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Copy of Enfoques de la Auditoría Administrativa

Enfoque de William P. Leonard
by iris caraveo vazquez on 12 September 2013

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Transcript of Copy of Enfoques de la Auditoría Administrativa

William P. Leonard
Enfoque de Auditoría Administrativa
Publicó su trabajo por primera vez en Systems and Procedures: A Handbookfor Business and huiustry, en 1959.
¿Que hizo Leonard?
¨El propósito y las finalidades son sacar a la luz irregularidades o deficiencias en cualesquiera de los elementos examinados e indicar, a la vez, posibles mejoras en las operaciones¨
Propósito y finalidades según William P. Leonard
La naturaleza de las tareas de la Auditoría se convierte en un servicio especializado prestado a la ¨dirección superior¨ distinto a cualquier otro tipo de asesoramiento.

* Se realiza un análisis detallado de la empresa mediante todas las funciones examinadas, empleando el método científico .

* El auditor conoce las más profundas habilidades y métodos de varios departamentos.
Servicio especializado para Administración
* Es total.
* Las áreas de investigación pueden incluir una apreciación de los métodos de pronosticación, planeación de entregas, medidas de actuación, costo de ingeniería, de proyectos, estimación y fijación de precios , comunicaciones, equipos electrónicos de procesos de datos, efectividad de los directivos involucrados.
Alcance de la Auditoría Administrativa
Objetivos de AA
* Desperdicios o Ineficiencia.
* Mejores Métodos.
* Mejores Elementos de Control
* Operaciones más Eficientes.
* Mejor utilización de activos
físicos y elementos humanos.
Factores a revisar y Evaluar
* Planes y Objetivos
* Estructura Organica
* Políticas y Prácticas
* Sistemas y Procedimientos
* Métodos de Control
* Medios de Operación
* Potencial Humano y elementos físicos empleados.
Planes y Objetivos
Las deficiencias se descubrirán por la falta de una completa y clara estipulación de objetivos y carencia de el desenvolvimiento de planes razonables encaminados al logro de las metas fijas
Estructura Orgánica
Sus deficiencias son comunes en:
a) Estructura mal proyectada para satisfacer necesidades específicas de la empresa.
b) Funciones no coordinadas y controladas.
c)Falta de delegación y autoridad y responsabilidad en forma apropiada.
d) Personal no calificado en puestos clave.
e) Falta de flexibilidad para situaciones cambiantes.
Políticas
Determinan las intenciones de la dirección y constituir principios orientadores que contribuyan a que la empresa pueda seguir su camino planeado para alcanzar sus objetivos
Sistemas y Procedimientos
El sistema o procedimiento este proyectado de forma que se obtengan los resultados deseados, debe determinarse lo que se está haciendo, dónde, cómo, cuándo y por quién
Métodos de control
Son medios por los cuales la dirección obtiene ciertos resultados para conseguir una acción coordinada y hacer que el trabajo se realice en la forma proyectada
Forma de Operación
Con el objetivo de satisfacer las necesidades de sus clientes, las empresa comercial debe planear y determinar su línea de mercancías y existencias, mantener normas de calidad, planear las promociones de ventas, publicidad, venta directa, y supervisión
Recursos humanos y materiales
El auditor llevará un exámen de las condiciones de trabajo, programas de adiestramiento, evaluación del trabajo, calificación de méritos, desarrollo de actividades
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