Prezi

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in the manual

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Apresentação da ATPS de Gestão de Pessoas

Em fase de testes.
by kelver Rodrigues on 29 October 2012

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Apresentação da ATPS de Gestão de Pessoas

1900 1990 1950 Relações Industriais Administração de
Recursos Humanos Gestão de Pessoas Termos modernos
(O filme) Desenhos Organizacionais Desenho Organico Desenho Matricial Desenho Mecanístico Tempos modernos
(O filme) A moderna
gestão de pessoas X Relações industriais Ênfase nas tarefas Abordagem da organização formal Melhor estilo de liderança - Autocrático Concepção do homem - Homem Economico Sistema Fechado Gestão de pessoas Teoria contigencial Abordagem da organização -Variável dependente do ambiente e da tecnologia Melhor estilo de liderança - Situacional Concepção do homem - Ser Complexo Sistema Aberto Processo
de aplicar pessoas Processo
de agregar pessoas Processo de recompensar pessoas Processo de desenvolver pessoas Processo
de manter pessoas Processo de monitorar pessoas Recrutamento

Seleção Remuneração,
Benefícios e serviços PROCESSOS
DA GESTÃO DE PESSOAS Treinamento e desenvolvimento,
comunicação e mudanças Banco de dados
Sistemas gerenciais Disciplina, higiene, segurança
Q.V.T e relações com sindicatos Desenho do cargo
Avaliação de desempenho Palestra do professor de administração - Mario Cortella Recursos Humanos Banco Santander Grupo Santander Presença em todo o mundo.
No Brasil, desde 1957
Missão
Modelo de negócio O que mudou na gestão de pessoas nesse tempo?? Administração Recursos Humanos Grandes mudanças começam
de dentro para fora. Equipe:
Cládio Macedo
Elais Ribeiro
Joennilson Duarte
Kelver Rodrigeues de Aguiar
Lenize
Roberta
Tiago Baborza Brandão QUESTIONÁRIO DIRETIVO 1- Como é feito o processo de recrutamento? Resposta - É feito pelo o cadastramento do currículo no site do Banco. 2 - Analise do cargo, qual o perfil de candidato à empresa procura? O que o candidato tem que ter para trabalhar na essa empresa? Resposta:
O candidato tem que está
frequentando a faculdade ou já ter se
formado nas áreas de Administração, Contabilidade, Economia
e Direito e ter experiência
com vendas. 3 - Onde a empresa procura seus futuros colaboradores? Como ela faz para atrair esses candidatos? Resposta - Na base de dados dos cadastros efeitos site do Banco e por indicação dos próprios funcionários. Os candidatos são atraídos pelos salários e os benefícios que a empresa oferece. Existe algum programa
de "casa talentos"? Resposta - Não. 4-Quais os tipos de recrutamento
que a empresa usa? Resposta
Misto, tanto pessoas que trabalho na empresa como aqueles que se inscreveram no site. 6 -Quais as técnicas que a empresa utiliza para selecionar os melhores candidatos? O processo de seleção se realiza em quantas etapas? Resposta:A dois tipos de treinamento, primeiro o selecionado passa de uma semana ou mais em treinamento (depende do cargo) em São Paulo e o segundo são net cursos feitos virtualmente de acordo com o cargo. Quantos candidatos à empresa
recruta para seleciona um
novo colaborador? 5(cinco) candidatos. Como é o processo de Treinamento e desenvolvimento? Resposta:A dois tipos de treinamento, primeiro o selecionado passa de uma semana ou mais em treinamento (depende do cargo) em São Paulo e o segundo são "net cursos" feitos virtualmente de acordo com o cargo Qual o período de adaptação dos novos colaboradores? Resposta:O novo colaborador tem três meses para se adequar (tempo de experiência) Que medidas a empresa está tomando para diminuir esse tempo? Resposta: Com os treinamentos dos cursos e colocando uma pessoapara acompanhar e passar o trabalho no dia a dia. A empresa faz reciclagens em seu corpo de empregados? Se sim, com que frequência? Comoa empresa identifica se é necessário um novo treinamento? Resposta: O colaborador passa por o novo treinamento quando ela é promovida a outro cargo. A frequência é de acordo com as promoções. Como a empresa lida com os conflitos entres os seus funcionários? Resposta:O gestor tenta solucionar o problema, caso o problema persista realocamos os colaboradores em outros setores. Segundo a empresa, qual o foco da avaliação de desempenho? Comportamentos ou resultados? Resposta:
Comportamento. Pois a idéia é mostra ao colaborador as atitudes corretas e as que devem ser corrigidas Como que frequência são feitas as avaliações? Resposta:A cada um ano. Existe punição para os
que são mal avaliados? Não Os gestores têm liberdade para aplicar punições aos liderados? Resposta - Não, pois o processo é dificultoso, acabando que o funcionário é punido apenas com advertência verbais. Para a empresa qual é o objetivo das avaliações? Resposta:O objetivo maior é mostrar para o colaborador os pontos onde o mesmo pode melhorar, para seu crescimento na instituição Como são feitas as avaliações? Qual o método utilizado pela empresa? Resposta:Avaliação 360º. Começa com a auto-avaliação, depois uma avaliação junto com o gestor e o gerente geral da agência. Essa avaliação é um questionário de 10 questão com base na liderança pessoal, trabalho e gestão de equipe, desenvolvimento de pessoas, gestão corporativa, governança, capacidade de inovação, gestão de mudanças, orientação para o cliente, liderança de negócios e orientação para resultados.
See the full transcript