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MATRICES FODA, PEYEA, BCG

ECON. MARCELO TUTILLO
by Leonor Canar on 4 January 2013

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Transcript of MATRICES FODA, PEYEA, BCG

ING. MARCELO TUTILLO MATRICES FODA, PEYEA, BCG Formulación estratégica: Marco analítico Formulación estratégica: Marco analítico Formulación estratégica: Marco analítico EL ANALISIS DE LA INDUSTRIA MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES EXTERNOS (EFE) MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES EXTERNOS (EFE) Su elaboración consta de 5 pasos. EL ANALISIS DE LA INDUSTRIA MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO (MPC) Permite a los estrategas resumir y evaluar la información del entorno.
Económico
Social
Cultural
Demográfico
Ambiental
Político
Jurídico
Tecnológico
Competitivo 1.Haga una lista entre 10 y 20 factores críticos o determinantes para el éxito. Dividiéndolos en Oportunidades y Amenazas.
2.Asigne un peso relativo a cada factor
0.0 (No es importante)
1.0 (muy importante)
3.Asigne una calificación. El objetivo es indicar si las estrategias presente de la empresa están respondiendo con eficacia al factor.
1 (una respuesta mala)
2 (una respuesta media)
3 (una respuesta superior a la media)
4 (una respuesta superior)
4.Multiplique el peso de cada factor por su calificación
5.Sume las calificaciones ponderadas y obtenga el total ponderado. MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES INTERNOS (EFI) Es una forma resumida de realizar una auditoria interna de la administración estratégica.
Resume las fuerzas y debilidades mas importantes dentro de las áreas funcionales de un negocio.
Los valores de las calificaciones son los siguientes:
1.- Mayor debilidad
2.- Menor debilidad
3.- Menor fuerza
4.- Mayor fuerza Ejemplo Ejemplo de matriz de evaluación del factor externo para UST Inc. El valor ponderado más alto posible para una empresa es de 4.0 y el más bajo posible es de 1.0.
 
4.0 indica que una empresa responde de manera sorprendente a las oportunidades y amenazas presentes en su sector
 
1.0 significa que las estrategias de la empresa no aprovechan las oportunidades ni evitan las amenazas externas Identifica a los principales competidores de la empresa, así como sus fuerzas y debilidades particulares, en relación con una muestra de la posición estratégica de la empresa.
Los factores críticos para el éxito en una MPC son más amplios.
Los valores de las calificaciones son los siguientes:
1.- Mayor debilidad
2.- Menor debilidad
3.- Menor fuerza
4.- Mayor fuerza Ejemplo AUDITORÍA INTERNA Administración
¿Es alto el animo de los empleados?
¿Son claras las descripciones de puestos?
¿Planifican con eficacia los gerentes de todos los niveles de jerarquía?
Marketing
¿Están los mercados eficazmente segmentados?
¿Tienen los productos y los servicios precios justos?
¿Realiza la empresa investigaciones de mercado?
Finanzas
¿Cuenta la empresa con capital de trabajo suficiente?
¿Son razonables las políticas para pagar dividendos?
¿Tiene la empresa buena relación con sus accionistas?
Producción
¿Son eficaces los procedimientos y las políticas para el control de calidad?
¿Son eficaces los procedimientos y las políticas para el control de inventarios?
¿Son confiables y razonables los proveedores de materias primas?
Investigación y Desarrollo
¿Cuenta la empresa con instalaciones de I y D?
¿Están bien asignados los recursos para I y D?
Sistemas de Información
¿Usan todos los gerentes de la empresa el sistema de información para tomar decisiones?
¿Es fácil de usar el sistema de información? LA MATRIZ FODA La matriz de las amenazas-oportunidades-debilidades-fuerzas (FODA), es un instrumento de ajuste importante que ayuda a los gerentes a desarrollar estrategias LA MATRIZ PEYEA La matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción (PEYEA), tiene como objetivo determinar cuáles son las estrategias más adecuadas para una organización una vez definidas sus posiciones estratégicas interna y externa LA MATRIZ DEL BOSTON CONSULTING GROUP (BCG) La matriz del BCG muestra en forma gráfica las diferencias existentes entre las divisiones, en términos de la parte relativa del mercado que están ocupando y de la tasa de crecimiento de la industria.
Permitiendo a una organización pluridivisional administrar su cartera de negocios.
Ejemplo Formulación estratégica: Marco analítico FODA: Sistematización de la información LA MATRIZ FODA LA MATRIZ FODA LA MATRIZ INTERNA-EXTERNA (IE) La matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción (PEYEA) Su marco de cuatro cuadrantes indica si una estrategia es:
agresiva,
conservadora,
defensiva
o competitiva
es la más adecuada para una organización.

