuses Partie 3 Ce qu’il faut retenir Les solutions mises en œuvre :

- Nouveau contrat : conquête 2015 
- Une politique de l’emploi active, motivante et solidaire
- Une organisation valorisant davantage le travail de chaque salarié
- Une communauté de managers partenaire du nouveau contrat social
- Une qualité de vie au travail amélioré
- Une rétribution équitable de l’engagement de tous et de chacun
- Une fonction RH plus proche des salariés Entre 2006 – 2008 : Plan NEXT :

- Réduire les coûts, principalement salariaux
- Disparition de nombreuses marques
- Diminution des effectifs de 10 %, soit 29 000 employés
- Management violent
- Dégradation des conditions de travail
- Stress permanant des salariées
- Suicide En 2011 : Plan « bien être et performance »
- Prévention du stress
- Amélioration de l'environnement de travail
- Et les méthodes de management

Effet indirect :
- Contribution à l'attractivité de l'entreprise
- Afin d'attirer les talents Lors d’un burn-out, on peut consulter :
- Le médecin de famille
- Le psychiatre
- Le psychologue
- Le psychothérapeute
- Le médecin du travail
- Assistante social En cas de Burn-Out : - Manager : ce n'est pas qu'être ré-actif mais c'est savoir être aussi pro-actif

- Agir sur différents domaines : le travail, l'humain, les compétences et l'organisation

- Management de qualité : management par la motivation
D'après Frédérick Herberg : 6 facteurs de motivation

-Le management Motivationnel
"un travail d'équipe permet à des gens ordinaires de faire des choses extraordinaire" de Andrew Carnegie

-Le management par les valeurs

-Le management participatif B - Surmonter le Burn-out pour atteindre ses objectifs - Prévenir en amont
- Intervenir en aval

Les actions à mettre en places :
- Formation sur le stress
- Revoir les conditions de travail
- Adapter un Management approprié
- Etre à l’écoute des employés A -Le rôle du manager Partie 2 AGIR EN CONSEQUENCE Conséquences parfois dramatique :

- Dépression
- Divorce
- Perte d’emploi
- La Mort D - Ses conséquences Vie professionnelle :

- Trop de travail 
- Plan de licenciement ou changement de poste B - Ses Origines Vie Privée :

- Maladie : une maladie chronique ou intraitable.

- Problème financier : un salaire insuffisant

- Endettement : crédit de maison, de voiture, les charges scolaires des études supérieures des enfants.

- Cas divers B - Ses Origines Le Burnout est Mesurable
Herbert Freudenberger

Les années 1975 à 1980

Plusieurs articles et recommandation Premières études cliniques 3 Stades selon le Docteur Hans William SELYE :

- Stade réaction d'alarme
- Stade de résistance
- Stade d'épuisement La notion de stress Le burn-out résulte d’un stress

Syndrome tridimensionnel :

- Etat d’épuisement émotionnel
- Etat de désinvestissement et de cynisme
- Réduction du sentiment d’efficacité personnelle A - Qu’est-ce donc ? Partie 1 VUE GENERALE SUR LE BURN OUT Dowa ADBEL NABEY, Maxime BROS, Hamza DAROUAZ Cassandra Le Guen, Stéphanie Vang, Kaliann LUNBIN KIMSRUN Syndrome d’épuisement professionnel BURN OUT & STRESS AU TRAVAIL Cas Pratique C- Les signes - Physiques

- Psychologiques
See the full transcript