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Teoría Clásica y Neoclásica de la administración

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by Abraham Romero Alarcon on 27 September 2013

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Transcript of Teoría Clásica y Neoclásica de la administración

Teoría Clásica y Neoclásica de la Administración
Teoría Clásica
Origen
Nace en Francia 1916
Principales Exponentes
Administración
Henry Fayol
(1841 - 1925)
LUTHER GULICk (1884-1966)
-Propuso siete elementos de la Administración como las principales funciones del administrador
*Planeación
*Organización
*Asesoría
*Dirección
*Coordinación
*Información
*Presupuestación


LYNDALL URWICK: (1891-1983)

-Padre de la teoría clásica
- Hizo grandes aportes a los diferentes niveles administrativos.
- Propone un enfoque sintético, global y universal de la empresa
- Estableció catorce principios de la administración y las seis funciones basicas de las empresas:
1.Funciones Técnicas
2.Funciones Comerciales
3.Funciones Financieras
4.Funciones de Seguridad
5.Funciones Contables
6.Funciones Administrativas:
-Era un seguidor de Fayol.

-Establecio nuevos elementos de la organización.
-Fijó nuevos principios de administración.

*investigación
*Previsión
*Planeación
*Organización
*Coordinación
*Dirección
*Control

Teoría Neoclásica
Origen
Se origina en la década del 50
Principales exponentes
Peter Drucker (1909 –2005)
Escribió múltiples obras reconocidas mundialmente sobre temas referentes a la gestión de las organizaciones, sistemas de información y sociedad del conocimiento, área de la cual es reconocido como padre y mentor.
Ernest Dale
(1917 - 1996)
Reconocido mundialmente por sus asesorías en liderazgo y organización, lo que le otorga trascendencia como autor en la ciencia administrativa.


Abraham Romero
Ian Schalchli
Fernando Tejo

Características
Teoría Clásica
- Estructura y organización establecida y rígida.

- Eficiencia como objetivo principal.

- Se parte de un todo organizacional para garantizar la eficiencia de las partes involucradas.
Teoría Neoclásica
- Organización mas susceptible a cambios, principios de la organización informal.

- Énfasis en la administración práctica, objetivos y resultados (eficacia).

- Reafirmaron los postulados clásicos incluyendo además principios de otras teorías.


CARACTERÍSTICAS DEL TIPO DE GERENTES DE ESTAS TEORÍAS
Clásica
(Capacidad Administrativa)
Neoclásica
(Capacidad Administrativa)
Las cualidades y conocimientos que debe presentar un gerente están subdivididos de la siguiente manera:

Capacidades físicas
Capacidades intelectuales
Cualidades morales,
Cultura general

Capacidades físicas:

Salud y vigor físico
Capacidades intelectuales:
Aptitudes para comprender y aprender, juicio, vigor y agilidad intelectual.
Cualidades morales:

Voluntad reflexiva, energía, firmeza, perseverancia, audacia, valor para aceptar responsabilidades, iniciativa, tacto, dignidad


Cultura general:

Nociones diversas que no son del dominio de la función ejercida.


PREVISIÓN
ORGANIZACIÓN
DIRECCIÓN
COORDINACIÓN
CONTROL
LA TEORÍA CLÁSICA PRESENTA CINCO CARACTERÍSTICAS QUE DISTINGUEN A SUS GERENTES
Habilidad para crear y articular un programa de acción
Saber constituir el cuerpo social
Saber manejar a las personas
Armonizar los actos, hacer que coincidan los esfuerzos
Comprobar y verificar lo planeado contra los resultados. Análisis de datos y elaboración de estándares para determinar correcciones (en caso de requerirse)
PLANEACIÓN
ORGANIZACIÓN
DIRECCIÓN
CONTROL
LA TEORÍA NEOCLÁSICA PRESENTA SEIS CARACTERÍSTICAS QUE DISTINGUEN SUS GERENTES
Objetivos
Cobertura
Tipo de Planes
Cobertura
Autoridad y Poder
Cobertura
Fases de Control
Contribuciones y críticas de la teoría clásica
Contribuciones
- Estableció las bases para el desarrollo de nuevas teorías administrativas.

- Instauro las funciones administrativas.
Críticas
- Enfoque extremadamente simplificado de la organización formal.

- Ignorancia respecto de la organización informal.
Contribuciones y criticas de la teoría neoclásica
Contribuciones
- Mejoramiento del modelo administrativo clásico en base a nuevas teorías.

- Oriento a los nuevos administradores a trabajar de la mano con los cambios económicos y tecnológicos.
Críticas
- Fueron la continuación de la escuela clásica, no desarrollaron muchos aportes propios.

- No reconocieron la influencia de las variables de conducta.
Ejemplos y aplicaciones
Teoría clásica
Funciones administrativas:

- Planificación: Planificación estratégica.
- Organización: Organigramas.
- Dirección: Trabajo del Gerente general
- Control: Revisión de procesos.
- Coordinación: Reuniones administrativas.
Teoría Neoclásica
Aplicación de principios extraídos de otras teorías:

- De la teoría de las Relaciones Humanas: Organización informal, dinámica de grupos, de comunicaciones y liderazgos.

- De la teoría matemática: Aplicación de investigación operacional, métodos cuantitativos para señalar resultados.

- De la teoría de sistemas: Inclusión de diversos modelos organizacionales con estructuras y niveles recursivos definidos.
ORIENTAR
DIRIGIR
CONTROLAR
EMPRESAS QUE PUEDAN ESTAR DENTRO DE ESTE CONTEXTO
Clásica
Clásica
Neoclásica
Neoclásica
Clásica
CASO "Kentucky Fried Chicken"
Caso "Microsoft"
Caso "Mc Donald's"
CASO "Kimberly Clark"
CASO " Burger King"
CONCLUSIÓN
EFICIENTES
EFICACES
"Estas teorías pretenden definir a la organización como centros de producción eficientes, incorporando elementos de diferenciación entre ellas, que en algunas ocasiones pretenden corregir las deficiencias o fallas que a juicios de los estudiosos, presentan las teorías que usan de análisis o comparación"
POR SU ATENCIÓN, MUCHAS GRACIAS
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