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Copy of Introduccion BPM Parte 1 Modelo del Negocio

Toda organizacion se puede descomponer en sus partes desde un enfoque sistemico. El modelo representa su descripción
by BSS Consultors on 25 February 2014

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Transcript of Copy of Introduccion BPM Parte 1 Modelo del Negocio

Nuestro Negocio es un Modelo
Proceso GIT 1ª Fase ( Itac@)
Toda organización puede describirse como un conjunto de elementos interrelacionados.
Desde el enfoque de un sistema es difícil, a partir de meras descripciones comprenderla con detalle absoluto. En su lugar se prefiere un modelo el cual representa a los elementos o componentes del sistema y sus interrelaciones de forma genérica. Esto permite tener una comprensión global del sistema y permite evaluar su comportamiento de forma deductiva hasta los más mínimos elementos de su estructura
Los modelos son concebidos para poder manejar la complejidad y comprender la reglas que operan las relaciones entre los componentes de un sistema
A partir del enfoque de sistemas y utilizando una notación especifica se presenta a continuación un marco de trabajo para realizar la tarea de Modelado del negocio, útil para entender el contexto de un ambiente empresarial o cualquiera donde existan procesos o funciones y departamentos o elementos de correlación.
El siguiente marco esta basado en la metodología de
Rational Unified Process.
Y propone artefactos o entregables que contribuyen en conjunto a definir los elementos para construir un modelo de cualquier ente organizativo o negocio.
Diagrama de flujo.
Evaluando el Estado del Negocio
Consiste en la realización de lo siguiente
Evaluar los Objetivos de la organización
Definir y ajustar los Objetivos
Identificar las Metas de la organización
Identificar los KPI's (Key performance indicators)
Analizar la arquitectura de la organización
Capturar un glosario de términos comunes
Definir o mantener reglas del Negocio
Productos o Entregables
Objetivos de la Organización
Declaración de la Visión
Declaración de la metas o Misión
Declaración de Políticas y valores
Modelo de análisis del negocio
Documento de la arquitectura de la Organización
Modelo de Implementación
Glosario
Reglas del negocio(nivel operativo)
The OMG defines it as a blueprint of the enterprise that provides a common understanding of the organization and is used to align strategic objectives and tactical demands.
Documento de la arquitectura del negocio
Business Strategy view : Provee las metas a corto, mediano y largo plazo asi como una generalización de como alcanzarlas, define las métricas o indicadores de éxito.
Business Capabilities view: Define la capacidades del negocio expresadas como servicios entre diferentes capas o niveles como servicios al cliente, servicios de proveedores, servicios administrativos, nucleos de gestion o funciones por departamentos
Business Knowledge view: Define la semántica por la cual se podran comunicar los elementos del negocio.Define los mecanismos de comunicación.
Business Operational view : Define las estrategias, programas ,soporte de la fase operacional con los elementos externos a la organización como los clientes, proveedores, sistemas externos, su descripcion y las estructuras o sistemas que los relacionan junto a las medidas de control y de recursos involucrados. Define los manuales de operacion o métodos y procedimientos
Organizational view: Captura las relaciones entro los roles, capacidades y unidades de negocio, sus subunidades y quien las gestiona.
KPI
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