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Propuesta Gestión Talento Humano Grupo 4

Creación e implementación de un Departamento de Gestión de Talento Humano en una empresa manufacturera y comercializadora de Zapatos
by Gloria Patricia Jaramillo Agudelo on 21 April 2013

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Transcript of Propuesta Gestión Talento Humano Grupo 4

Creación e implementación de un Departamento de Gestión Humana en una empresa manufacturera y comercializadora de zapatos. Grupo 4

Gloria Patricia Jaramillo Agudelo
Beatriz Elena Acevedo Castaño
Adriana Hernández Sotelo
David Andrés Vesga Neuque Justificación Objetivos Introducción La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella a alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo. Hecho el diagnóstico y conociendo el alcance que tienen las diferentes actividades y responsabilidades de la gestión del talento humano dentro de las organizaciones, es de vital importancia establecer un área que administre los procesos relacionados con las personas dentro de la empresa, utilizando los mecanismos necesarios para que las personas se desarrollen integralmente de manera individual y grupal, y así conseguir el crecimiento de la organización. Ayudar a la empresa a alcanzar sus objetivos a través de un adecuado proceso de selección, capacitación, entrenamiento y aplicación de técnicas que contribuyen al buen desempeño de sus empleados. Generar ventaja competitiva para la organización, mediante la gestión del conocimiento y en talento competitivo Contribuir desde la gestión humana al fortalecimiento de la responsabilidad social empresarial. Procesos de Talento Humano Reclutamiento
Selección Admisión de personas Aplicación de personas Diseño de cargos
Evaluación de cargos Compensación
de personas Compensación y remuneración
Beneficios Capacitación
Programas de cambio
Programas de comunicación Desarrollo de personas Seguridad e higiene
Relación con el sindicato Mantenimiento de Personas Sistemas de información gerencial
Bases de datos Monitoreo de Personas El outsourcing abarca una amplia gama de áreas, pero actualmente es más común en recursos humanos: manejo de nóminas, atención al cliente, contabilidad, telemarketing, diseño gráfico, generación de contenido, manufactura e ingeniería. Por lo general, involucra especialidades ajenas a las funciones fundamentales de la organización contratante.

En el outsourcing la organización cede al proveedor el control de los procesos necesarios para la prestación del servicio. En cambio, cuando una empresa se relaciona con otra bajo la figura de la contratación externa, mantiene injerencia en todos y cada uno de los detalles de la actividad requerida. PROPUESTA DE OUTSOURCING Beneficios del Outsourcing Abarata los costos de producción.
Facilita la obtención de productos de mejor calidad.
Reduce el número de tareas rutinarias.
Permite a la organización dedicarse a tareas de mayor rentabilidad.
Permitir la coincidencia de esfuerzos del departamento de personal con los objetivos globales de la organización Existen varios tipos de Outsourcing, pero para el caso que nos ocupa solo analizaremos dos:

In-house: Es el outsourcing que se produce en las instalaciones de la organización contratante del servicio.

Off-site: Cuando el servicio de outsourcing se produce en las instalaciones de la propia empresa que lo presta. Tipos de Outsourcing Si bien es cierto que la mejor alternativa para contratar los procesos de Gestión de Talento Humano es el Outsourcing, es indispensable que la empresa cree el área, pues desde ella se ejercerá el control y supervisión de los procesos que realicen las empresas externas.

En consecuencia, en el organigrama del Departamento de Gestión del Talento Humano solo aparecerá el jefe del área y su secretaria o asistente y las líneas staff de las empresas que le prestan los servicios.+ Justificación de la propuesta Referencias Bibliográficas http://www.slideshare.net/lolisgutierez/gestion-de-talento-humano-11893631

http://aplicaciones.ceipa.edu.co/biblioteca/biblio_digital/virtualteca/monografias/modelo_estrategico_gestion_humana_205_20_07.pdf

http://aplicaciones.ceipa.edu.co/biblioteca/biblio_digital/virtualteca/monografias/talento_humano_para_la_excelencia_empresarial.pdf Servir de apoyo para que el talento humano ejecute sus actividades con actitudes y aptitudes proactivas, orientadas a crear, mantener y mejorar las condiciones que favorezcan el desarrollo integral del empleado en áreas de protección y servicios sociales (salud, vivienda, recreación, cultura y educación formal), y de calidad de vida laboral (actividades que permiten satisfacer necesidades del funcionario en desarrollo personal, profesional y organizacional, en el cumplimiento de la misión institucional. Misión Visión Posicionar el Área de Gestión Humana como un factor estratégico para la competitividad de la organización. Ventajas Genera ambientes favorables que proporcionan motivación, compromiso y productividad Identifica las necesidades de las personas para encaminar programas Capacita y desarrolla a los empleados continuamente Diseña e implementa programas de bienestar para los empleados Apoya las decisiones que toma la gerencia Interrogantes que resolverá ¿Cuántos empleados harán falta en el futuro?
¿Qué aptitudes se necesitarán?
¿Qué relaciones industriales se requieren?
¿Debemos capacitar a nuestro personal o contratar personal capacitado?
¿Qué clase de estructura de edad tenemos, y qué queremos?
¿En qué proporción perdemos personal debido a la rotación?
¿Cuál es nuestra existencia actual de mano de obra y capacidades? Beneficios para la organización Sistemas y procesos de recursos humanos más eficientes para reducir costos.
Mejora la productividad.
Alinea al personal con metas y objetivos para impulsar el rendimiento del negocio.
Mejoramiento en la atención al cliente
Asegurar la posición de la empresa en el mercado
Aumento en la eficiencia de los resultados
Mejoramiento de la imagen de la empresa
Mejoramiento en la relación entre la empresa y los empleados
Mejoramiento de la calidad Funciones Función económica: Relacionada con salarios, incentivos y prestaciones sociales.
Función dinámica: Enganche, contratos, adaptación y evaluación de desempeño.
Función formativa: Capacitación y desarrollo de personal.
Función sanitaria: Exámenes médicos pre-ocupacionales u ocupacionales.
Función normativa: Reglamentos y políticas de manejo de personal.
Función de bienestar: Transporte, casino, recreación y deportes, entre otros. ¿Por qué usar el Outsourcing para gestionar el talento humano? Organigrama
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