Perspectiva ....
Negocios
Innovación
Contexto
Innovación estratégica para generar más negocio
So....
Photo credits: 'horizon' by pierreyves @ flickr
Estrategia
Innovación estratégica 
para generar más negocio
Difícil coyuntura ...
1985
2010
1985
2010
... 25 años ...
1985
2010
... 25 años ...
Empresa de formación (1,2)
Empresa de traducción (3)
Agencia de viajes (4)
Ferretería (5)
Periodico (7)
Empresa desarrollo soft. (8,6)
Tienda de muebles (9)
La información fluye

Rapidez y agilidad
Super-eficiencia
Mundo globalizado. 
Mercados abiertos, competencia global
Informing
Información, formación y comunicación
e-commerce
Outsourcing
India
Off-shoring
China
Super Supply Chain Management
Algunas tendencias 
del mundo globalizadio
In-sourcing
Otros
Profesional 
Amateur
Activismo
Ecología
Ante la adversidad ...
Conclusiones
Segundo comprador
Tras quiebra
Fibra óptica (India)
IIT en 1951 (USA)
GE en India. 
Talento, angloparlantes
Efecto 2000. 
.com, fibra óptica
Retorno de ingenieros 
Wipro, Infosys, 
Tata Consulting Services
Diciembre 2001, OMC
Import, export, inversiones
Comercial
Legal
Operarios cualif.: 3000$/m a 150$/m
Precio China
Subida en gama: 17% incremento 
productividad en servicios
Amenaza, cliente, oportunidad
Su mundo sincronizado. ¿Por qué?
Toshiba, Hewlett-Packard - UPS
Nike - UPS
Sincronización de las cadenas globales, 
negocio completamente nuevo
Ford: 40% reducción en plazos 
2% PIB del mundo en camiones de UPS
Grandes - pequeñas
Concepto
Tipos
El concepto ha evolucionado con el tiempo
Innovación = In / novación
Relativo. Valor
Tecnológicas
No tecnológicas
De productos
De procesos
Organizativas
De mercado
...
¿ Valor ?
Indicadores de 
éxito empresarial
Modelo de negocio
C
10.000
1.000
Beneficios
A
B
C
10.000
1.000
Inversión
100.000
100
Beneficios
A
C
10.000
1.000
Inversión
Rentabilidad
100.000 (10%)
100 (1000%)
B
Beneficios
A
C
Inversión
Rentabilidad
B
10.000
1.000
100.000 (10%)
100 (1000%)
100.000 (1000%)
1.000.000
Beneficios
A
C
Inversión
Rentabilidad
B
10.000
1.000
100.000 (10%)
100 (1000%)
100.000 (1000%)
1.000.000
Cash
Liquidez
10.000
10.000
10.000
La innovación estratégica
como instrumento para:
Posicionarse en la 
cadena global
Vender más.
Posicionarse en el mercado
Monopolio temporal
Gastar menos.
Ofrecer precios
más competitivos
Mejorar el ciclo, 
la logística, el servicio al cliente
Ante falta de liquidez
hacer más 
con menos
Generar las condiciones, el contexto, la cultura, las prácticas de gestión y liderazgo.
Atraer y alimentar el talento
A
B
Beneficios
Lo más arriesgado que puedes hacer 
actualmente es no arriesgar

Seth Godin
Con visión, 
y con imaginación, 
se puede hacer mucho más
con menos
Imaginen que son el cocinero 
de un pequeño hotel. 
Una noche reciben la visita de un Mago, que les dice: 
"Lo que imagines cocinarás, 
y tus recetas gustarán".
Confiando en este mágico don, deciden crear un restaurante.
Atreverse a ver más, 
dejar la mente libre ...
e imaginar !
Su restaurante tiene un tremendo éxito. 
Al cabo de 1 año vuelve a aparecer el Mago,
y les dice:
“Lo que imagines cocinarás, pero no sé si tus recetas gustarán”. 
Tu receta empresarial deberás crear, para que tu restaurante pueda funcionar. 
La innovación, presente deberá estar“
Liderazgo
La alimentación intelectual 
y la alimentación sensorial
Open Innovation
Es un paradigma que concibe la innovación como un proceso 
en el que no sólo participan los actores internos de la compañía, 
sino que también se tiene en cuenta la colaboración entre empresas, 
universidades, usuarios, entorno, etc...
El principal beneficio de la Innovación abierta es que 
crea un verdadero ambiente innovador en la empresa 
en la que no solo un departamento de innovación o I+D 
participa en la generación de nuevas ideas y proyectos, 
sino que todos los agentes internos y externos contribuyen 
a esta producción,incrementando la cantidad de conocimiento 
y aumentando las posibilidades de desarrollar innovaciones exitosas
Código abierto
Wikipedia
Web 2.0
Reducción de costes
Aumento de flexibilidad
Aceleración de la innovación
Aumento de la creatividad
Dominio del mercado
¿Les gustaría que se organizara
un TEDxCanarias?
¿Organizarían Uds
un TEDxCanarias?
Licencia TED
Máximo 100 personas
Máximo 3800 euros patrocinio
Organización abierta 
versus 
organización cerrada
¿Cómo lo harían?
Ponentes = 
Desarrollo de la web TEDxCanarias =
Soporte tecnológico para streaming del evento =
Servicio de comunicación en redes sociales =
Desarrollo de soportes (invitaciones, folletos, etc) =
Producción audiovisual del evento =
Decoración =
Música =
Servicios de traducción e interpretación =
Fotografía =
Alquiler de la sala =
Cocktail 2 Breaks de 30 minutos =
Invitación a 1 copa = 
Costes de personal =
El coste muy superior 
al presupuesto
¿Qué hacemos?
Plan de Necesidades

Identificar los principales elementos / tareas que habrá que realizar para la organización del evento. Elaborar un plan de necesidades.
Coordinar el trabajo de todos los miembros del equipo. 

