Una nueva
organizacion?
El modelo de empresa creado en
el siglo XX está agotado... hay que
responder a los desafios
Economía abierta y la nueva empresa
El modelo actual no es sostenible
Globalización, demanda no previsible, innovación
presion en costes....
¿Y si                      esa                organizacion?
nueva
Una organizacion                 donde
la jerarquia deja lugar a la 

 plana

redarquia

El triunfo de la 

meritocracia
diversidad
innovadora
equivocarse
esta bien

El éxito y la tolerancia al fracaso 
tienen una correlación DIRECTA. 
Cuanta mayor autonomía y capacidad 
para equivocarse, más se innova
...Aunque hay que gestionar la diversidad
Un ejercito de clones (tuyos!)
jamás aportará nada sustancialmente
DIFERENTE
riesgo si, pero
de forma controlada
*
productividad
+ horas no 
es = a + trabajo
OBJETIVOS
Apertura y
transparencia
Tanto dentro como fuera...
Hay que 
no 
educar
controlar
Gestion, modelos de negocio...
CONOCIMIENTO 
Y TECNOLOGÍA
talento
todos comunican (porque el mercado son conversaciones)
aprende
la organización
Trabajo distribuido, colaboración, 
gestión del 
conocimiento
especialización
...
una organizacion permeable,
 agil,poco centralizada, valiente y
y conciliación
LARGO PLAZO
¿Hay vida despues del cierre del año?
¿Para que existe la empresa? dinero vs. objetivo
¿Somos socialmente responsbales (no RSE)?
creamos
Javier Megias Terol
Director REgional @       

jmegias@gmv.com
www.javiermegias.com/blog
twitter.com/jmegias
facebook.com/jmegias
¿Y si ademas de la                      medimos la felicidad de nuestra gente?
¿Y si todos, "jefes" y "empleados" utilizamos la regla de los dos pies?
¿Y si sustituimos el                        por la conversacion?
¿Y si la colaboracion es proactiva y no impuesta ?
¿Y si en lugar de                    el talento hacemos que quieran trabajar aqui?
Si no puedes aportar valor o contribuir en algo, utiliza tus dos pies para ir a algun lugar donde SI puedas

Auctoritas vs. Potestas vs. Influencia
dentro y fuera de nuestras fronteras
*
distribuida
COHERENTE
Haz lo que hago, y no lo que digo
todo se debe cuestionar (siempre)
¿Quienes son tus no-clientes?
¿Son necesarios los intermediarios?
¿Entiendes el "trabajo" que quieren resolver?
¿Sabes a que renunciar?
¿Trabajas en una red de innovacion abierta?
¿Trasciende la calidad hacia la experiencia de cliente?
¿Tu producto / servicio es especial? ¿Cual es tu "mojo"?

....

He tenido
un sueño
Una organizacion liquida, sin barreras, que fluye y se adapta a su entorno...

y donde gestionar la
paradoja es el pan 
nuestro de cada dia
productividad
discurso
retener
empresa abierta
¿es posible 
empresa cerrada
agradecimientos a:
Juan sobejano
JAvier Pagán
Miguel Ángel Ivars
Miguel Borras
Paco Negre
...y a ustedes!
cultura de la suma: open mind