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Plan de mtto para flota de maquinaria agrícola C.A La Pastora

Trabajo de grado Douglas Moron, Mantenimiento Industrial II, Prof. Ing Eddin Gotera
by RAFAEL HERRERA on 26 April 2013

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Transcript of Plan de mtto para flota de maquinaria agrícola C.A La Pastora

Para obtener información mas directa de todo el proceso de la gestion de mantenimiento de la maquinaria agricola, se aplico una encuenta estructurada la cual consta de 5 preguntas. EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN DE MANTENIMIENTO SEGÚN LA NORMA COVENIN 2500-93 PLAN DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO ANUAL, RUTINARIO Y POR HORAS BASADO EN LA METODOLOGIA DEL MCC PROCESANDO Se aplico una encuesta no estructurada en el departamiento de mantenimiento.

COVENIN 2500-93 manual para evaluar los sistemas de mantenimiento de las industrias, dicha norma presenta un metodo cuantitativo que permite definir el nivel de trabajo de la empresa en cuanto a su mantenimiento. PLAN DE MANTENIMIENTO PARA MAQUINARIA AGRÍCOLA EN LA CA. LA PASTORA, LA PASTORA ESTADO LARA FUNCIONAMIENTO Y SITUACIÓN EN QUE SE ENCUENTRA LA MAQUINARIA AGRÍCOLA Se utilizo como tecnica la observacion directa y se obtuvo un contacto directo con las maquinas en estudio. Se observo una tendencia a dañarce muy alta, fallas electricas, fugas de aceite y se presento la necesidad de la aplicacion de un plan de mantenimiento preventivo. ENCUESTA PARA DETERMINAR EL PROGRESO DE LA GESTIÓN DE MANTENIMIENTO DE LA MAQUINARIA AGRÍCOLA ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE LOS RESULTADOS Se obtine la clasificacion por medio de FONDONORMA pora obtener un perfil de la empresa en estudio por un analisis en forma porcentual en cada una de las distintas areas. CODIFICACIÓN DE LO EQUIPOS Y METODOLOGIA DEL MANTENIMIENTO CENTRADO EN CONFIABILIDAD La codificacion de las unidades, identificar los equipos por combinaciones alfanumericas. ANÁLISIS DE MODO Y EFECTO DE FALLA (AMEF) Para determinar cada tipo de falla posible que puedan experimentar los equipos, se practico este analisis a todas las maquinaria agrícola. ÁRBOL LÓGICO DE DECISIONES DEL MANTENIMIENTO CENTRADO EN LA CONFIABILIDAD El diagrama consta de cuatro columnas para la evaluación de las concecuencias de las fallas. Pueden ser
Consecuencia de una falla oculta
Consecuencia para la seguridad y el medio ambiente
Consecuencias operacionales
Consecuencias no operacionales Despues de definir estas consecuencias se pondera que tipo de rutina sera la mas adecuada para prevenir cada falla. HOJA INFORMATIVA DEL MANTENIMIENTO CENTRADO EN LA CONFIABILIDAD Una vez realizada esta evaluación, se procede a determinar mediante el Árbol logico de desiciones del MCC, si existe alguna acción de mantenimiento para cada tipo de falla. Despues de definir la actividad se registra la informacion en la Hoja de desiciones del MCC.

Esta dividido en 16 columnas:
Las 3 primeras indican el numero de la función, la letra que corresponde a ese tipo de falla y el numero asignado a la causa.
La siguientes 4 se refieren a la evaluación de las consecuencias.
En las siguientes 3 se evalúa la factibilidad técnica de las acciones de mantenimiento propuestas.
Las siguientes 3 casos en los que no resulta factible realizar ninguna tarea preventiva
Ultimas 3 acciones propuesta, frecuencia inicial y responsable a ejecutar la tarea. INTEGRANTES:
Andrade Luis
Briseño Jose
Colmenarez Wilder
Herrera Rafael
Pimentel Fernando
Ramirez Joanna
Tourt Eliezer CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES GRACIAS
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