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CRECIMIENTO ORGANIZACIONAL

Los conceptos de desarrollo y crecimiento organizacional, siendo considerados en la mayoría de los casos como similares, provienen de visiones y concepciones distintas, sobre los fines y contexto de las empresas. El crecimiento tiene que ver con aspectos
by MARYLUZ DUARTE on 15 October 2012

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Transcript of CRECIMIENTO ORGANIZACIONAL

DESARROLLO Y CRECIMIENTO ORGANIZACIONAL DESARROLLO VS CRECIMIENTO DESARROLLO ORGANIZACIONAL PROCESO DEL D.O. RECOLECCIÓN Y ANÁLISIS DE DATOS DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL ACCIÓN DE INTERVENCIÓN Incluye técnicas y metas para describir el sistema organizacional y las relaciones entre sus elementos o subsistemas. FUNDAMENTOS: Modelos y teorías del cambio planificado.
Teorías de los Sistemas
Participación y delegación de autoridad.
Equipos y trabajo en equipo.
Estructuras paralelas de aprendizaje.
Estrategia normativa Reeducativa del cambia.
Ciencias de la conducta aplicadas.
Investigación Acción. CARACTERÍSTICAS El D.O se enfoca en la cultura y los procesos.
Fomenta la colaboración entre los lideres de la organización.
Trabajar en equipos.
Se concentra principalmente en el aspecto humano y social.
Participación y compromiso de todos los niveles de la organización.
Los practicantes del D.O son facilitadores, colaboradores y coaprendices con el sistema del cliente. OTROS CONCEPTOS: CONCEPTO Considerados similares provienen de visiones y concepciones distintas, sobre los fines y contextos de las Empresa.
El crecimiento tiene que ver con aspectos físicos y mentales. El desarrollo por el contrario con aspectos emocionales y espirituales.
La mayoría de las organizaciones una oportunidad de trabajar en el tema de desarrollo, ya que la fase de crecimiento ha sido la fase de la gestión desde hace mucho tiempo. CARACTERÍSTICAS: Prepara y adecua a las organizaciones para emprender y sostener con éxito el proceso de crecimiento empresarial.
Mayor volumen de ventas.
Participación de mercado
Utilidades y rentabilidad
Mayor inversión en activos.
Mas trabajadores, mas infraestructura. CRECIMIENTO Gestión basada en objetivos.
Concepción numérica del negocio.
Alcanzar metas, cumplimiento de planes y objetivos. DEFINICIÓN: El desarrollo organizacional es un proceso que se enfoca en la cultura, los procesos y la de la organización, utiliza estructurando una perspectiva total del sistema. Bennis (1969): Respuesta al cambio - estrategia.
Schmuck y Miles (1971): Esfuerzo planificado y continuo.
Beer (1980): Desarrollo de soluciones y capacidad de las org.
Vaill (1989): Proceso para mejorar los procesos. Burke (1944): Proceso de cambio planificado en la cultura de la org. Identificación de diagnósticos, problemas y sus consecuencias, establecer prioridades metas y objetivos. Se verifican las verifican las estrategias alternativas y los planes para implementarlas. Fase de acción planeada, se selecciona la intervención mas apropiada para solucionar un problema organizacional. CREADO POR: Sandra Alba y Mary Duarte
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