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Modelo de Greiner de Crecimiento Organizacional

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by Talía Castaneira on 2 September 2013

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Transcript of Modelo de Greiner de Crecimiento Organizacional

Modelo de Greiner de Crecimiento Organizacional
Etapa 4: Coordinación
Se encuentra el equilibrio entre los niveles de mando. Se alinean las metas para todos y se usan sistemas formales para
mantener la coordinación y control de la empresa.
Etapa 5: Colaboración
En esta evolución, la gestión de se da a través de equipos y la interacción entre las habilidades de los miembros. La empresa ya no se guía tanto por el control formal sino la autodisciplina.
Etapa 6: Alianzas
El crecimiento se logra con la búsqueda de soluciones extraorganizacionales como las fusiones o redes organizacionales.
Teoría que dice que las organizaciones en crecimiento pasan por 6 etapas de estabilidad en las que se evoluciona. Al final de cada etapa hay una crisis o revolución que resolviéndola, se llega a la siguiente etapa.
Etapa 1: Creatividad
Emprendedores desarrollan habilidades y capacidades
para crear e introducir nuevos productos o servicios.

Las normas y los valores de la cultura, controlan el
comportamiento de las personas. En las otras etapas,
éstos son controlados por la estructura organizacional.




Innovación + espíritu empresarial
Crisis de Liderazgo
Mientras la organizaciones crecen, los empresarios tienen problemas de gestión que no contemplaron
que podían suceder. Para resolverlo, tienen que revolucionar, lo que lleva a la siguiente etapa.
Etapa 2: Dirección
Se reclutan altos directivos expertos
en gestión, los cuales eligen una
estrategia organizacional y diseñan
la cultura y estructura que logren
cumplir las metas de la empresa.
Efectividad
Crisis de Autonomía
Los profesionales están al mando y ahora los gerentes
inferiores sienten que pierden el control de sus
decisiones y reclaman su autonomía. Para resolver
esto, los altos directivos deben delegar autoridad a los
inferiores.
Etapa 3: Delegación
Al darle control a los niveles inferiores,
la organización logra el equilibrio entre
la eficacia técnica y la oportunidad de los
empleados para ser innovadores ya que
ahora se encuentran motivados.

Motivación = Cumplir metas
Crisis de Control
Los altos directivos sienten que
pierden su autoridad y no saben como
tenerla de vuelta ya que temen volver
a la a crisis de autonomía de los empleados.

Equilibrio
Crisis de Papeleo
Esta crisis se forma cuando la
coordinación es muy compleja para ser administrada por tantas reglas y procedimientos formales.
Control Social
Crisis de Crecimiento
Es cuando la empresa y los empleados tienen una inquietud por seguir creciendo y sienten una gran presión para continuar siempre en la búsqueda de innovaciones.
¡ÉXITO!
Organización Exitosa
Conclusión
Gracias al modelo de Greiner, las empresas pueden predecir las etapas por las que van a pasar, según el tamaño y la edad que tengan. Con ellos, se puede también saber que solución aplicar al problema que tengan, lo que llevará a la empresa a más estabilidad y equilibrio.
Talía Castaneira Ávila
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