Nieuwe werken
Methodiek
Hoge aandachtscurve
Samenspel van interventies
Sociale interactie
On-the-job coaching
Video interventies
Leiderschap

Komt werken en leren dichter bij elkaar? 
Is de manager onderdeel van het leerproces van zijn afdeling?
Is social media een mechanisme om te leren in netwerken?
Gaan we van vroegindustieelen leiderschap (controle en toezicht) naar 
Hoort bij het nieuwe werken faciliterend leiderschap? En hoe ziet dat eruit in jou beleving?
Kan je talenten in lijn brengen met strategie of ga je competenties managen?
Is het team uitgangspunt of de individuele prestatie?

Generaties
Veranderbereidheid?
Coordinator training blended
PERSBERICHT
Nieuwe leren en werken verhoogt bedrijfsomzet en verlaagt kosten

Apeldoorn, 22 juni 2010 - Blended Coaching Consultancy heeft deze maand maar liefst 500 managers en specialisten opgeleid met het nieuwe werken en het nieuwe leren met een Coachend Leiderschap programma. 

Gedurende drie maanden werkt iedere deelnemer elke week een aantal uur online met een e-coach. Een mix van leren op afstand vanuit de flexwerkplek of vanuit huis. Dit gaat samen met korte interventies van zo’n drie uur en praktijkstudie. Resultaat is dat door de accountversie van deze opleiding de bedrijfsomzet in ruime mate wordt vergroot en de kosten tegelijkertijd verlaagd. 
Duurzaamheid, minder energie en reizen hebben een positief effect op de deelnemers. De groep bestaat uit MBO+/HBO en Universitair niveau. Het nieuwe werken is gebouwd op een Microsoft Sharepoint omgeving die overal ter wereld bereikbaar is. Informatie over het nieuwe werken en leren is ook digitaal beschikbaar op www.blendedcoaching.com Hierop staat een video van hoe een en ander is ingericht. Een digitale versie van het boek is bereikbaar op; http://issuu.com/quist/docs/blendedcoaching