Agile & Lean Project Management
Was ist "agil"?
Agile Manifesto
Agile Principles
Agile Software Development
SCRUM
DSDM/ATERN
Scrum Process
Unschärfen steuern
Warum agil sein?
Die Planungsillusion
Cross-Functional Teams
Kontinuierliche Lieferung neuer Funktionen
Time-boxed
Änderungen willkommen!
Direkte Kommunikation,
Selbstorganisation
Kontinuierliche Qualitätskontrolle
Prozessreview & ggf Anpassung
mit jeder Time-Box
Agile Prinzipien
Agile Prozesse:
Mikro-Level Steuerung
Traditionelles
Projektmanagement:
Makro-Level Steuerung
Agile Prozesse:
Kollaboration
Traditionelles
Projektmanagement:
Transaktion
gemeinsame Verantwortung für Design & Implementierung
breitere Kompetenzen & Produktwissen
gemeinsamer Zugriff auf Produkte
neue Mechanismen für Produktqualität & -stabilität
Infrastrukturaufgaben & Wiederverwendung
kritisches & knappes Wissen
Koordination funktionaler Skills
Fehlerbehandlung

Herausforderungen für Feature Teams
Requirement Areas
ein Product Owner & Product Backlog
detaillierte Area Backlogs

Requirement Areas
 Flow-Management
Agile Management
Practice
Traditionelles &
agiles Projektmanagement
Breakout: ReThink!
Fischgrätendiagramm
5W
Analyse der
Problemursachen
System Thinking
Thinking &
Conversation Tools
Vermeidung  lokaler Optima
Queueing Theory
Theory of Constraints
Falsche Widersprüche
Performance
-Messung