Mapa de dependencias
Explotando el valor 
de la Web 2.0
El día del evento
Hi Yael- Thank you for the update - this all looks great. We will review the video you reference below for consideration for TED.com.
Enhorabuena por el TEDx! Todo muy profesional! Ví una parte por la web y quedó genial
Continuidad
Motivación personal
Sólo hay una pregunta que debes plantearte antes de empezar un nuevo proyecto:

¿Quiero crear algo con sentido? 

Si das una respuesta negativa a esta pregunta, puede ser que consigas alcanzar el éxito pero te será más difícil porque, querer crear algo con sentido, es la motivación más poderosa que existe.

A mi me costó 20 años entenderlo

GUY KAWASAKI, El arte de empezar
Eficacia personal
Crear contexto
"El que quiera hacer todo solo, jamás será un gran líder; tampoco el que quiera quedarse con todo el crédito por hacerlo“

Andrew Carnegie
Proyectar confianza
“No hay éxito sin confianza. La palabra confianza representa casi todo lo que uno puede esforzarse por conseguir que contribuya al éxito. Mencióneme una relación humana que funcione sin confianza, ya sea el matrimonio, una amistad o una interacción social; ocurre lo mismo en los negocios.”

JIM BURKE, ex-presidente y director general de Johnson & Johnson
Dibujando el camino hacia la confianza

1.- Piensen en una persona en la que confíen (No familiar). ¿Qué es lo que te inspira confianza de esa persona?


2.- Piensen en una persona en la que desconfíen. ¿Por qué?


LOS ATRIBUTOS QUE TE GENERAN CONFIANZA SON LOS ATRIBUTOS QUE DEBES TRANSMITIR
Dibujando el camino hacia la confianza

Reflexión personal:

4.- ¿Soy una persona en quien los demás pueden confiar?


5.- ¿Confío en mí mismo?
Impartido por:
Gracias !

www.learn-show.com
www.tedxcanarias.com
Reconocimientos
internacionales
Por quinta vez y por cuarto año consecutivo, 
la revista The Restaurant Magazine otorga el premio 
al mejor restaurante del mundo a El Bulli
Time cataloga a Ferran Adrià entre las 
100 personalidades más influyentes del mundo 
en todos los ámbitos
Ferran Adrià es nombrado Doctor Honoris Causa
por la facultad de Química de la Universidad de Barcelona, 
una distinción hasta entonces inédita: 
nunca antes se ha concedido a un cocinero.
Recibe un Doctorado Honoris Causa en Aberdeen, 
a propuesta del profesor Christopher Fynsk, 
del Centro de Pensamiento Moderno. 
Fynsk compara a Adrià con Picasso y Miró 
por su trascendencia en su disciplina creativa, 
y señaló que se trata de, 
"un pensador destinado a renovar la conexión 
entre la alimentación intelectual y la alimentación sensorial".
TED
http://www.ted.com
http://docs.google.com/Doc?docid=0AS9VwaL6DtjNZGhoamZoYzJfNzdkNjg1Yjdkcg&hl=en
http://www.flickr.com/photos/tedxcanarias/sets/72157623442259029/
http://prezi.com/rjniyk8fsuru/small-innovacionestrategica/
http://www.tedxcanarias.com
Construyendo catedrales
Vivir con arreglo a los valores” (Carácter) 
y “Obtener resultados” (Competencias). 
Jack Welch, ex-director de GE
La importancia de la “confianza personal” (carácter) y la “confianza experta” (competencia). Saj – Nicole Joni, destacada experta en confianza.
Necesidad de “conservar la esencia” (carácter) y “estimular el progreso” (competencia). Jim Collins, Build to Last
“La integridad” (carácter) y 
la “inteligencia” (competencia). 
Warren Buffett, DG de Berkshire Hathaway.
Diversidad
Backgrounds, nacionalidades, sexos
eades - Expertos e ingenuos, etc
La diversidad produce mejores decisiones, 
mejores innovaciones y mejores logros
Tig Gilliam, CEO Adecco America
Cuando dos personas en un negocio 
siempre están de acuerdo,
una de ellas es innecesaria
William Wrigley Jr.
Libertad divergencia
Equipo
Las grandes innovaciones ocurren en equipo
Bob Sutton, Profesor de Stanford
Meritocracia
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Diversidad
Backgrounds, nacionalidades, sexos
eades - Expertos e ingenuos, etc
La diversidad produce mejores decisiones, 
mejores innovaciones y mejores logros
Tig Gilliam, CEO Adecco America
Cuando dos personas en un negocio 
siempre están de acuerdo,
una de ellas es innecesaria
Libertad divergencia
Equipo
Las grandes innovaciones ocurren en equipo
Bob Sutton, Profesor de Stanford
Meritocracia
William Wrigley Jr.
Crear contexto
Economías emergentes
Conexión de ideas 
y personas
Atreverse a ver más, 
dejar la mente libre ...
e imaginar !
Ver lo que todos ven, 
pensar lo que algunos piensan 
y hacer lo que nadie hace