Die 7 Todsünden
& wie monetarisiere ich
ein Startup
Team
unvollständig
zu homogen
zu klein
zu groß
Idee
Wettbewerb
Ramp-Up
Finanzen
Fokus
Execution
beratungsresistent
unflexibel
build it & they come
keine Datenanalyse
Release-Zyklen zu lang
entwickelt für sich selbst
Hedging
Customer Discovery vs. Customer Development
Erst das Geld, dann die Ware
Finanzbedarf unterschätzt
Zeit für Akquise zu kurz
Meilensteine zu sportlich
nach der Akquise ist vor der Akquise
zu viele Investoren angemailt
Burn-Rate zu hoch
zu schnell angeheuert (Mark Leslie)
zahlende Kunden?
falsch identifiziert
first mover
zu kompetitiv
Idee statt Produkt
Produkt statt Business
zu stark  konsensusgetrieben
Businessplan-Wettbewerbe
Contact
@Cappellmeister
cappellmeister.com

@pwittmann
disruptivegrowth.wordpress.com