Los ejes de la matriz PEYEA representan
dos dimensiones internas (fuerzas financiera [FF] y
ventaja competitiva [VC]
y dos dimensiones externas
estabilidad del ambiente [EA] y
fuerza de la industria [FI].
Estos cuatro factores son las cuatro determinantes más importantes de la de la posición estratégica de la organización. LA MATRIZ PEYEA Pasos para preparar una matriz PEYEA
1. Seleccionar una serie de variables que incluyan la fuerza financiera (FF), la ventaja competitiva (VC), la estabilidad del ambiente (EA) y la fuerza de la industria (FI).
2. Adjudicar un valor numérico de +1 (peor) a +6 (mejor) a cada una de las variables que constituyen las dimensiones FF y FI. Asignar un valor numérico de –1 (mejor) –6 (peor) a cada una de las variables que constituyen las dimensiones VC, EA.
3. Calcular la calificación promedio de FF, VC, EA, y FI sumando los valores dados a las variables de cada dimensión dividiéndolas entre la cantidad de variables incluidas en la dimensión respectiva.
4. Anotar las calificaciones promedio de FF, VC, EA, y FI en el eje correspondiente de la matriz PEYEA.
5. Sumar las dos calificaciones del eje x y anotar el punto resultante en X. 6. 6. Sumar las dos calificaciones del eje Y. Anotar la intersección del nuevo punto xy.
7. Trazar un vector direccional del origen de la matriz PEYEA por el nuevo punto de la intersección. Este vector revelará el tipo de la estrategia recomendable para la organización agresiva, competitiva, defensiva o conservadora. LA MATRIZ PEYEA LA MATRIZ PEYEA El promedio para la EA es : -20/7 = -2.85
El promedio para VC es : -22/7 = -3.14
El promedio para la FI es : 28/7 = 4
El promedio para la FF es : 23/7 = 3.28
El vector direccional es :
Eje X = VC + FI = -3.14 + (+4) = 0.86
Eje Y = EA + FF = -2.85 + (+3.28) = 0.43 El vector direccional ligado a cada uno de los perfiles sugiere el tipo de estrategias que conviene seguir: agresivas, conservadoras, defensivas o competitivas El vector direccional puede aparecer en el cuadrante conservador (cuadrante superior izquierdo) de la matriz PEYEA, que implica permanecer cerca de las competencias básicas de la empresa y no correr demasiado riesgos. Las estrategias conservadoras con mucha frecuencia incluyen penetración en el mercado, desarrollo del mercado, desarrollo del producto y diversificación concéntrica.
El vector direccional puede estar en la parte inferior izquierdo o cuadrante defensivo de la matriz PEYEA, que sugiere que la empresa se debe concentrar en superar las debilidades internas y en evitar las amenazas externas. Las estrategias defensivas incluyen atrincheramiento, desinversión, liquidación y diversificación concéntrica.
Por último, el vector direccional puede estar situado en la parte inferior derecha o cuadrante competitivo de la matriz PEYEA, que indica estrategias competitivas. Las estrategias competitivas incluyen la integración hacia atrás, hacia delante y horizontal, la penetración en el mercado, el desarrollo del mercado, el desarrollo del producto y las empresas de riesgo compartido Ejemplo (Banco) El banco debe seguir estrategias de tipo competitivo LA MATRIZ BCG LA MATRIZ BCG LA MATRIZ INTERNA-EXTERNA (IE) Tabla de Resultados de la MIE:
LA MATRIZ INTERNA-EXTERNA (IE)
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